商業(yè)模式創(chuàng)新與頂層設(shè)計(jì)培訓(xùn)
----十年可持續(xù)發(fā)展,百倍企業(yè)增值
【課程形式】
全案例教練是教學(xué)
理論解析+案例剖析+實(shí)戰(zhàn)演練+學(xué)員互動(dòng)
直接生成有效商業(yè)計(jì)劃書
無縫對(duì)接資本運(yùn)營(yíng)(新三板,創(chuàng)業(yè)板,中小板)
【課程模塊】
第一模塊:商業(yè)模式的觀念價(jià)值
商業(yè)模式和營(yíng)銷的區(qū)別
商業(yè)模式和盈利的區(qū)別
商業(yè)模式和管理的區(qū)別
商業(yè)模式和戰(zhàn)略的區(qū)別
商業(yè)模式的定義及核心觀念
商業(yè)模式如何倍增資本價(jià)值
商業(yè)模式頂層設(shè)計(jì)全貌
案例:國(guó)美當(dāng)當(dāng)網(wǎng)蘇寧電器,KAPPA,柯達(dá)施樂
第二模塊:商業(yè)模式診斷與評(píng)估
商業(yè)模式帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
如何發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身商業(yè)模式盲點(diǎn)
如何快速診斷企業(yè)發(fā)展瓶頸
創(chuàng)業(yè)期,成長(zhǎng)期,成熟期的創(chuàng)新及轉(zhuǎn)型升級(jí)重點(diǎn)
如何建立商業(yè)模式創(chuàng)新思維方式
商業(yè)模式創(chuàng)新“4+1”結(jié)構(gòu)化工具簡(jiǎn)介
案例:8848網(wǎng)站,現(xiàn)代后勤凡客誠(chéng)品小米手機(jī)
第三模塊:定勢(shì)(定位設(shè)計(jì))
如何分析行業(yè)趨勢(shì)和發(fā)展前景
如何找出同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的弱點(diǎn)和軟肋
如何在行業(yè)中的選擇最有價(jià)值的企業(yè)定位
如何把握產(chǎn)業(yè)的演變契機(jī)
案例:如家酒店中國(guó)移動(dòng)中國(guó)好聲音譚木匠諾基亞蘋果
第四模塊:獨(dú)特價(jià)值主張(價(jià)值設(shè)計(jì))
如何精準(zhǔn)定位細(xì)分市場(chǎng),發(fā)現(xiàn)藍(lán)海
如何提升客戶價(jià)值,超越對(duì)手
如何顛覆和創(chuàng)新與眾不同的客戶價(jià)值
如何保持持續(xù)的價(jià)值發(fā)現(xiàn)能力
案例:廣州寶潔騰訊QQ神州電腦云南白藥王老吉面包新語星巴克85度C
KAPPA分眾傳媒
第五模塊:盈利組合與顛覆(盈利設(shè)計(jì))
如何從利潤(rùn)率提升到利潤(rùn)倍增
如何通過產(chǎn)品組合進(jìn)行誘導(dǎo)性設(shè)計(jì)
如何設(shè)計(jì)隱秘的盈利模型
如何利用資源轉(zhuǎn)移盈利點(diǎn)
如何借助盈利創(chuàng)新顛覆競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則
案例:用友軟件ZARA女裝洛杉磯奧運(yùn)會(huì)西南航空公司360殺毒御銀股份迪斯尼
第六模塊:有效復(fù)制與擴(kuò)張(運(yùn)營(yíng)設(shè)計(jì))
如何有效解決企業(yè)擴(kuò)張的三大瓶頸
如何調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)化重為輕
如何通過產(chǎn)品設(shè)計(jì)擺脫個(gè)性化依賴
如何實(shí)現(xiàn)流程標(biāo)準(zhǔn)化
如何打造核心人才團(tuán)隊(duì)
如何打造企業(yè)的核心能力
案例:如家嘉年華薈才環(huán)球漢庭味千拉面小肥羊新東方谷歌金羽杰鄉(xiāng)村基
第七模塊:控制與整合(產(chǎn)業(yè)鏈設(shè)計(jì))
如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈定位
如何找出行業(yè)發(fā)展的核心資源
如何發(fā)現(xiàn)高利潤(rùn)區(qū)及最有價(jià)值的創(chuàng)新點(diǎn)
如何掌握市場(chǎng)定價(jià)權(quán)
如何整合利益相關(guān)者
案例:美特斯邦威東阿阿蛟居泰隆愛爾眼科
第八模塊:發(fā)展規(guī)劃與融資規(guī)劃(路徑設(shè)計(jì))
企業(yè)如何制定發(fā)展路徑和戰(zhàn)略定位
中小企業(yè)融資的誤區(qū)有哪些
如何用商業(yè)模式挖掘企業(yè)投資亮點(diǎn)
如何編寫有沖擊力的商業(yè)計(jì)劃書
如何1分鐘吸引投資人的注意力
如何項(xiàng)目路演與項(xiàng)目談判