不慌、不亂、不離、不棄，變化──適應──發(fā)展。──鄭李錦芬（安利中國董事長）1998年4月，國家發(fā)布傳銷禁令，宣告所有以直銷、傳銷形式銷售的公司一律關閉，受各地很多非法傳銷侵蝕，包括安利在內(nèi)的很多正規(guī)
（1）商業(yè)模式創(chuàng)新是常態(tài)IBM，1911年創(chuàng)立于美國，是全球最大的信息技術和業(yè)務解決方案公司，目前擁有全球雇員30多萬人，業(yè)務遍及160多個國家和地區(qū),IBM目前仍然保持著擁有全世界最多專利的地位。自
宜家：品牌控制+成本控制雙模式宜家(1KEA)創(chuàng)立于1943年初。從文具郵購業(yè)務開始，發(fā)展成為在全球42個國家擁有180家連鎖商店、7萬多名員工的“龐然大物”，成為全球最大的家居用品零售商，還贏得了I
現(xiàn)代醫(yī)學統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，一個人疾病的原因有很多，但各原因所占的比重是不同的。一是內(nèi)因,即父母的遺傳因素，占15%，二是外界環(huán)境因素，其中社會環(huán)境占10%，自然環(huán)境占7%，共占有17%，即內(nèi)因外因共占領32%
筆者通過多年的學習實踐再結(jié)合財中資本學院積累的大量案例輔導與顧問參與，總結(jié)了一套行之有效的四招九式獨霸商業(yè)模式創(chuàng)新的步驟（見下表）。商業(yè)模式創(chuàng)新四招九式第一招革命性創(chuàng)新挖掘隱性需求顛覆價值主張第二招絞
影響公司業(yè)績的首要因素是它的商業(yè)模式。它是公司運行的規(guī)則，公司依據(jù)它而建立，依據(jù)它使用資源、超越競爭者、向客戶提供更大的價值，依據(jù)它獲利。那么何為獨特的商業(yè)模式呢？如果我們把“你干的時候別人看不懂，看
從表面上看是速度拉開了距離，實際上是內(nèi)容和積累的改變?！獜埥鼥|（蘇寧電器董事長）中國零售業(yè)用10多年時間完成了西方發(fā)達國家150年的商業(yè)歷程8次零售革命形成了20余種業(yè)態(tài)格局，10年的家電零售業(yè)，各
未來的商業(yè)競爭，將不但是模式的競爭，更是產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈之間的競爭，系統(tǒng)和系統(tǒng)之間的競爭，所以原有的行業(yè)格局將被打破，產(chǎn)業(yè)關系將重構(gòu)，所有企業(yè)都面臨著轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新。新的秩序、新的挑戰(zhàn)、商業(yè)模式重構(gòu)無疑成為
商業(yè)模式是所有企業(yè)發(fā)展的原點，是企業(yè)出生到成長到成功的總設計師！商業(yè)模式不是贏利模式，它遠遠大于并包含了贏利模式，贏利模式僅僅注重的是如何賺錢，只是一個靜態(tài)的立足點，而商業(yè)模式是系統(tǒng)的、運動的、可持續(xù)
（2）商業(yè)模式概念及創(chuàng)新四大構(gòu)成要素近幾年，“商業(yè)模式”一詞開始在國內(nèi)熱了起來。國內(nèi)的第一次熱潮是在1999～2000年前后出現(xiàn)的，那是伴隨著當時的網(wǎng)絡熱時期，而此次的重新熱起可能與這樣的背景有關：一
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