商業(yè)模式培訓(xùn)

講師：胡萬(wàn)平

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課程亮點(diǎn)：

主要特點(diǎn)：商業(yè)模式的核心邏輯與創(chuàng)新方式

案例分析：分析商業(yè)模式創(chuàng)新的經(jīng)典個(gè)案
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：掌握商業(yè)模式的技能提升方法
行動(dòng)輔導(dǎo)：商業(yè)模式培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)
互動(dòng)演練：激發(fā)商業(yè)模式創(chuàng)新的靈感和想象力

培訓(xùn)背景：

“選擇重于努力，方向決定未來(lái)”，企業(yè)只有在正確的方向上發(fā)展，正確的積累，成功只是時(shí)間問(wèn)題，但如果方向錯(cuò)了，一切前提就錯(cuò)了，越走越錯(cuò)，越走越遠(yuǎn)離目標(biāo)。方向不對(duì)，努力白費(fèi)。正確的道路，正確的起點(diǎn)，正是來(lái)自商業(yè)模式的力量。中國(guó)過(guò)去的30年靠的是機(jī)會(huì)和關(guān)系，曾經(jīng)以低成本，低勞動(dòng)力，低價(jià)格為主的溫州模式和東莞模式，在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。而在經(jīng)歷了金融危機(jī)后，以注重品牌和渠道建設(shè)，由制造轉(zhuǎn)向創(chuàng)造的泉州模式成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的最優(yōu)模式。未來(lái)的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，必定是模式的競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，系統(tǒng)和系統(tǒng)之間的競(jìng)爭(zhēng)。商業(yè)模式是所有企業(yè)發(fā)展的原點(diǎn)，是企業(yè)從出生到成長(zhǎng)到成功的總設(shè)計(jì)師！贏得資本青睞的關(guān)鍵秘訣就是：優(yōu)秀的商業(yè)模式+優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì), 商業(yè)模式是企業(yè)戰(zhàn)略的思想基礎(chǔ)，是企業(yè)的最高思想和意識(shí)形態(tài)。創(chuàng)業(yè)板的啟動(dòng)，將為成千上萬(wàn)優(yōu)秀企業(yè)敞開(kāi)走向輝煌的大門(mén)，而走進(jìn)這個(gè)門(mén)檻的前提就是商業(yè)模式的創(chuàng)新?！?dú)g迎進(jìn)入著名商業(yè)模式專(zhuān)家胡萬(wàn)平老師的《商業(yè)模式培訓(xùn)》課程！

培訓(xùn)大綱：

胡萬(wàn)平老師的《商業(yè)模式培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下：

一、商業(yè)模式及其評(píng)估診斷
2.1商業(yè)模式的概念
2.2優(yōu)秀商業(yè)模式的基本特征
2.3商業(yè)模式評(píng)估診斷方法與工具
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案例：商業(yè)模式課程案例！

二、商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)
3.1 商業(yè)模式基本要素

3.2商業(yè)模式創(chuàng)新模型
3.2.1商業(yè)模式價(jià)值創(chuàng)造：定義客戶、客戶偏好
3.2.2商業(yè)模式價(jià)值均衡：盈利結(jié)構(gòu)、成本結(jié)構(gòu)、復(fù)制與規(guī)模擴(kuò)張、交易結(jié)構(gòu)
3.2.3商業(yè)模式價(jià)值實(shí)現(xiàn)：價(jià)值鏈創(chuàng)新、資源能力、交易結(jié)構(gòu)、運(yùn)營(yíng)模式、融資模式等
3.2.4商業(yè)模式價(jià)值主張：經(jīng)營(yíng)理念和戰(zhàn)略定位
3.3商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新“4+1”模式
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三、商業(yè)模式創(chuàng)新之一：價(jià)值創(chuàng)造

