在環(huán)球嘉年華的游藝項目中，真正難得一見的世界級游藝設(shè)備只有三四個，如果把旋轉(zhuǎn)木馬、兒童滑梯等所有的游藝設(shè)備加起來，也不超過20個。面對每天數(shù)萬人的流量(現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)玩一個項目要排隊2小時的情況)，可以
環(huán)球嘉年華就其規(guī)模和影響力來說，不能和美國迪斯尼相提并論。擁有“環(huán)球嘉年華”品牌的香港匯翔有限公司2001年才成立。目前只是在巴黎、新加坡等8個城市巡回舉辦過，但其在每個城市都大幅盈利，這令迪斯尼極為
不言而喻，服裝企業(yè)的利潤應(yīng)主要來自服裝加工和零售；但作為國內(nèi)休閑服裝業(yè)的領(lǐng)頭羊，美特斯·邦威公司既不生產(chǎn)一件服裝，也不銷售一件衣服，其核心價值在于品牌，而品牌的價值又依托于其信息化平臺。從這個意義上說
3.一體化信息由于美特斯·邦威不完全擁有生產(chǎn)環(huán)節(jié)和銷售終端環(huán)節(jié)，這就意味著美特斯·邦威必須擁有強大的供應(yīng)鏈整合和管理能力。特別對于服裝零售行業(yè)來講，品牌商的競爭已經(jīng)從單純的產(chǎn)品競爭演變成供應(yīng)鏈管理能力
2．實在的服裝設(shè)計隨著個性化消費的到來，品牌個性，已成為消費者選擇休閑服飾的核心因素。美特斯·邦威在產(chǎn)品設(shè)計方面，引入“休閑生活概念”，圍繞“我，你的時尚顧問”的口號，通過挖掘民族的、東方的服飾元素，
1．實在的品牌打造美特斯·邦威面對的主要目標(biāo)客戶群是18～25歲的年輕人，他們時尚新潮、個性張揚。美特斯·邦威一直認(rèn)為，服裝的核心競爭力就是品牌，因此，在品牌打造方面，美特斯·邦威可謂是煞費苦心，美特
銷售門市又分為兩種，一種為直營店，一種為加盟店，加盟后，商品由美特斯·邦威提供，銷售收入25％歸加盟者，其余收入則歸屬美特斯邦威所有。所有加盟店實行“復(fù)制式”管理。公司截至2008年，共有221l家門
“對生意人來說，以前是大魚吃小魚，現(xiàn)在則是快魚吃慢魚，慢魚被淘汰！”——周建成（美特斯·邦威創(chuàng)始人）美特斯·邦威，就是輕資產(chǎn)運作模式下的一個成功典范。一個從1995年創(chuàng)立、以50萬元起家的休閑服裝品牌
所謂輕資產(chǎn)，也就是知識經(jīng)濟時代奠定企業(yè)競爭基礎(chǔ)的各種資產(chǎn)，包括企業(yè)的經(jīng)驗、規(guī)范的流程管理、企業(yè)品牌、客戶關(guān)系、人力資源等，與設(shè)備、廠房、原材料等相比，上述資產(chǎn)占用資金較少，顯得輕便靈活，所以稱為輕資產(chǎn)
一個企業(yè)的價值鏈?zhǔn)怯缮嫌蔚难邪l(fā)、設(shè)計、加工制作，再到下游的營銷、零售、服務(wù)等各環(huán)節(jié)構(gòu)成的，我們可以通過施正榮著名的微笑曲線來看這個脈絡(luò)。微笑嘴形的一條曲線，兩端朝上，在產(chǎn)業(yè)鏈中，附加值更多體現(xiàn)在兩端，
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