不是偏執(zhí)狂就無(wú)法成功


激情是成功的重要因素。許多成功者都推崇一句這樣的話：不是偏執(zhí)狂就無(wú)法成功。


比爾•蓋茨就是一個(gè)非常有激情的人，他的每次演講都能引起聽(tīng)講者的共鳴。他曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“我們公司文化的核心就是激情文化，員工必須要有激情，才能全身心地投入到工作中去，而技巧是可以培養(yǎng)的?！鄙w茨還說(shuō)：“我曾經(jīng)有一個(gè)夢(mèng)，這個(gè)夢(mèng)就是在世界上建立一個(gè)讓美國(guó)人可以驕傲的軟件公司?！?br />

（1）激情是成功的關(guān)鍵


激情，能將一個(gè)人的沉思穩(wěn)重和多才博學(xué)都燃到沸點(diǎn)。如果一個(gè)人失去了激情，就會(huì)失去作戰(zhàn)的勇氣。憑借激情，一個(gè)人可以發(fā)展出一種堅(jiān)強(qiáng)的個(gè)性，幫助他戰(zhàn)勝困難；憑借激情，一個(gè)人可以讓枯燥乏味的工作變得生動(dòng)有趣，使自己充滿活力；憑借激情，一個(gè)人可以感染身邊的人，讓他們釋放出更大的潛在能量；憑借激情，一個(gè)人可以獲得更良好的人際關(guān)系，讓周?chē)娜死斫庾约骸⒅С肿约骸?br />

大部分卓越的成功，都有著各自不同的成功秘訣。但是，他們中的大部分都有一個(gè)共同點(diǎn)，那就是擁有一個(gè)激情的人。王永慶、李嘉誠(chéng)、默多克等人之所以能夠事業(yè)長(zhǎng)盛不衰，跨越所在領(lǐng)域的幾個(gè)時(shí)代而不斷創(chuàng)造奇跡，究其原因，是因?yàn)樗麄兌加兄l(fā)自內(nèi)心深處的對(duì)事業(yè)的激情，這使得他們能夠主動(dòng)地適應(yīng)環(huán)境的變遷，甚至引領(lǐng)時(shí)代的潮流。


（2）激情還是最好的激勵(lì)措施


一個(gè)擁有無(wú)限激情的團(tuán)隊(duì)，一定是成功的團(tuán)隊(duì)，因?yàn)榧で槟芗ぐl(fā)120%的潛能。對(duì)一個(gè)優(yōu)秀的管理者來(lái)講，衡量他是否合格，一個(gè)很重要的指標(biāo)是，他是不是能把員工的潛能發(fā)揮出來(lái)，不只是100%，而是120%調(diào)動(dòng)起來(lái)。而激情，正是能調(diào)動(dòng)這120%的原動(dòng)力。而作為個(gè)人來(lái)講，激情更是激勵(lì)自己努力工作，獲取成功的推動(dòng)力。


微軟的一位負(fù)責(zé)人就說(shuō)過(guò)：“激情是微軟的企業(yè)文化的核心，因?yàn)橛屑で椋趴梢园涯阕龀?20%?！?br />能激發(fā)員工的潛能的本質(zhì)東西，只有激情。一個(gè)企業(yè)的文化，是以人為本也好，還是以科技創(chuàng)新也好，都不是激發(fā)員工能力的根本因素。


所以說(shuō)，要讓員工調(diào)動(dòng)120%的能力，就要有善于激發(fā)員工激情的一個(gè)人。卓越的一個(gè)人，要善于在內(nèi)部管理當(dāng)中，通過(guò)理性的管理模式，或者通過(guò)規(guī)范的業(yè)務(wù)模式，加上企業(yè)文化，來(lái)共同激發(fā)員工的激情。這個(gè)氛圍包括企業(yè)的管理模式。卓越的企業(yè)從不會(huì)去強(qiáng)調(diào)，一定要在內(nèi)部創(chuàng)造激情領(lǐng)導(dǎo)的氛圍，但是他們的員工都是很有熱情地在做事情，原因在于一個(gè)人善于塑造氛圍。


（3）激情還能使不可能成為可能


一個(gè)擁有強(qiáng)烈激情，但缺乏領(lǐng)導(dǎo)技巧的人，遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過(guò)一個(gè)有技巧卻缺乏激情的人。激情就幫約翰•史納特成就了他的“約翰老爹”比薩事業(yè)。


約翰•史納特在1984年成立了他的第一家比薩店，在之后的7年中，變成了46家，之后又增加到了1 600家。這種驚人的成功，讓許多同行都大跌眼鏡。史納特的成功法則，只有兩個(gè)字——激情。


史納特不僅吃自家的比薩餅，而且連呼吸睡覺(jué)都離不開(kāi)他的店。他從很小的時(shí)候，就夢(mèng)想要開(kāi)設(shè)比薩屋，學(xué)生時(shí)代也一直在計(jì)劃這件事?！冻晒﹄s志》上有一篇萊曼兄弟證券公司分析師邁克•斯派澤的文章，上面寫(xiě)道：“比薩根本就是約翰•史納特的生命，他對(duì)這種食物癡迷到了令人難以想像的地步。


史納特在22歲那年就提出要開(kāi)設(shè)比薩餅連鎖店的構(gòu)想，許多人都認(rèn)為他發(fā)瘋了。他還想每個(gè)月開(kāi)設(shè)5～6家新店，一些銀行和原料供應(yīng)商都說(shuō)這是不可能的事，并笑話他是在癡人說(shuō)夢(mèng)話。


但是，對(duì)比薩的無(wú)比激情，使他覺(jué)得沒(méi)有什么是不可能的。他每星期要視察5家店，每當(dāng)那時(shí)，便是他覺(jué)得最享受的時(shí)刻。有一次，他視察一家位于路易斯維爾市中心的連鎖店，那時(shí)正值用餐高峰，店里忙不過(guò)來(lái)，他卷起袖子跑進(jìn)廚房，做了一個(gè)半小時(shí)的比薩餅廚師。


最終，他成功了，“不可能”變成了可能。有一段時(shí)間，他平均每個(gè)月開(kāi)張30家新店，也就是一整年中，平均每天都有一家比薩餅連鎖店開(kāi)張。后來(lái)，他把計(jì)劃擴(kuò)展了墨西哥、委內(nèi)瑞拉、波多黎各，以及其他國(guó)家。他的激情，讓他成為全世界最大的比薩餅連鎖商。


激情，能夠改變一個(gè)人，進(jìn)而影響他身邊的人。如果一個(gè)人決心追隨自己的熱望，那他一定會(huì)變成一個(gè)更愿意付出努力、更富有創(chuàng)造力的人，最后也讓他的員工感染到他的激情。如果一個(gè)人心中沒(méi)有一把火，那他就無(wú)法在他的組織中燃起熱情的火焰。