劉敏興,劉敏興講師,劉敏興聯(lián)系方式,劉敏興培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
企業(yè)文化咨詢培訓(xùn)專家 通用管理資深培訓(xùn)師
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劉敏興:推行現(xiàn)場管理塑造企業(yè)文化輔導(dǎo)與培訓(xùn)
2016-01-20 56945
對象
企業(yè)各階層
目的
塑造企業(yè)精神與企業(yè)作風(fēng),激發(fā)員工的能動性與成就感。以現(xiàn)場管理的整體規(guī)劃為載體,營造健康、向上、舒心的氛圍,保證企業(yè)文化建設(shè)達到最佳效果
內(nèi)容
課程效益: 現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ),企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)管理的靈魂,都必須滲透到企業(yè)管理的全部工作之中,才能發(fā)揮作用和實現(xiàn)應(yīng)有的效果,促進經(jīng)濟效益的增長,實現(xiàn)企業(yè)管理的最終目的。企業(yè)文化指導(dǎo)現(xiàn)場管理,有什么樣的企業(yè)文化,就有什么樣的現(xiàn)場管理;現(xiàn)場管理反過來豐富企業(yè)文化內(nèi)容。 稻盛和夫說過,“現(xiàn)場有神靈”,“答案永遠在現(xiàn)場”。對現(xiàn)場管理的關(guān)注,對現(xiàn)場細節(jié)問題的解決,對現(xiàn)場生產(chǎn)、服務(wù)狀態(tài)100%的掌控,使得稻盛和夫在40余年的企業(yè)經(jīng)營生涯中,一手創(chuàng)立了兩家世界500強企業(yè)。同樣,中國的功勛企業(yè)家海爾CEO張瑞敏參觀完豐田的生產(chǎn)車間后,推動了“日事日畢”的OEC現(xiàn)場管理體系,至今都成為許多參觀學(xué)習(xí)海爾成功管理經(jīng)驗的范例。 課程目標: 塑造企業(yè)精神與企業(yè)作風(fēng),激發(fā)員工的能動性與成就感。以現(xiàn)場管理的整體規(guī)劃為載體,營造健康、向上、舒心的氛圍,保證企業(yè)文化建設(shè)達到最佳效果。 課程對象:企業(yè)各階層 課程用時:兩天 課程案例:北汽福田、周大福珠寶順德工廠 課程大綱: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)可根據(jù)企業(yè)實際需要選擇主題 主題一 6S的概說 主題二 整理的推進重點 主題三 整頓的推進重點 主題四 清掃的推進重點 主題五 清潔的推進重點 主題六 修養(yǎng)的推進重點 主題七 安全管理 主題八 6S的推進原理 主題九 目視管理 主題十 現(xiàn)場管理與企業(yè)文化:結(jié)合受訓(xùn)企業(yè)的企業(yè)文化內(nèi)容進行講解
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