怎樣構(gòu)建清晰明確的愿景：第四，實現(xiàn)自我超越


這一步對于建立愿景來說至關(guān)重要。


在工作中，只有團隊成員具有自我超越欲望的時候，組織的愿景才能對他產(chǎn)生激勵作用。


假如團隊成員缺乏自我超越的欲望，或者自我超越的欲望非常小，不但不能構(gòu)建良好的愿景，即使建立起明確的愿景，它的激勵作用也會嚴重縮水。


在這種情況下，團隊成員就會安于現(xiàn)狀，不思進取，就會對團隊的未來失去信心。


總之，建立清晰明確的愿景，是點燃團隊成員激情的火把。


在一個充滿愿景的團隊中，團隊成員們愿意付出比管理者預(yù)期更多的努力，這是因為組織的愿景是屬于大家的。


當團隊成員知道自己的工作與組織愿景的實現(xiàn)須臾不可分離時，他會看到工作的價值。哪怕最單調(diào)無聊的工作也會給他們帶來滿足感，驅(qū)使他們自動自發(fā)、銳意進取。