那么中小企業(yè)如何制定和執(zhí)行自己的產品和品牌策略？筆者將結合自己幾年的中小企業(yè)管理經驗談一下自己的看法。

謀劃階段：精準的市場定位聚焦細分市場

中小企業(yè)的創(chuàng)立，融入了創(chuàng)業(yè)者強烈的創(chuàng)業(yè)的沖動和滿腔的創(chuàng)業(yè)熱情。但僅僅靠熱情和盲目的沖勁，是不能使企業(yè)走向成功的。你一開始的戰(zhàn)略，往往影響你未來的發(fā)展。

所以作為中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者，必須明確你企業(yè)的基本營銷定位。任何的飄忽不定和模糊不清，可能帶來的是你未來慘不忍睹的失敗。企業(yè)創(chuàng)立之初，就跟隨大企業(yè)的產品定位策略，想把所有的消費者都抓在手里，可能你誰都留不住。對于絕大多數產品而言，都有自己特定的目標顧客群，產品的銷售是滿足該顧客群的某一特定需求，因此精準定位，抓住你真正的目標客戶，是中小企業(yè)成功的基礎。每個企業(yè)的資源都是有限的，為了取得相對的強大競爭優(yōu)勢，需要把資源集中起來，以取得戰(zhàn)局中一個或幾個關鍵點上的相對性優(yōu)勢，而后由關鍵點的成功帶動全局的成功，這就是聚焦策略。