1．期望原則
企業(yè)主管應(yīng)該清楚地設(shè)定長(zhǎng)期或短期的目標(biāo)，所設(shè)定的目標(biāo)要經(jīng)過(guò)努力，經(jīng)過(guò)行動(dòng)才能夠達(dá)到，這就是期望原則。所設(shè)定的目標(biāo)必須是循序漸進(jìn)的，就如學(xué)生考試一樣，這次的成績(jī)是80分，下次他就應(yīng)該把目標(biāo)設(shè)定在85分，增加5分經(jīng)過(guò)努力可以達(dá)成。而且把這個(gè)層次提高以后就具有挑戰(zhàn)性，因?yàn)橐淮卧黾?分或5分總是有機(jī)會(huì)接近100分的，假如一次目標(biāo)就定在100分，是不切實(shí)際的。
2．參與原則
公司經(jīng)營(yíng)層的總目標(biāo)是由管理層來(lái)執(zhí)行并予以達(dá)成的，具體任務(wù)必須交給相關(guān)部門承擔(dān)，各個(gè)部門分擔(dān)了總目標(biāo)，就能夠更好地達(dá)成總目標(biāo)，這就是參與原則。
3．SMART原則
SMART是五個(gè)英語(yǔ)單詞的縮寫(xiě)：
S代表Specific，意思是目標(biāo)一定要明確具體。
M代表Measurable，意思是目標(biāo)是可以計(jì)量的。
A代表Attainable，意思是目標(biāo)是可以達(dá)到的。
R代表Reasonable，意思是目標(biāo)是合理的。
T代表Timetable，意思是目標(biāo)一定要有時(shí)間性。
4．目標(biāo)達(dá)成原則
目標(biāo)達(dá)成的基本原則有五個(gè)重點(diǎn)：
(1) 授權(quán)原則：在目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中應(yīng)該授予部屬適度的權(quán)力。
(2) 協(xié)助原則：提供相關(guān)的咨詢服務(wù)，排除執(zhí)行目標(biāo)的障礙。
(3) 訓(xùn)練原則：自我訓(xùn)練或者訓(xùn)練部屬。
(4) 控制原則：控制所投入的資源，不要造成浪費(fèi)。
(5) 成果評(píng)價(jià)原則
_ 公開(kāi)原則：部屬自我評(píng)估，主管客觀評(píng)估。
_ 公平原則：對(duì)事不對(duì)人。
_ 共享原則：績(jī)效好是部屬的功勞；未達(dá)目標(biāo)，主管應(yīng)負(fù)最后責(zé)任。
講師網(wǎng)官微
找講師小程序
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào)
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
