大家都知道本田公司,作為一個團隊來說，它之所以會發(fā)展到今天，完全是因為它能夠尊重員工思想和觀念，允許獨創(chuàng)性的思想自由流動。這種沒有界限的溝通方式，使得本田公司這個團隊成為了一個高效而富有創(chuàng)造力的團隊。

本田公司認為，團隊的創(chuàng)新能力并不取決于技術(shù)人員的多少和他們能力的高低，而取決于公司內(nèi)所有員工的創(chuàng)新意識以及公司對這種獨創(chuàng)性觀念的態(tài)度。技術(shù)人員再優(yōu)秀，他也只能從有限的幾個角度去思考和創(chuàng)新，但若所有員工都參與團隊的創(chuàng)新，智慧的火花就會把團隊的創(chuàng)新之途照亮。


在本田公司這個團隊中，橫向組織、項目攻關(guān)制度只是一種保證，要想使員工的獨創(chuàng)性充分地發(fā)揮出來，團隊還需采取更加強有力的措施。

本田在其國內(nèi)各工廠設(shè)立了一個“新設(shè)想工作室”，室內(nèi)備有機械設(shè)備，員工一旦產(chǎn)生好主意就可以利用業(yè)余時間到實驗室中將設(shè)想具體化。為了調(diào)動人們的創(chuàng)新思想，本田公司還舉辦了另類作品展覽會，讓員工充分發(fā)揮自己的創(chuàng)造性，“肆無忌憚”地提出好點子。

為了不壓制任何一個有價值的好點子，本田公司倡導(dǎo)“技術(shù)面前人人平等”，沒有上下級的區(qū)分。只要下屬的觀點有道理，上司必須虛心接受。比如為了使發(fā)動機更加環(huán)保，本田公司曾陷入風(fēng)冷和水冷之爭，最后以一名普通員工為代表的“水冷”隊說服了公司創(chuàng)始人本田宗一郎的“風(fēng)冷”的觀點。而正是由于采用了水冷技術(shù)，本田公司的發(fā)動機才開創(chuàng)了一個全新的局面。

本田公司沒有專門的市場調(diào)查機構(gòu)，它只是開發(fā)部門工作的一部分。開發(fā)部門的全體人員都是市場調(diào)查員，他們用自己的耳朵、眼睛探索市場動向，同時開發(fā)相應(yīng)的產(chǎn)品。事實上，這往往比依靠市場調(diào)查部門得到的信息更準確。

正是憑借著這種溝通無極限的理念，本田公司這一個大團隊才建立起了自己強大的競爭優(yōu)勢，在風(fēng)云變幻的市場中脫穎而出。