施樂這種將賣機(jī)器的利益關(guān)系到賣服務(wù)的商業(yè)模式獲得巨大成功，給施樂帶來(lái)連續(xù)12年平均4l％的增長(zhǎng)率。直到1972年，其在復(fù)印產(chǎn)業(yè)的壟斷地位才被美國(guó)聯(lián)邦貿(mào)易委員會(huì)打破，強(qiáng)令其對(duì)其他公司技術(shù)授權(quán)，要求它除了
在想象力面前，利潤(rùn)率是不平等的?！洗海ǚ直妭髅蕉戮种飨┠阌袥]有想過(guò)在一天時(shí)間里，一般會(huì)坐幾次電梯等幾次電梯呢？上下班的時(shí)候，回家的時(shí)候，出差或者辦公務(wù)的時(shí)候有坐電梯嗎？在等電梯是都會(huì)做什么呢
何為有獨(dú)特價(jià)值呢？中國(guó)動(dòng)向2008年的銷售額33億元，毛利潤(rùn)率62％，凈利率是40％，一年凈利潤(rùn)就是13億。中國(guó)動(dòng)向經(jīng)營(yíng)的Kappa服裝并不是高科技，屬于典型的傳統(tǒng)行業(yè)，而且做服裝的企業(yè)多如牛毛，國(guó)際
危機(jī)并不可怕，沒有準(zhǔn)備才更可怕?！R云（阿里巴巴創(chuàng)始人）（2）商業(yè)模式創(chuàng)新的方向與目標(biāo)中國(guó)經(jīng)濟(jì)用30年走完了國(guó)外市場(chǎng)近百年的歷史，這種迅猛的變化給中國(guó)企業(yè)帶來(lái)了巨大的商機(jī)，同時(shí)也帶來(lái)更大的挑戰(zhàn)。而中
奧飛動(dòng)漫：“玩具+動(dòng)漫+媒體”的商業(yè)模式有一位家喻戶曉的明星，她有45種國(guó)籍，她的職業(yè)超過(guò)100種，她的足跡遍布全球140多個(gè)國(guó)家，而她的年收入則超過(guò)了10億美元。今年，她已經(jīng)52歲了，依舊青春美麗，
（3）商業(yè)模式三個(gè)經(jīng)典案例麥當(dāng)勞，全球第一快餐品牌最大的類房地產(chǎn)公司麥當(dāng)勞不是賣漢堡的嗎？怎么變成了房地產(chǎn)公司了呢？不錯(cuò)，麥當(dāng)勞是賣漢堡的，但麥當(dāng)勞不是僅僅靠賣漢堡的，試想一下，如果僅僅是賣漢堡，要支
第三招，何為裂變式復(fù)制？企業(yè)要發(fā)展，必通過(guò)復(fù)制倍增，而企業(yè)能夠復(fù)制倍增的前提，必先要有一個(gè)完善的模板。就像軟件拷貝一樣，只有原盤正確，才能復(fù)制正確。那么復(fù)制企業(yè)的原盤該是怎么樣的呢？首先在各流程上必須
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