導(dǎo)語(yǔ)

    2005年浙商十大風(fēng)云人物、新光集團(tuán)董事長(zhǎng)周曉光，TOM戶(hù)外傳媒集團(tuán)總裁、行動(dòng)成功學(xué)創(chuàng)始人李踐作序并傾力推薦。中國(guó)著名實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)專(zhuān)家，首屆中國(guó)十大杰出培訓(xùn)師之一劉敏興教授集數(shù)十年企業(yè)管理咨詢(xún)與教育訓(xùn)練經(jīng)驗(yàn)精心打造之作。本書(shū)以時(shí)間管理和目標(biāo)管理為主軸，闡述了積極正確的情緒和態(tài)度在個(gè)人工作中的重要意義，并引導(dǎo)企業(yè)和團(tuán)體進(jìn)行系統(tǒng)化、規(guī)范化管理，倡導(dǎo)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的成功都由提升執(zhí)行力做起。不僅以準(zhǔn)確而易懂的理論告訴了我們什么是執(zhí)行力，還以大量的實(shí)例指導(dǎo)我們應(yīng)該怎樣全面貫徹執(zhí)行力，是一本專(zhuān)業(yè)的、系統(tǒng)的、可讀性非常強(qiáng)的好書(shū)。

內(nèi)容提要

　　本書(shū)以時(shí)間管理和目標(biāo)管理為主軸，闡述了積極正確的情緒和態(tài)度在個(gè)人工作中的重要意義，并引導(dǎo)企業(yè)和團(tuán)體進(jìn)行系統(tǒng)化、規(guī)范化管理，倡導(dǎo)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的成功都由提升執(zhí)行力做起。不僅以準(zhǔn)確而易懂的理論告訴了我們什么是執(zhí)行力，還以大量的實(shí)例指導(dǎo)我們應(yīng)該怎樣全面貫徹執(zhí)行力，是一本專(zhuān)業(yè)的、系統(tǒng)的、可讀性非常強(qiáng)的好書(shū)。相信這本書(shū)一定能夠給讀者耳目一新的感受。

目錄

第一項(xiàng)修煉 時(shí)間管理

第二項(xiàng)修煉 目標(biāo)管理

第三項(xiàng)修煉 學(xué)會(huì)改變自己

第四項(xiàng)修煉 情緒管理

第五項(xiàng)修煉 學(xué)習(xí)管理知識(shí)

第六項(xiàng)修煉 擁有積極態(tài)度

第七項(xiàng)修煉 能力提升

第八項(xiàng)修煉 行動(dòng)力

書(shū)評(píng) （TOM戶(hù)外傳媒集團(tuán)總裁、行動(dòng)成功學(xué)創(chuàng)始人李踐作序）

　　我與劉敏興老師相交已有多年。我與他相識(shí)在一次座談會(huì)議上，他那幽默的談吐，積極的人生態(tài)度，豐富的閱歷，令我由衷地景仰?！暗啦煌?不相為謀?！蔽遗c劉老師可以說(shuō)是一見(jiàn)如故，經(jīng)常在一起探討一些問(wèn)題，有不謀而合的時(shí)候，也有爭(zhēng)議的時(shí)候。 他很早以前就跟我說(shuō)想要出一本書(shū)，他說(shuō)在中國(guó)，許多人把企業(yè)經(jīng)營(yíng)的失敗歸咎于錯(cuò)誤的領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)營(yíng)策略，其實(shí)這是錯(cuò)誤的，一個(gè)企業(yè)的成功不在于如何制定領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)營(yíng)的策略，而在于能否真正地將想法落實(shí)于行動(dòng)，在于全體員工的行動(dòng)力和凝聚力，應(yīng)該使團(tuán)隊(duì)成員樹(shù)立“合心、合力、合拍”的協(xié)作精神，同時(shí)對(duì)個(gè)人實(shí)行高效、合理的自我管理，建立“上下同欲者勝”的理念，才能把想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果。我對(duì)此也深有同感。但在當(dāng)時(shí)的條件下，這對(duì)于大多數(shù)人來(lái)講還是一個(gè)只能遠(yuǎn)觀的概念。


　　2003年初，拉里?博西迪和拉姆?查蘭所著的《執(zhí)行———如何完成任務(wù)的學(xué)問(wèn)》一書(shū)出版，石破天驚地提出了一個(gè)全新的思想——執(zhí)行力。作者開(kāi)宗明義地點(diǎn)出是“執(zhí)行力”決定了企業(yè)的優(yōu)劣成敗。這個(gè)“執(zhí)行力”也就是劉敏興老師所說(shuō)的“凝聚力和行動(dòng)力”。隨著《執(zhí)行》一書(shū)在全世界的風(fēng)行，有關(guān)執(zhí)行力的培訓(xùn)、講座和研討隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要迅速產(chǎn)生，人們逐漸了解并接受了這一全新的概念，他的構(gòu)想付梓的時(shí)候到來(lái)了，遂將這本凝聚了他多年的心血的書(shū)，命名為《執(zhí)行力7+1》。



　　簡(jiǎn)單地說(shuō)，執(zhí)行力就是把想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果。執(zhí)行力，就個(gè)人而言，就是把想干的事干成功的能力；對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，則是將長(zhǎng)期的戰(zhàn)略一步一步落到實(shí)處的能力。以前,我們可能沒(méi)有用"執(zhí)行力"這樣的詞組或概念來(lái)稱(chēng)呼它,但它卻無(wú)時(shí)不在,決定著一個(gè)企業(yè)的生死存亡. 可以說(shuō)，沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力,沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力就沒(méi)有生存力.執(zhí)行力不是一首流行歌曲,而是任何一個(gè)企業(yè)必須常抓不懈的一項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。要加快企業(yè)發(fā)展，必須增強(qiáng)企業(yè)的執(zhí)行力。所以,執(zhí)行力是一個(gè)組織執(zhí)行決策的效率,是一個(gè)企業(yè)成功所必須具備的重要基礎(chǔ)之一.



　　我們需要的不僅僅是理解這個(gè)概念，而是要真正的提升中國(guó)企業(yè)的執(zhí)行力。劉敏興老師作為T(mén)MA訓(xùn)練系統(tǒng)創(chuàng)始人、中國(guó)十大杰出培訓(xùn)師之一，他不但擁有深廣的知識(shí)理論功底，還有著豐富的實(shí)戰(zhàn)與實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)，他于1996年創(chuàng)辦TMA系統(tǒng)訓(xùn)練，并在教育培訓(xùn)中不斷的與學(xué)員分享與實(shí)踐，其超前的觀念與專(zhuān)業(yè)水平，贏得了眾多從業(yè)人員及團(tuán)隊(duì)的好評(píng)，在業(yè)界也得到了一致的肯定和贊譽(yù)。



　　這本《執(zhí)行力7+1》一書(shū)，以時(shí)間管理和目標(biāo)管理為主軸，同時(shí)闡述了積極正確的情緒和態(tài)度在個(gè)人工作中的重要意義，并引導(dǎo)企業(yè)和團(tuán)體進(jìn)行系統(tǒng)化、規(guī)范化管理，倡導(dǎo)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的成功都由提升執(zhí)行力做起。不僅以準(zhǔn)確而易懂的理論告訴了我們什么是執(zhí)行力，還以大量的實(shí)例指導(dǎo)我們應(yīng)該怎樣全面貫徹執(zhí)行力，是一本專(zhuān)業(yè)的、系統(tǒng)的、可讀性非常強(qiáng)的好書(shū)。相信這本書(shū)一定能夠給讀者耳目一新的感受。