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王德印:經(jīng)典案例之十——創(chuàng)維勇闖“虎山行”
2016-01-20 47824
創(chuàng)維勇闖“虎山行”

  案例回顧:

  2004年11月30日,香港廉政公署在代號為“虎山行”的行動中,拘捕了“涉嫌盜取公司資金”的創(chuàng)維董事局主席黃宏生。

  當日,創(chuàng)維數(shù)碼在香港被停牌,創(chuàng)維董事局副主席張學斌及公司多名高管當晚即召開緊急會議,商議對策,并在深圳創(chuàng)維大廈緊急約見媒體。

  12月1日,國美、蘇寧、永樂、大中四家家電連鎖巨頭發(fā)出聲明力挺創(chuàng)維。

  12月2日黃宏生以百萬港元保釋。

  12月2日北京松下、彩虹、三星等八大國內(nèi)彩管企業(yè)發(fā)表聲明,表示將優(yōu)先保證創(chuàng)維的原材料供應。

  12月3日深圳7家銀行分行行長聚集深圳創(chuàng)維大廈,表示將鼎力支持創(chuàng)維。而在公司內(nèi)部,全體員工更是齊心協(xié)力共渡危機。

  12月5日創(chuàng)維高管在京召開新聞通報會。創(chuàng)維自始至終都在強調(diào)兩件事:一是創(chuàng)維方面會積極配合香港廉政公署的調(diào)查;二是整個集團的各項事務一切運轉(zhuǎn)正常,不會因此受到不良影響。

  12月中旬深圳市副市長到創(chuàng)維表態(tài):創(chuàng)維本部發(fā)展非常穩(wěn)定,市政府全力支持。

  2005年1月1日創(chuàng)維CEO王殿甫的“促銷”秀也是在京城開演。

  2005年2月4日創(chuàng)維PDP/LCD技改項目正式獲得深圳市政府財政貼息,從側(cè)面向公眾告知了政府對創(chuàng)維公司的信賴。如此一來,自然說服力強,公眾自然信服。

  2005年3月2日,黃宏生案復審。黃宏生向法院方面提出要求,由于全國政協(xié)委員黃宏生要參加近日在北京舉行的全國政協(xié)十屆三中全會,因此希望法院方面能夠允許黃宏生短暫離開香港前往北京參會,并獲批準。據(jù)創(chuàng)維品牌宣傳部總監(jiān)孫偉忠透露,由于兩人已經(jīng)不在創(chuàng)維數(shù)碼擔任行政職務,公司運作正常。

  8月26日,創(chuàng)維數(shù)碼(0751.HK)在香港發(fā)布年報,顯示上一個財務年度營業(yè)額再創(chuàng)歷史性新高,為104.66億港元,較上年同期增加13.6%;純利為4.03億港元,增長17.8%,成倍的利潤增長遠遠高過同行。

  黃宏生案件正式確定在明年的1月21日在灣仔法院開堂審理。

  創(chuàng)維不僅實現(xiàn)了銷售和回款的雙增長,還實現(xiàn)了從家族式管理向現(xiàn)代企業(yè)制度的“革命”。黃宏生打破了企業(yè)家涉案被捕后企業(yè)“樹倒猢猻散”的宿命。

  案例點評:

  2004年,家電界發(fā)生了兩件大事,一是金正董事長萬平被抓,二是創(chuàng)維董事長黃宏生被抓。危機源頭相似,但結果卻大相徑庭。

  2004年7月9日,金正董事長萬平被山西檢察院以“涉嫌挪用資金罪”批準逮捕。“出事”后,金正方面手足失措,不僅沒有進行得力的危機公關,反而因股東的權利之爭致使風波愈演愈烈。結果,恐慌籠罩了金正集團內(nèi)部及外部合作單位,經(jīng)銷商終止打款與銷售,供應商停止供應原材料,國外客戶紛紛提出賠償損失,銀行停止貨款甚至上門逼債,結果在半個月內(nèi)金正資金鏈斷裂,廠被關閉、資產(chǎn)被查封,員工被遣散,一步步走向了深淵。

  而創(chuàng)維則環(huán)環(huán)相扣,打出了一系列漂亮的組合拳。

  一、符合承擔責任原則。對于廉政公署的“打虎行動”,創(chuàng)維公司并未去隱瞞或辯解,而是不斷強化公眾“黃宏生≠創(chuàng)維”的觀念,并通過媒體向外傳達黃宏生并不參與創(chuàng)維日常管理的信息。而后創(chuàng)維更是果斷“丟保帥”,讓黃宏生承擔起責任,黃氏家族成員集體撤離創(chuàng)維管理層,聘請有政府背景的王殿甫出任公司CEO.

  二、符合真誠溝通原則。在整個事件中,創(chuàng)維都及時召開媒體見面會或新聞發(fā)布會,將真相及事件進展狀況告知公眾,從而最大限度地遏制了謠言。

  三、符合速度第一原則。創(chuàng)維數(shù)碼在香港被停牌,黃宏生及多名公司高管被捕當日,創(chuàng)維董事局副主席張學斌及公司多名高管當晚即召開緊急會議,商議對策,并在深圳創(chuàng)維大廈緊急約見媒體,答疑解惑,穩(wěn)住大局。

  四、符合系統(tǒng)運行原則。難能可貴的是,創(chuàng)維公司在十面埋伏之中,沒有顧此失彼,而是四面出擊,爭取到了各方的支持。主要的經(jīng)銷商、供應商、銀行都力挺創(chuàng)維,而公司內(nèi)部更是眾志成城。

  五。符合權威證實原則。創(chuàng)維不僅積極向政府解釋,獲得政府支持,出面發(fā)話支持的供應商、經(jīng)銷商和銀行,也都是業(yè)界響當當?shù)?。同時,深知北京在全國的影響力,創(chuàng)維的新聞發(fā)布會不僅媒體規(guī)格頗高,還特意定在北京舉行。

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