4.1 什么是價(jià)值
4.2商業(yè)模式價(jià)值創(chuàng)新與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力公式
4.3商業(yè)模式如何定義客戶與客戶定位
4.4 尋找客戶偏好八大技法
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四、商業(yè)模式創(chuàng)新之二：價(jià)值均衡
5.1 商業(yè)模式之盈利結(jié)構(gòu)的點(diǎn)線面
5.2商業(yè)模式成本結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與優(yōu)化
5.3商業(yè)模式規(guī)模擴(kuò)張與復(fù)制
5.4 輕資產(chǎn)與重資產(chǎn)
5.5新商業(yè)模式評(píng)估
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五、商業(yè)模式創(chuàng)新之三：價(jià)值實(shí)現(xiàn)
6.1 商業(yè)模式的內(nèi)外部?jī)r(jià)值鏈系統(tǒng)優(yōu)化重構(gòu)
6.2企業(yè)的核心資源與能力
6.3商業(yè)模式的交易結(jié)構(gòu)與商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)
6.4 融資模式與創(chuàng)新
6.5 運(yùn)營(yíng)模式及其創(chuàng)新
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六、商業(yè)模式創(chuàng)新之四：價(jià)值主張
7.1 什么是商業(yè)模式的價(jià)值主張
7.2經(jīng)營(yíng)理念與經(jīng)營(yíng)理念轉(zhuǎn)型
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七、商業(yè)模式創(chuàng)新戰(zhàn)略
8.1 商業(yè)模式創(chuàng)新時(shí)機(jī)選擇
8.2商業(yè)模式創(chuàng)新影響因素
8.3商業(yè)模式創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇：創(chuàng)新VS 模仿
8.4 商業(yè)模式創(chuàng)新方向選擇：“四化”
8.5 商業(yè)模式創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)控制
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八、商業(yè)模式如何放大資本價(jià)值

10.1商業(yè)模式如何塑造企業(yè)價(jià)值

10.2商業(yè)模式轉(zhuǎn)型升級(jí)的意義

10.3商業(yè)模式與資本運(yùn)營(yíng)的密切關(guān)聯(lián)

10.4如何通過(guò)資本運(yùn)營(yíng)放大企業(yè)價(jià)值

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著名商業(yè)模式專(zhuān)家胡萬(wàn)平老師個(gè)人簡(jiǎn)介：

中國(guó)商業(yè)模式思維導(dǎo)圖創(chuàng)新導(dǎo)師;頂尖實(shí)戰(zhàn)派商業(yè)模式及資本運(yùn)營(yíng)顧問(wèn)咨詢專(zhuān)家;清華，北大，交大，同濟(jì)，浙大等各總裁班最受歡迎授課專(zhuān)家；原財(cái)富中國(guó)（優(yōu)勢(shì)資本）IPO上市顧問(wèn)專(zhuān)家團(tuán)成員;原弘瑞財(cái)中商業(yè)模式研究院執(zhí)行院長(zhǎng);原蘭劍（電腦）實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司創(chuàng)始合伙人及常務(wù)副總裁，原明基電腦營(yíng)銷(xiāo)副總裁;八年IT行業(yè)高管及白手創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，十年顧問(wèn)咨詢，及投融資經(jīng)驗(yàn);集商業(yè)實(shí)戰(zhàn)，投融資，及培訓(xùn)教育經(jīng)驗(yàn)于一身，熟悉各行業(yè)的運(yùn)作模式及發(fā)展規(guī)律.多次受邀出訪美國(guó)、澳大利亞、新加坡、臺(tái)灣等地交流.受訓(xùn)學(xué)員企業(yè)上萬(wàn)，多家企業(yè)集團(tuán)，協(xié)會(huì)機(jī)構(gòu)常年商業(yè)顧問(wèn);國(guó)內(nèi)獨(dú)創(chuàng)“4+1”商業(yè)模式創(chuàng)新理論及顧問(wèn)咨詢模式;系統(tǒng)性的融合了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)，轉(zhuǎn)型升級(jí)，資本運(yùn)營(yíng)的核心理論思想，并以投融資角度和觀點(diǎn)，重新定義并詮釋了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展及價(jià)值最大化運(yùn)營(yíng)方式，本著“優(yōu)秀的資本項(xiàng)目=優(yōu)秀的商業(yè)模式+優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)”孵化理念，致力于幫助成長(zhǎng)性企業(yè)培育孵化及頂層設(shè)計(jì);充分將實(shí)戰(zhàn)，實(shí)用，實(shí)效的思想融入其“商業(yè)模式創(chuàng)新”，“核心領(lǐng)導(dǎo)力打造”及“資本運(yùn)營(yíng)”三門(mén)課程中，在授課兩年不到的時(shí)間中，其深入淺出，鞭辟入里的實(shí)戰(zhàn)思維，已使得上萬(wàn)名企業(yè)家學(xué)員獲益匪淺，且成功協(xié)助數(shù)十家企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型并順利對(duì)接資本市場(chǎng)。被業(yè)界譽(yù)為中小企業(yè)走向資本市場(chǎng)的“金牌教練”.代表著作：《掌控商業(yè)模式的力量》

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