譚杰,譚杰講師,譚杰聯(lián)系方式,譚杰培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
中國(guó)首席全腦開(kāi)發(fā)專(zhuān)家
45
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
譚杰:心靈關(guān)懷缺失,扼殺獨(dú)立人格成長(zhǎng)--9
2016-01-20 46087

心靈關(guān)懷缺失,扼殺獨(dú)立人格的成長(zhǎng)(9

家庭是一個(gè)人最溫馨的港灣,然而在這個(gè)孩子看來(lái),這種溫情已經(jīng)在家長(zhǎng)與自己的沖突中,被磨損到了極盡微薄的地步。
  那么,究竟是什么造成了這樣的局面呢?
  答案只有一個(gè),那就是家長(zhǎng)對(duì)孩子的過(guò)度保護(hù),讓孩子的心靈受到了損傷。
  對(duì)于家長(zhǎng)和孩子來(lái)說(shuō),各自對(duì)教育存在著不同的理解。
  從家長(zhǎng)的角度來(lái)看,教育的目的是讓孩子成才,這種觀念是著眼于未來(lái)的,其對(duì)手段的選擇,是以家長(zhǎng)的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)與生活觀念來(lái)作為標(biāo)準(zhǔn)的。
  家長(zhǎng)教育觀念的核心,在于確保孩子用最快的速度、走最少的彎路來(lái)獲得成功,用命令、壓制的辦法,來(lái)處理孩子與家長(zhǎng)觀念中存在的沖突,讓孩子雖然有自己的想法,卻由于需要恪守許多規(guī)范、條框,而不得不按照家長(zhǎng)的要求,在家長(zhǎng)提供的保護(hù)下來(lái)生活。
  因此,在家長(zhǎng)看來(lái),家庭教育的內(nèi)容可以用一個(gè)詞來(lái)概括"服從",服從的意義是將孩子的一切生活軌道,都納入家長(zhǎng)所設(shè)定的保護(hù)環(huán)境中,其價(jià)值是讓孩子在自己所設(shè)定的程序中,逐漸成長(zhǎng)為一個(gè)家長(zhǎng)所期望的人。
  誠(chéng)然,在孩子還很弱小的時(shí)候,家長(zhǎng)給予他們各種成長(zhǎng)所需要的東西,為孩子遮風(fēng)擋雨,營(yíng)造出安全的環(huán)境,這一切的貢獻(xiàn)是無(wú)可磨滅的。
  但是這樣的觀念,卻是建立在一個(gè)不可能的前提之下,這個(gè)前提就是孩子的獨(dú)立性永遠(yuǎn)為零,是以先認(rèn)定孩子不變的思維得到的這一觀念,如果我們站在孩子的視角來(lái)重新看待問(wèn)題,結(jié)論就會(huì)完全不同。
  在孩子看來(lái),自己每天都在變得成熟,變得能夠逐漸承擔(dān)一些責(zé)任,獨(dú)立完成一些事情,而家長(zhǎng)卻對(duì)此表現(xiàn)出不信任的態(tài)度。
  在小的時(shí)候,父母在對(duì)孩子的教養(yǎng)中,無(wú)時(shí)無(wú)刻不對(duì)其一舉一動(dòng)過(guò)分注意,規(guī)定孩子要吃什么,該吃什么,何時(shí)該睡覺(jué),要讀什么書(shū),看什么節(jié)目,甚至于為孩子挑選愛(ài)好、老師、游戲玩伴等等。
  對(duì)于進(jìn)入青春期的孩子而言,過(guò)度保護(hù)的范圍可能更廣,不僅包括了本該由孩子做的家務(wù)勞動(dòng),甚至還包括那些本該孩子自己做出選擇的事情,比如選擇學(xué)校、報(bào)考專(zhuān)業(yè)、未來(lái)職業(yè)等等。
  在家長(zhǎng)對(duì)孩子的過(guò)度保護(hù)之中,家長(zhǎng)往往無(wú)視于孩子個(gè)人的志趣,迫使孩子服從自己的志愿。這種思維方式,徹底將孩子與家長(zhǎng)對(duì)立起來(lái),得出的結(jié)果令人難以忍受,本身就已經(jīng)成為了一種制度上的心靈暴力。
  更令人難以接受的是家庭教育過(guò)程的本身,孩子在成長(zhǎng)中的煩惱本已十分強(qiáng)烈,卻還要生活在家長(zhǎng)所布設(shè)的"保護(hù)網(wǎng)"中,在家長(zhǎng)過(guò)度保護(hù)的高壓下,哪怕只是一絲一毫的"犯規(guī)"行為,甚至只是與家長(zhǎng)所認(rèn)同的觀念相沖突,孩子也需要為此承受家長(zhǎng)的反對(duì)與呵斥,成為了家長(zhǎng)眼中"不聽(tīng)話的孩子"。

全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+300朵
頭像
+297朵
頭像
+198朵
頭像
+99朵
頭像
+99朵
頭像
+61朵
頭像
+19朵
頭像
+5朵
頭像
+5朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師