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頂尖商業(yè)模式,戰(zhàn)略管理及投融資運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)名家
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胡萬(wàn)平:商業(yè)模式創(chuàng)新與頂層設(shè)計(jì)培訓(xùn)
2016-01-20 66895
對(duì)象
董事長(zhǎng),總經(jīng)理,高管
目的
商業(yè)模式創(chuàng)新與頂層設(shè)計(jì)
內(nèi)容
商業(yè)模式創(chuàng)新與頂層設(shè)計(jì)培訓(xùn) ----十年可持續(xù)發(fā)展,百倍企業(yè)增值 【課程形式】 全案例教練是教學(xué) 理論解析+案例剖析+實(shí)戰(zhàn)演練+學(xué)員互動(dòng) 直接生成有效商業(yè)計(jì)劃書(shū) 無(wú)縫對(duì)接資本運(yùn)營(yíng)(新三板,創(chuàng)業(yè)板,中小板) 【課程模塊】 第一模塊:商業(yè)模式的觀念價(jià)值 商業(yè)模式和營(yíng)銷(xiāo)的區(qū)別 商業(yè)模式和盈利的區(qū)別 商業(yè)模式和管理的區(qū)別 商業(yè)模式和戰(zhàn)略的區(qū)別 商業(yè)模式的定義及核心觀念 商業(yè)模式如何倍增資本價(jià)值 商業(yè)模式頂層設(shè)計(jì)全貌 案例:國(guó)美當(dāng)當(dāng)網(wǎng)蘇寧電器,KAPPA,柯達(dá)施樂(lè) 第二模塊:商業(yè)模式診斷與評(píng)估 商業(yè)模式帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn) 如何發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身商業(yè)模式盲點(diǎn) 如何快速診斷企業(yè)發(fā)展瓶頸 創(chuàng)業(yè)期,成長(zhǎng)期,成熟期的創(chuàng)新及轉(zhuǎn)型升級(jí)重點(diǎn) 如何建立商業(yè)模式創(chuàng)新思維方式 商業(yè)模式創(chuàng)新“4+1”結(jié)構(gòu)化工具簡(jiǎn)介 案例:8848網(wǎng)站,現(xiàn)代后勤凡客誠(chéng)品小米手機(jī) 第三模塊:定勢(shì)(定位設(shè)計(jì)) 如何分析行業(yè)趨勢(shì)和發(fā)展前景 如何找出同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的弱點(diǎn)和軟肋 如何在行業(yè)中的選擇最有價(jià)值的企業(yè)定位 如何把握產(chǎn)業(yè)的演變契機(jī) 案例:如家酒店中國(guó)移動(dòng)中國(guó)好聲音譚木匠諾基亞蘋(píng)果 第四模塊:獨(dú)特價(jià)值主張(價(jià)值設(shè)計(jì)) 如何精準(zhǔn)定位細(xì)分市場(chǎng),發(fā)現(xiàn)藍(lán)海 如何提升客戶價(jià)值,超越對(duì)手 如何顛覆和創(chuàng)新與眾不同的客戶價(jià)值 如何保持持續(xù)的價(jià)值發(fā)現(xiàn)能力 案例:廣州寶潔騰訊QQ神州電腦云南白藥王老吉面包新語(yǔ)星巴克85度C KAPPA分眾傳媒 第五模塊:盈利組合與顛覆(盈利設(shè)計(jì)) 如何從利潤(rùn)率提升到利潤(rùn)倍增 如何通過(guò)產(chǎn)品組合進(jìn)行誘導(dǎo)性設(shè)計(jì) 如何設(shè)計(jì)隱秘的盈利模型 如何利用資源轉(zhuǎn)移盈利點(diǎn) 如何借助盈利創(chuàng)新顛覆競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則 案例:用友軟件ZARA女裝洛杉磯奧運(yùn)會(huì)西南航空公司360殺毒御銀股份迪斯尼 第六模塊:有效復(fù)制與擴(kuò)張(運(yùn)營(yíng)設(shè)計(jì)) 如何有效解決企業(yè)擴(kuò)張的三大瓶頸 如何調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)化重為輕 如何通過(guò)產(chǎn)品設(shè)計(jì)擺脫個(gè)性化依賴 如何實(shí)現(xiàn)流程標(biāo)準(zhǔn)化 如何打造核心人才團(tuán)隊(duì) 如何打造企業(yè)的核心能力 案例:如家嘉年華薈才環(huán)球漢庭味千拉面小肥羊新東方谷歌金羽杰鄉(xiāng)村基 第七模塊:控制與整合(產(chǎn)業(yè)鏈設(shè)計(jì)) 如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈定位 如何找出行業(yè)發(fā)展的核心資源 如何發(fā)現(xiàn)高利潤(rùn)區(qū)及最有價(jià)值的創(chuàng)新點(diǎn) 如何掌握市場(chǎng)定價(jià)權(quán) 如何整合利益相關(guān)者 案例:美特斯邦威東阿阿蛟居泰隆愛(ài)爾眼科 第八模塊:發(fā)展規(guī)劃與融資規(guī)劃(路徑設(shè)計(jì)) 企業(yè)如何制定發(fā)展路徑和戰(zhàn)略定位 中小企業(yè)融資的誤區(qū)有哪些 如何用商業(yè)模式挖掘企業(yè)投資亮點(diǎn) 如何編寫(xiě)有沖擊力的商業(yè)計(jì)劃書(shū) 如何1分鐘吸引投資人的注意力 如何項(xiàng)目路演與項(xiàng)目談判
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