對(duì)主管而言，若在執(zhí)行工作的過(guò)程中能夠得到下屬的認(rèn)同，那就說(shuō)明你的管理才能發(fā)揮了應(yīng)有的說(shuō)服力。一個(gè)具備發(fā)展性的主管在日常生活中應(yīng)該以自我管理為根本，對(duì)自我嚴(yán)格要求，在工作方面應(yīng)該做到五項(xiàng)自我評(píng)價(jià)，在個(gè)性方面應(yīng)該去除三種不必要的苦惱。


 1.工作方面的五項(xiàng)自我評(píng)鑒

(1) 挑戰(zhàn)：隨時(shí)抱有與新工作、復(fù)雜工作挑戰(zhàn)的欲望。

(2) 回應(yīng)：能夠確切地把握上司的指示，并提出相關(guān)的回應(yīng)。

(3) 意見(jiàn)的提出：要勇于向上司提出建設(shè)性的意見(jiàn)。

(4) 溝通：與下屬相處得非常融洽，并能做到上下級(jí)之間的雙向溝通。

(5) 激勵(lì)：能夠發(fā)揮你的管理才能，激發(fā)屬下的工作士氣。

你必須經(jīng)常且毫不松懈地對(duì)自己做這五項(xiàng)自我評(píng)鑒的反省工作，這樣才能促使自己扮演好管理者角色。總而言之，主管必須秉持嚴(yán)以律己、寬以待人的態(tài)度，并以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光來(lái)處理事務(wù)，這才是身為一個(gè)管理者應(yīng)有的氣度。


2.導(dǎo)致自我消極的“三種苦惱”

(1) 煩惱過(guò)去：有些主管可能過(guò)去曾經(jīng)失敗過(guò)，或者曾經(jīng)犯過(guò)錯(cuò)誤，他覺(jué)得很煩惱。但是過(guò)去不等于未來(lái)，未來(lái)才是我們工作的起點(diǎn)，才是我們真正要去挑戰(zhàn)的目標(biāo)。

(2) 煩惱將來(lái)：有些主管總是過(guò)分地憂慮將來(lái)的事情，擔(dān)心失敗或者害怕受挫，這屬于杞人憂天式的自尋煩惱。這種人是不能夠擔(dān)當(dāng)大任的，而且他也會(huì)給屬下帶來(lái)一種挫敗感。

(3) 煩惱現(xiàn)在：不知道眼前要做什么，當(dāng)有所行動(dòng)的時(shí)候又害怕失敗，他經(jīng)常抱著一種無(wú)謂的擔(dān)心。


3.展示魅力的三點(diǎn)原則

曾有人將主管的魅力比喻為“花”，因?yàn)椋?br />
(1) 所持有的花卉（魅力）種類越多越好。

(2) 花卉必須遵照開(kāi)花的時(shí)間才能綻放。

(3) 要懂得珍惜花的嬌貴。


因?yàn)樗械幕ɑ芏际瞧恋?，而花卉種類越多越好。對(duì)主管而言，吸引別人的第一魅力就是他豐富的專業(yè)知識(shí)這朵花，一個(gè)有魅力的主管必須擁有豐富的專業(yè)知識(shí)和技術(shù)。
花卉必須遵照開(kāi)花的時(shí)間才能綻放，主管應(yīng)懂得顧客所期待的花，或者部屬所期待的花，要選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)綻放你的魅力。


一個(gè)主管要懂得珍惜花的嬌貴，珍惜自己的魅力。不管一個(gè)人擁有多大的魅力，知識(shí)也好，話題也好，資訊也好，要是一次將之揮霍散盡，相信這個(gè)人很快便會(huì)讓人感覺(jué)到乏味。