清晰明確的愿景，不是隨意就能堆建起來的空中樓閣。


它必須是真切的，可感知的，長遠(yuǎn)的且經(jīng)得起推敲的;


是團(tuán)隊成員可以預(yù)見的，經(jīng)過努力可以實現(xiàn)的未來，它必須誕生于全體成員的個人意愿。


如果管理者設(shè)制的愿景過于超前或宏偉，即使拼盡全力都達(dá)不成的話，那么，它就難以激發(fā)起團(tuán)隊成員的內(nèi)在驅(qū)動力，而自愿為團(tuán)隊發(fā)展奮斗努力。


比如，某私營企業(yè)年銷售額不足千萬，卻向團(tuán)隊成員許諾，成為10年后的世界500強(qiáng)。這個愿景固然不錯，但由于太過宏偉，沒有人相信它能實現(xiàn)。結(jié)果，“成為10年后的世界500強(qiáng)”也就失去了應(yīng)有的激勵作用，失去了存在的價值。


愿景于激勵既然如此重要，那么在具體實施中，我們究竟需要構(gòu)建怎樣的一條路徑來建立明確的愿景？如何確保愿景成為團(tuán)隊成員持續(xù)高速發(fā)展的動力？寬泛地講，構(gòu)建清晰明確的愿景主要有以下幾個步驟:


（1）培養(yǎng)共同語言。


（2）開展團(tuán)隊學(xué)習(xí)。


（3）進(jìn)行深度交流。


（4）實現(xiàn)自我超越。