比爾蓋茨曾說過：“一座偉大的建筑的誕生，往往緣于一位偉大建筑師的不朽貢獻，但是，一個偉大的軟件設(shè)計，卻需要成百上千人的智力去創(chuàng)造?！?br />

當Windows2000從胎死腹中的危機中走出，終于成功后，蓋茨決定為整個產(chǎn)品組成員拍攝一張合影，作為紀念。但是到了拍照那天他們才發(fā)現(xiàn)，只有把攝影機放在飛機上，才能完成這件事。因為Windows2000的產(chǎn)品小組成員整整有5000人。


這件事只能說明一個道理：一個人無論多有能力，他的創(chuàng)造力和技術(shù)能力都是有限的。只有當一群人都在全心全意地貢獻自己時，才能將有限的能力聚集成一股巨大的力量。創(chuàng)造力和技術(shù)能力，又會因為結(jié)合而產(chǎn)生互動關(guān)系，彼此激蕩，彼此互補，從而使群體內(nèi)的每一個人都充滿活力。這就使團隊的力量。


團隊，是介于組織與團體之間目前最流行的一種合作方式。有調(diào)查顯示，80%的《財富》500強企業(yè)中有一半或者一半以上的員工在團隊中工作。68%的美國小型制造企業(yè)在其生產(chǎn)管理中采用團隊的方式。其實團隊的普遍性在世界各地都是相似的。在市場激烈競爭的今天，一個沒有團隊工作經(jīng)歷的人已經(jīng)很少見了。