在西雙版納的熱帶雨林里，有種特殊的樹叫絞殺樹。乍看，相依相偎，親密無間，不是情侶，勝似情侶，不是母子，勝似母子；細看，中間的主干被外面一層青枝綠葉牢牢纏定，而被纏的枝干有的已經(jīng)枯死，有的正在萎黃，有的
西方有句諺語：鉆石就在你家的后院里，但是你得去挖！挖掘隱性需求就是藍海戰(zhàn)術(shù)，企業(yè)尋求的是一種沒有惡性競爭、充滿利潤和誘惑的新興市場，也是一種避免激烈競爭,追求創(chuàng)新的商業(yè)戰(zhàn)略。很多時候不是我們找不到市場
1998年，史玉柱向朋友借了50萬元，開始運作腦白金。由于資金有限，史玉柱將啟動市場的第一站放在了江陰市，而在進入江陰市場之前，史玉柱曾做了一次著名的“江陰調(diào)查”，正是這次調(diào)查行動讓史玉柱的執(zhí)著精神盡
如果沒有價格上的優(yōu)勢與技術(shù)上的絕對優(yōu)勢，千萬不要進入紅海市場，否則你必輸無疑。——史玉柱2007年11月1日晚，史玉柱在美國紐交所敲響上市鐘聲，巨人網(wǎng)絡(luò)成功掛牌上市，發(fā)行價為15.5美元，融資8.87
就像擠公共汽車，你上去的時候感覺很擠，但只要你愿意晃蕩，擠來擠去總能找到個不擠的地方，偶爾還有一個座?！顝┖辏ò俣葎?chuàng)始人）難道飲料就只能用來解渴的？王老吉告訴你，飲料還可以去火：“怕上火就喝王老吉
在我們的行業(yè)和服務(wù)中，如果我們總能善于發(fā)現(xiàn)客戶細分的精準(zhǔn)定位和隱形需求，那么企業(yè)就能發(fā)現(xiàn)藍海，主動地面對市場調(diào)整產(chǎn)品策略和營銷策略。廣州寶潔公司在細分市場和精準(zhǔn)定位方面可以說是做到了細如發(fā)絲的地步。一
無聊的時間，不就是忙碌時間的市場空白嗎？這就是創(chuàng)新的價值，當(dāng)在佩服這些成功企業(yè)家的敏銳眼光的時候，我們或許會總是在惋惜，為什么自己就沒有想到呢？等到想到的時候，別人早就已經(jīng)做在前面了，商機似乎總會和自
前段時間很認真地看了一遍《建黨偉業(yè)》，對中國共產(chǎn)黨的歷史發(fā)展又有了新的認識，深深地感悟到中國能有今天，和當(dāng)年的這些革命先輩為了中國的未來而孜孜不倦的嘗試探索密不可分。其中穿插交匯了很多著名歷史事件，一
如果我們認為“咖啡廳是讓人來休閑的”，那么就不會有今天能夠挑戰(zhàn)星巴克咖啡的85度C咖啡，它在我國臺灣地區(qū)已經(jīng)超過了星巴克。85度C的定位很簡單：喝咖啡就是喝咖啡，重點在咖啡本身的口味和質(zhì)量上，而不強調(diào)
事實上，設(shè)計得再好的商業(yè)模式也不可能永恒，任何成功的商業(yè)模式也都是在特定條件下，特定環(huán)境中的成功。商業(yè)模式必須根據(jù)客戶需求的變化，環(huán)境的改變以及市場競爭態(tài)勢的演變而不斷做出修正、創(chuàng)新，只有這樣才能保持
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