日本有一家貿(mào)易公司，公司的一位秘書小姐專門負(fù)責(zé)為公司的客戶安排食宿、購買車票。期間，德國一家企業(yè)的商務(wù)經(jīng)理經(jīng)常要往返于東京和大阪之間，秘書小姐便負(fù)責(zé)為他安排行程。


沒過多久，德國經(jīng)理就發(fā)現(xiàn)了一件很奇怪的事情，每次他的座位都被安排在靠東邊的車窗邊，所以，不管是從東京去大陸，還是從大陸回東京，從他的座位上都能真切地看到富士山。


于是，有一次他就問秘書小姐為什么這么巧。秘書小姐笑著回答他：“不是湊巧，是我特意安排的。我記得有一次無意間聽見您說，非常喜歡看日本的富士山，所以我想讓您每次都能看見它。”


德國公司經(jīng)理聽后非常感動(dòng)，很快把對(duì)這家日本公司的貿(mào)易額提升了3倍——由400萬馬克增加到了1200萬馬克。因?yàn)檫@樣的員工會(huì)會(huì)全心全意為客戶著想，他們所做的每一件事都要以顧客的利益為基準(zhǔn)，這樣的企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品一定是“零缺陷”的，和這樣的企業(yè)合作是最令人放心的。


一個(gè)企業(yè)的最終利益均來自于客戶。顧客的滿意度，應(yīng)該成為員工衡量自己工作是否合格、優(yōu)秀的最重要的標(biāo)準(zhǔn)。只有顧客滿意了，企業(yè)才能獲得效益，員工才能有所收獲。


1989年初，山東省三聯(lián)公司開設(shè)了銷售商場(chǎng)。在商品競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的狀態(tài)下，公司決心另辟蹊徑，拿出銷售“絕招”，不在“大讓利”、“大出血”、“重獎(jiǎng)銷售”上做花樣文章，而是要以服務(wù)質(zhì)量取勝，吸引顧客。


一份告示貼在商場(chǎng)的墻壁醒目處：“顧客花錢消費(fèi)，誰也不愿意受氣。尊敬的顧客，哪位營(yíng)業(yè)員頂撞了您，請(qǐng)您到商場(chǎng)值班主任處投訴，本商場(chǎng)不僅向您賠禮道歉，還將向您賠償300元?！?br />

一開始，誰也沒太把這份告示放在心上，認(rèn)為這也許僅僅是吸引顧客的夸大之詞。直到有一天，一名精明的女士在購買洗衣機(jī)時(shí)，一連拆包到第五臺(tái)，才覺中意，接下來又驗(yàn)看功能。


接待她的服務(wù)員脾氣急躁，早已心中有氣，雖礙于制度沒有說什么，但臉上已是冷若冰霜。待到顧客反復(fù)扭按鍵時(shí)，她終于發(fā)火了，以“保護(hù)商品不受損害”為名與顧客爭(zhēng)執(zhí)起來。


顧客告到值班主任那里，營(yíng)業(yè)員也緊接著跟過來為自己申辯。商場(chǎng)經(jīng)理聞知此事，毫不猶豫地讓財(cái)務(wù)付給顧客300元錢并一再道歉，為了教育職工與管理人員，其中的150元錢由自己、柜臺(tái)組長(zhǎng)、值班主任出，另一半罰了營(yíng)業(yè)員。


這件事在消費(fèi)者中傳了開來，《齊魯晚報(bào)》一位記者以《頂撞顧客，罰款三百》為題，發(fā)表了一篇消息，刊于次日的報(bào)端。


對(duì)罰款一事，也有人致信商場(chǎng)替營(yíng)業(yè)員打抱不平。但在公司看來，市場(chǎng)其實(shí)也是“情場(chǎng)”，誰鐘情于顧客，贏得顧客好感，誰就擁有了市場(chǎng)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更勝一籌。


于后，該商場(chǎng)在《齊魯晚報(bào)》上申明自己的立場(chǎng)：“眾多消費(fèi)者早已被官商作風(fēng)折磨得苦不堪言，三聯(lián)公司認(rèn)為自己有責(zé)任讓消費(fèi)者體會(huì)到消費(fèi)的尊嚴(yán)，營(yíng)業(yè)員應(yīng)該尊重顧客。有些措施雖有矯枉過正之嫌，會(huì)讓銷售人員吃苦，但為了真正做到顧客至上，還是值得的?！?br />

“三聯(lián)員工本身也是消費(fèi)者，他們也迫切希望早日改變官商風(fēng)氣，不受其害，所以我們的自罰條例將堅(jiān)持下去，希望得到顧客的理解和支持?！?br />

隨著罰款事件的逐步升級(jí)，“三聯(lián)”美名遠(yuǎn)揚(yáng)，商場(chǎng)由此步入了貨暢人旺的佳境。