課程意義： 簡(jiǎn)單地說(shuō)，執(zhí)行力就是把想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果。執(zhí)行力，就個(gè)人而言，就是把想干的事干成功的能力；對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，則是將長(zhǎng)期的戰(zhàn)略一步一步落到實(shí)處的能力。執(zhí)行力無(wú)時(shí)不在，決定著一個(gè)企業(yè)的生死存亡，沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力就沒(méi)有生存力。執(zhí)行力不是一首流行歌曲，而是任何一個(gè)企業(yè)必須常抓不懈的一項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。要加快企業(yè)發(fā)展，必須增強(qiáng)企業(yè)的執(zhí)行力。所以，執(zhí)行力是一個(gè)組織執(zhí)行決策的效率，是一個(gè)企業(yè)成功所必須具備的重要基礎(chǔ)之一。 課程目標(biāo)： 從職業(yè)化角度認(rèn)知執(zhí)行與執(zhí)行力 感受執(zhí)行力的重要性 成為有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo) 培育有執(zhí)行力的員工 構(gòu)建合理的組織結(jié)構(gòu) 打造全新執(zhí)行力文化 全方位提升：執(zhí)行力7+1修煉 課程對(duì)象：中高層管理者 課程用時(shí)：1—2天 課程大綱：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需要選擇主題 一 前言：從職業(yè)化角度認(rèn)知執(zhí)行與執(zhí)行力 企業(yè)成功運(yùn)營(yíng)的架構(gòu) 人生歷程與工作走向思考 故事：貓和老鼠的故事 自我觀念 職業(yè)化精神 視頻：公司的力量 《執(zhí)行力》原著詮釋 《執(zhí)行力7+1修煉》源起 1、中國(guó)企業(yè)現(xiàn)階段普遍需要解決的重要問(wèn)題 2、企業(yè)執(zhí)行力不佳的8大因素 3、執(zhí)行力的三項(xiàng)關(guān)鍵要點(diǎn) 4、執(zhí)行力讓三大核心流程環(huán)環(huán)相扣 頭腦風(fēng)暴：執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn) 案例：中國(guó)勞模李素麗 二 執(zhí)行能力的重要性 執(zhí)行力對(duì)企業(yè)的重要性 案例：沃爾瑪成功秘訣就是執(zhí)行力 判斷企業(yè)及員工的執(zhí)行能力 案例：萬(wàn)科的核心價(jià)值觀 頭腦風(fēng)暴：激勵(lì)原則 認(rèn)識(shí)影響企業(yè)執(zhí)行力的主要因素 進(jìn)行執(zhí)行障礙的成因分析 案例：新飛冰箱大罷工 進(jìn)行執(zhí)行者的角度定位 三 成為有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo) 案例：GE篩選總裁 案例：國(guó)內(nèi)某奶品集團(tuán) 頭腦風(fēng)暴：不要說(shuō)“我辦不到” 頭腦風(fēng)暴：上司對(duì)下屬的期望 頭腦風(fēng)暴：下屬的想法 堅(jiān)持實(shí)事求是的原則 案例：朱镕基以身作則“五戒” 給企業(yè)設(shè)定工作目標(biāo) 案例：海爾斜坡球體論 建立執(zhí)行團(tuán)隊(duì) 了解企業(yè)和員工 對(duì)員工的工作進(jìn)行指導(dǎo) 激勵(lì)員工和下屬與調(diào)節(jié)員工的壓力 四 培育有執(zhí)行力的員工 招聘和選拔有執(zhí)行力的員工 通過(guò)培訓(xùn)提高員工的執(zhí)行力 使員工適才適用 頭腦風(fēng)暴：不健康的心態(tài)的自我對(duì)照 提高員工的工作績(jī)效 建立嚴(yán)格有效的激勵(lì)制度 案例：格蘭仕的激勵(lì)體系 用工作、薪酬激勵(lì)員工 五 構(gòu)建合理的組織結(jié)構(gòu) 選擇適合的組織結(jié)構(gòu)形式 合理地劃分部門(mén) 合理地確定管理跨度與組織層次 針對(duì)企業(yè)的特點(diǎn)配置決策權(quán) 對(duì)員工進(jìn)行有效的授權(quán) 測(cè)量組織的有效性 及時(shí)進(jìn)行組織變革 避免組織變革中常犯的錯(cuò)誤 六 打造全新執(zhí)行力文化 頭腦風(fēng)暴：麥肯錫7S 認(rèn)識(shí)執(zhí)行力文化 從制度層面上保證企業(yè)執(zhí)行力 從精神層面培育執(zhí)行力文化 執(zhí)行力文化變革 讓執(zhí)行力文化在企業(yè)內(nèi)部落地生根 發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)在打造執(zhí)行力文化中的關(guān)鍵作用 避免執(zhí)行力文化建設(shè)的誤區(qū) 從易經(jīng)角度看構(gòu)建和諧企業(yè) 為什么員工沒(méi)有執(zhí)行力？執(zhí)行力來(lái)自好體系 結(jié)語(yǔ) 執(zhí)行力7+1修煉（概要） 執(zhí)行力7+1修煉的系統(tǒng)概念 一流領(lǐng)導(dǎo)者八大管理技能（拉姆•查蘭總結(jié)） 提高執(zhí)行力的四個(gè)關(guān)鍵 馬上行動(dòng)（一束玫瑰花的故事） 我要更精彩