怎樣將領(lǐng)導者的激情最大限度地傳遞給團隊成員呢？


具體說來，傳遞激情落實到行動上，可以從以下5個方面做起：


(1)讓員工看到企業(yè)愿景。

對深層次的使命感、理想、精神動力的追求，最能激發(fā)人的激情。一個人如果能讓員工認同企業(yè)愿景，就能激動人心，把自己的激情傳遞到員工當中去。


(2)加大員工的個人發(fā)展空間。

如果個人在企業(yè)有好的舞臺，有施展的空間，就能讓員工充分感染到一個人的激情，容易激發(fā)起他們的上進心，進而表現(xiàn)為個人的激情。


(3)引導員工興趣。

一般來說，興趣會產(chǎn)生激情，企業(yè)要把需要當作興趣。一個企業(yè)領(lǐng)導人對這個企業(yè)的熱愛和興趣，是決定他是否有激情的一個重要因素。對員工同樣如此。如果員工對工作充滿興趣，那同樣也能變得富有激情。


(4)適當讓員工承擔責任。

對某件事情，員工個人可能沒有興趣，但如果肩負了很大的責任，這種責任也能使員工感染到一個人的激情。


(5)給予適當?shù)奈镔|(zhì)利益。

當完成某件事可能給員工個人帶來物質(zhì)利益時，一個人也能將激情傳遞給員工。


激情，給人信任、激勵和壓力，是整個團隊前進的動力。只有擁有激情的人，才是具有創(chuàng)造力的人，才能最終獲得成功。