1．期望原則


企業(yè)主管應(yīng)該清楚地設(shè)定長期或短期的目標(biāo)，所設(shè)定的目標(biāo)要經(jīng)過努力，經(jīng)過行動才能夠達(dá)到，這就是期望原則。所設(shè)定的目標(biāo)必須是循序漸進(jìn)的，就如學(xué)生考試一樣，這次的成績是80分，下次他就應(yīng)該把目標(biāo)設(shè)定在85分，增加5分經(jīng)過努力可以達(dá)成。而且把這個(gè)層次提高以后就具有挑戰(zhàn)性，因?yàn)橐淮卧黾?分或5分總是有機(jī)會接近100分的，假如一次目標(biāo)就定在100分，是不切實(shí)際的。


 2．參與原則


公司經(jīng)營層的總目標(biāo)是由管理層來執(zhí)行并予以達(dá)成的，具體任務(wù)必須交給相關(guān)部門承擔(dān)，各個(gè)部門分擔(dān)了總目標(biāo)，就能夠更好地達(dá)成總目標(biāo)，這就是參與原則。


 3．SMART原則


SMART是五個(gè)英語單詞的縮寫：

S代表Specific，意思是目標(biāo)一定要明確具體。

M代表Measurable，意思是目標(biāo)是可以計(jì)量的。

A代表Attainable，意思是目標(biāo)是可以達(dá)到的。

R代表Reasonable，意思是目標(biāo)是合理的。

T代表Timetable，意思是目標(biāo)一定要有時(shí)間性。


 4．目標(biāo)達(dá)成原則

目標(biāo)達(dá)成的基本原則有五個(gè)重點(diǎn)：

(1) 授權(quán)原則：在目標(biāo)執(zhí)行過程中應(yīng)該授予部屬適度的權(quán)力。

(2) 協(xié)助原則：提供相關(guān)的咨詢服務(wù)，排除執(zhí)行目標(biāo)的障礙。

(3) 訓(xùn)練原則：自我訓(xùn)練或者訓(xùn)練部屬。

(4) 控制原則：控制所投入的資源，不要造成浪費(fèi)。

(5) 成果評價(jià)原則

_ 公開原則：部屬自我評估，主管客觀評估。

_ 公平原則：對事不對人。

_ 共享原則：績效好是部屬的功勞；未達(dá)目標(biāo)，主管應(yīng)負(fù)最后責(zé)任。