Zara采用IT準(zhǔn)時(shí)制的供應(yīng)鏈管理理念，可以實(shí)現(xiàn)將正確的物料在正確的時(shí)間正確的地點(diǎn)進(jìn)行正確的投放，實(shí)現(xiàn)按需及時(shí)供應(yīng)。其IT系統(tǒng)在各個(gè)環(huán)節(jié)上的運(yùn)用，對(duì)準(zhǔn)時(shí)制供應(yīng)鏈起了關(guān)鍵的作用。在供應(yīng)商管理平臺(tái)，全球供
為了對(duì)全球2000多家專賣店進(jìn)行統(tǒng)一處理和管理，Zara總部要求各單店每周下訂單必須兩次，下訂單的時(shí)間都是固定的，一旦錯(cuò)過，就只能等下一次。Zara并且規(guī)定單店每周兩次接受新到的貨品。這樣，Zara就
Zara有出色的全程供應(yīng)鏈管理：設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、配送和終端銷售。從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)，再到把新款衣服送到全球各地的專賣店，只需短短的15天時(shí)間。要實(shí)現(xiàn)這一同樣的過程，中國(guó)服裝業(yè)一般為6～9個(gè)月，國(guó)際名牌一般
（2）系統(tǒng)化價(jià)值鏈學(xué)生時(shí)代，我對(duì)武俠小說的迷戀簡(jiǎn)直到了如癡如醉的地步。上課的時(shí)候偷著看，回家睡覺了打著手電筒躲在被窩里看，“人在江湖，身不由己”這句話是大家口中最時(shí)髦的話，無數(shù)次地夢(mèng)想著自己是江湖中的
定價(jià)、促銷及促成大批量銷售的協(xié)議，使微軟確立了其公司的地位，也使它的一些產(chǎn)品成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。但維持和擴(kuò)張其市場(chǎng)地位，或向新市場(chǎng)銷售新產(chǎn)品，還需要具有超乎協(xié)作網(wǎng)絡(luò)之上的優(yōu)勢(shì)。這一生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)包括應(yīng)用軟件商、硬
微軟在競(jìng)爭(zhēng)中先發(fā)制人，并大規(guī)模擴(kuò)大其市場(chǎng)覆蓋范圍，增強(qiáng)市場(chǎng)滲透，主要通過兩種方式。第一，通過每年投入幾億美元穩(wěn)步地改進(jìn)其產(chǎn)品，使競(jìng)爭(zhēng)者難以趕上。第二，微軟定期推出新的換代產(chǎn)品，自己主動(dòng)趕在前面，每3～
1981年8月，IBM兼容個(gè)人電腦投放市場(chǎng)時(shí)，其技術(shù)水平、性能、外觀等至少落后蘋果公司的個(gè)人電腦4年。雖然采用的是二流技術(shù)，但I(xiàn)BM作為世界上最強(qiáng)大的計(jì)算機(jī)公司，其穩(wěn)重、服務(wù)和可靠的品牌形象很具吸引力
在快速發(fā)展的過程同時(shí)，東阿阿膠建立了自己獨(dú)特的產(chǎn)業(yè)鏈模式，使自己成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定者，擁有絕對(duì)的控制力和話語權(quán)。隨著農(nóng)業(yè)機(jī)械化的發(fā)展，許多地區(qū)開始驢蹤難覓，缺少原料成為了阿膠生產(chǎn)的一大難題。為此，東阿
企業(yè)所處的行業(yè)和定位不同，企業(yè)的核心資源內(nèi)容就不同，企業(yè)只有在核心資源上實(shí)現(xiàn)有效控制，才能全方位地贏得行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，最終掌握定價(jià)權(quán)。企業(yè)家在商業(yè)模式設(shè)計(jì)中，清楚自身核心資源的重點(diǎn)是非常重要的?？梢哉f對(duì)
商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和戰(zhàn)爭(zhēng)的道理一模一樣。甚至商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)比戰(zhàn)爭(zhēng)的形式更為復(fù)雜，戰(zhàn)爭(zhēng)基本上是一對(duì)一，就算是多對(duì)多，敵友雙方也基本上是個(gè)明確的對(duì)象，而商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)卻往往不知道競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手究竟有多少，有多少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手潛伏著，還會(huì)有
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