您還在為團隊做什么樣培訓(xùn)而糾結(jié)嗎？ 您還在為您的團隊常規(guī)拓展項目都做過了而O疼嗎？ 您想知道當(dāng)今上海北京等一線城市都在給自己的團隊做什么培訓(xùn)嗎？ 當(dāng)大多數(shù)常規(guī)體驗式項目被無數(shù)次簡單的復(fù)制后，您的團隊是否向你提出了新要求，新深度呢？ 當(dāng)團隊體驗完了高空的刺激和烈日寒冬器材項目的磨練后，您是否能夠給您的團隊更新、更深、更全面的體驗式課程呢？ 啤酒游戲：是 1960 年，MIT 的 Sloan 管理學(xué)院所發(fā)展出來的一種體現(xiàn)團隊經(jīng)營管理策略的商業(yè)沙盤模擬系統(tǒng)。 在這款沙盤里，有三種角色可讓你來扮演。從產(chǎn)/配/銷的上游到下游體系，依序為： 　　1.「情人啤酒」制造商 （廠長、財務(wù)、員工、司機) 　　2.啤酒批發(fā)商 (經(jīng)理、財務(wù)、員工、司機） 　　3.零售商 （老板、財務(wù)、員工、司機） 　　這三個個體之間，通過模擬商業(yè)運作的中的生產(chǎn)、批發(fā)、銷售各個環(huán)節(jié)，來綜合訓(xùn)練您的團隊。游戲進行：學(xué)員分別扮演制造商、批發(fā)商和零售商三種角色，彼此只能透過訂單／送貨程序來溝通。各個角色擁有獨立自主權(quán)，可決定該角色向上游下多少訂單、向下游銷出多少貨物。至于終端消費者，則由游戲自動來扮演。而且，只有零售商才能直接面對消費者。 啤酒游戲?qū)氖盏角?周的訂貨量開始，在每周經(jīng)濟新聞提供的綜合信息引導(dǎo)下，各角色負責(zé)人每周帶領(lǐng)自己的商業(yè)團隊進行經(jīng)營決策：銷量多少，定多少貨，庫存多少，并積極應(yīng)對隨時可能出現(xiàn)的商業(yè)危機等情況。最終以實現(xiàn)綜合庫存量最低，銷量與利潤正增長為目標(biāo)。 •課程目標(biāo)： 1、深刻體驗：統(tǒng)籌規(guī)劃、系統(tǒng)決策、強化溝通、合理授權(quán)、有效控制、高效激勵等團隊領(lǐng)導(dǎo)力核心要素的重要性。 2、通過相互交換信息和共同承諾，建立、維持、鞏固團隊成員關(guān)系，了解牛鞭效應(yīng)，協(xié)調(diào)局部與整體意識的辯證存在，實現(xiàn)共同價值目標(biāo)。 3、通過對商業(yè)市場殘酷競爭的模擬參與，真正清晰的了解到企業(yè)系統(tǒng)運作的各個環(huán)節(jié)的重要性和 風(fēng)險性，加強各分公司、各直屬部門對企業(yè)共同價值觀的認同。 4、讓企業(yè)的管理者，生產(chǎn)者，和銷售者，各部門、各環(huán)節(jié)體驗一次換位思考的真實經(jīng)歷：銷售者如何判斷市場需求規(guī)避風(fēng)險；生產(chǎn)部門如何支持銷售；管理者如何綜合決策；提升企業(yè)團隊的協(xié)調(diào)運作，共同進退的大局意識。 •參訓(xùn)人員：公司企業(yè)全體員工（40-100人） •項目時間：6-8小時 您的睿智決策、風(fēng)險意識、團隊協(xié)作、冒險精神 將在這里得到驗證。企業(yè)管理商戰(zhàn)沙盤將帶領(lǐng) 您的團隊在高逼真的商業(yè)環(huán)境中決戰(zhàn)紅海！ 你—準(zhǔn)備好了嗎？！