《軍魂凝聚力之領(lǐng)導(dǎo)魅力》 ----中國中小型企業(yè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的成功秘訣 為什么你的企業(yè)總是落后于對手？ 為什么你布置的工作總是執(zhí)行不力？ 為什么你員工們總是矛盾重重，紛爭不斷？ 為什么人才總是留不住，庸才卻是趕不走？ 為什么員工總是上班盼下班，為打卡而工作？ 如何凝聚人心、凝聚人才、凝聚力量？ 問問你自己，我是一切的根源！ 【培訓(xùn)對象】 一、誰最需要學(xué)習(xí)軍魂凝聚力課程？ 核心團(tuán)隊(duì)。 二、為什么要帶領(lǐng)核心團(tuán)隊(duì)參加學(xué)習(xí)？ 1．股東團(tuán)隊(duì)共識——管理的最大阻力之一是股東團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗，思想觀念的不統(tǒng)一，直接影響了總裁的決策力，大大延緩了企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程，從而也破壞了企業(yè)的和諧發(fā)展。 2．中高層團(tuán)隊(duì)共識——管理的最大阻力之二是中高層團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗，中高層干部的成長決定企業(yè)未來的發(fā)展，只有中高層干部共同學(xué)習(xí)，提高管理共識，老板學(xué)完回去才不會對牛彈琴。 3．親人團(tuán)隊(duì)共識——管理的最大阻力之三是親人團(tuán)隊(duì)的內(nèi)耗，親人在企業(yè)里面雖然不是高層，但權(quán)利比高層還大，若親人團(tuán)隊(duì)課程，三天時間就可以幫助您形成十年都達(dá)不成的共識，也只有這樣才可以將管理在沒有任何阻力的情況下貫徹到底。 4．價值觀相同的員工-----總裁參加了課程，接收了理念，總裁作為第一推動力，但不是第一執(zhí)行力，相同價值觀的員工可以幫您將課程的核心進(jìn)行落地，從而產(chǎn)生績效。 【主講老師】 劉國立 華人感恩教育導(dǎo)師 中國凝聚力訓(xùn)練導(dǎo)師 中國體驗(yàn)式培訓(xùn)領(lǐng)軍人物 企業(yè)軍魂模式創(chuàng)始人 功道商業(yè)軍?？偨坦?、金牌講師 功道教育集團(tuán)總裁、高級導(dǎo)師 【講師經(jīng)歷】 轉(zhuǎn)業(yè)軍人，從一線銷售做起曾經(jīng)利用48天的時間做到機(jī)械制造業(yè)的銷售神話。一年后進(jìn)入培訓(xùn)行業(yè)，由一名業(yè)務(wù)員一路晉升到集團(tuán)副總裁的傳奇經(jīng)歷，曾創(chuàng)造3天1600人的團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)神話。 【軍魂凝聚力課程】 卓越的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者懂得提升自己的凝聚力，這才是團(tuán)隊(duì)魂的核心，是鑄造鋼鐵團(tuán)隊(duì)的根本。 凝聚力核心魅力之一：經(jīng)營員工的意愿度 成大業(yè)者不是能力強(qiáng)，成大業(yè)者是懂人，天底下的所有的高手都是最懂人的人。 把自己賣給員工。 改變員工的觀念。 凝聚力核心魅力之二：打造共同的價值 人有兩大需求：一個是靈魂的需求，一個是現(xiàn)實(shí)的需求。 人與人之間最大的沖突時價值觀的不同。 凝聚力核心魅力之三：打造可信賴的品質(zhì) 對于領(lǐng)導(dǎo)來說，被信任是最高榮譽(yù)。 員工瞧不起老板他就跳槽，老婆瞧不起老公她就跳槽，孩子瞧不起父母的時候他就跳槽。 1、讓下屬相信你有能力領(lǐng)導(dǎo)他們。 2、用你的使命讓追隨者感到安全。 3、刪除虛假進(jìn)入真實(shí)。 凝聚力核心魅力之四：夯實(shí)信念的力量 努力一定可以成功、不努力一定不會成功。 凝聚力核心魅力之五：平衡團(tuán)隊(duì)的利益 利益共同性出現(xiàn)了問題，那么團(tuán)隊(duì)的凝聚力一定會出問題。 胸懷決定事業(yè)多大！胸懷就是拿出錢（榮譽(yù)）來跟別人分！ 給員工常規(guī)待遇，員工只做常規(guī)的事。只有給員工超常的回報，員工才會做超常規(guī)的事。 天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往。 凝聚力核心魅力之六：訓(xùn)練點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)激情 體驗(yàn)才有感覺，有感覺才有感知，有感知才有感念，有感念才有行動。 實(shí)踐訓(xùn)練：領(lǐng)導(dǎo)魅力升華