海爾為什么能夠成為國(guó)際化的大企業(yè)？其中的原因之一就是海爾推行目標(biāo)管理。

海爾的管理模式稱(chēng)為ＯＥＣ，即每一個(gè)人在每一天對(duì)于每一項(xiàng)工作都要日清日高，完成既定的目標(biāo)，并且要更進(jìn)一步。這就是日清日高的海爾理念。

企業(yè)為什么要推行目標(biāo)管理？目標(biāo)可以改進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)，目標(biāo)管理可以把組織內(nèi)每個(gè)人的熱情調(diào)動(dòng)起來(lái)。在日本，很多企業(yè)特別強(qiáng)調(diào)組織活力，讓每個(gè)人都能參與管理，激發(fā)員工的能力及工作意愿。進(jìn)而把個(gè)人的力量向公司的重點(diǎn)目標(biāo)集中。

推行目標(biāo)管理，公司的經(jīng)營(yíng)者和管理者除了要革新觀念之外，更應(yīng)徹底地了解并執(zhí)行目標(biāo)管理的功能。

組織推行目標(biāo)管理的九個(gè)理由：

_ 可以發(fā)揮員工的潛能。

_ 可以激發(fā)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

_ 可以加強(qiáng)危機(jī)意識(shí)。

_ 可以增進(jìn)上下級(jí)之間的感情。

_ 可以消除本位意識(shí)。

_ 可以凸現(xiàn)問(wèn)題所在。

_ 可以提升組織效率。

_ 可以掌握重點(diǎn)工作。

_ 為了向目標(biāo)挑戰(zhàn)，在職教育訓(xùn)練必須要認(rèn)真執(zhí)行。