訂單不斷的時(shí)間管理原則之二：有計(jì)劃、有組織地進(jìn)行工作。

所謂有計(jì)劃、有組織地進(jìn)行工作，就是把目標(biāo)正確地分解成工作計(jì)劃，通過(guò)采取適當(dāng)?shù)牟襟E和方法，最終達(dá)成有效的結(jié)果。

那么，究竟該怎樣做計(jì)劃呢？大致的步驟如下：

1.確立目標(biāo)；

2.探尋完成目標(biāo)的各種途徑；

3.選定最佳的完成方式；

4.將最佳途徑轉(zhuǎn)化成月/周/日的工作事項(xiàng)；

5.編排月/周/日的工作次序并加以執(zhí)行；

6.定期檢查目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)性以及完成目標(biāo)的最佳途徑的可行性。

  
美國(guó)的成功學(xué)家格林演講時(shí)，時(shí)常對(duì)觀眾開玩笑地說(shuō)，美國(guó)最大的快遞公司—— 聯(lián)邦快遞，其實(shí)是他發(fā)明的。

他不說(shuō)假話，他的確有過(guò)這個(gè)主意。但是我們相信世界是至少還有一萬(wàn)個(gè)和他一樣的創(chuàng)業(yè)家，也想到同樣的主意。

20世紀(jì)60年代格林剛剛起步，在全美為公司間做撮合工作，每天都生活在趕截止日期、并在限時(shí)內(nèi)將文件從美國(guó)的一端送到另外一端的時(shí)間縫隙中。

當(dāng)時(shí)格林曾經(jīng)想到，如果有人能夠開辦一個(gè)能夠?qū)⒅匾募?4小時(shí)之內(nèi)送到任何目的地的服務(wù)，該有多好！這想法在他腦海中駐留了好幾年……一直到有一個(gè)名叫弗列德?史密斯的家伙真的把這主意轉(zhuǎn)換為實(shí)際行動(dòng)。

這個(gè)故事的教訓(xùn)是：成功地將一個(gè)好主意付諸實(shí)踐，比在家里空想出一千個(gè)好主意要有價(jià)值得多。