前 言

    碧隆集團(tuán)是一家多板塊運(yùn)營(yíng)的集團(tuán)。其運(yùn)營(yíng)包括金融、地產(chǎn)、保健、物管四大模塊。業(yè)務(wù)覆蓋中國(guó)、加拿大、墨西哥阿爾及利亞、津巴布韋、阿聯(lián)酉等地區(qū)。

    而重視員工培訓(xùn)，正式這家公司之所以能夠不斷擴(kuò)大的一個(gè)重要原因。碧隆人力資源總監(jiān)StanleyLee說(shuō)：“碧隆是一家培養(yǎng)人才的企業(yè)，營(yíng)業(yè)不過(guò)是我們的副業(yè)。”

    員工能不能發(fā)揮其能力，有沒(méi)有忠誠(chéng)度，關(guān)鍵在于培訓(xùn)。據(jù)了解，碧隆系統(tǒng)的培訓(xùn)是經(jīng)常性、全員性、廣泛性的，其目的是讓人人都感覺(jué)到這是個(gè)大家庭，除了工作奉獻(xiàn)外，還能促進(jìn)個(gè)人成長(zhǎng)。其作用也是持久而有效的，能讓人終生受益。

給員工足夠的培訓(xùn)機(jī)會(huì)

    培訓(xùn)人才已成為碧隆經(jīng)營(yíng)理念的一部分。在北京、廣州都有訓(xùn)練中心、管理學(xué)院，對(duì)不同等級(jí)、不同崗位的員工給予不斷的訓(xùn)練。碧隆培訓(xùn)部說(shuō)：“因?yàn)槊恳惶?，我們的業(yè)務(wù)都在不斷地發(fā)展，我們的人員本身都應(yīng)該不斷地學(xué)習(xí)、自我提高，才能應(yīng)付市場(chǎng)變化的挑戰(zhàn)?！?/wbr>

    在碧隆，重要的一點(diǎn)是讓員工覺(jué)得自己有機(jī)會(huì)學(xué)到很多東西，有很多培訓(xùn)發(fā)展機(jī)會(huì)。一般來(lái)說(shuō)，員工總是期望和考慮公司給自己提供更多機(jī)會(huì)，但有時(shí)機(jī)會(huì)并非外人給予，是靠自己設(shè)計(jì)和創(chuàng)造的。因此，個(gè)人首先應(yīng)確定一個(gè)清楚的目標(biāo)和計(jì)劃，然后一步步走下去，這才會(huì)得到更好的發(fā)展。

    培訓(xùn)的動(dòng)機(jī)從哪里來(lái)？碧隆集團(tuán)有一個(gè)哲學(xué)：看市場(chǎng)時(shí)是看有沒(méi)有什么工作還沒(méi)有做好，有什么機(jī)會(huì)還沒(méi)有利用到，就這樣一個(gè)思想令整個(gè)培訓(xùn)系統(tǒng)不斷在前進(jìn)。換言之，市場(chǎng)上需要培訓(xùn)什么就培訓(xùn)什么。

    一般來(lái)說(shuō)，大公司都有培訓(xùn)和提升規(guī)劃，會(huì)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，制定“能力的計(jì)劃”，進(jìn)行能力的培訓(xùn)，如課堂培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、上級(jí)指導(dǎo)、崗位輪轉(zhuǎn)，以及進(jìn)修等。那么，如何才能一步步地邁向更高的臺(tái)階呢？人力資源總監(jiān)StanleyLee先生說(shuō)，主要看一個(gè)人的表現(xiàn)如何，還有他的潛力。有時(shí)表現(xiàn)和潛力并不完全是一回事。有的人雖然表現(xiàn)很好，可沒(méi)有多少發(fā)展的潛力，這也是不行的。除了表現(xiàn)和潛力外，個(gè)人自我確定的發(fā)展目標(biāo)也很重要。

培訓(xùn)實(shí)行分級(jí)制

    在碧隆，培訓(xùn)也分為高、中、低三級(jí)。高層員工的培訓(xùn)主要是以培訓(xùn)發(fā)部提供的培訓(xùn)項(xiàng)目為主，如每年挑選一些高級(jí)經(jīng)理去中大等接受外國(guó)教授一個(gè)月的培訓(xùn)。對(duì)中層員工的培訓(xùn)則主要側(cè)重于他們掌握新的管理知識(shí)、新的技能，優(yōu)秀者去外訓(xùn)學(xué)習(xí)。至于一般員工則側(cè)重于本職崗位的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，在培訓(xùn)中主要抓住潛力好、能力強(qiáng)的員工進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，這些培訓(xùn)主要是多提供給他們一些新領(lǐng)域的知識(shí)與技能，以達(dá)到升職后工作崗位的需求。而企業(yè)中層的重點(diǎn)員工與基層的重點(diǎn)員工，一般來(lái)說(shuō)是企業(yè)培訓(xùn)的重點(diǎn)，公司會(huì)集中資源對(duì)他們進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)。

    在業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)上，碧隆系統(tǒng)的培訓(xùn)是經(jīng)常性、全員性的。如對(duì)于新的業(yè)務(wù)員，由老的業(yè)務(wù)骨干（業(yè)務(wù)主管、經(jīng)理）在公司內(nèi)定期或不定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)；對(duì)于老業(yè)務(wù)骨干（業(yè)務(wù)主管、經(jīng)理）則分批到北京參加培訓(xùn)，不斷從實(shí)踐的總結(jié)和理論的指導(dǎo)上提高業(yè)務(wù)技能。

   
分享系統(tǒng)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)

    碧隆系統(tǒng)本身是全球性的，碧隆也派送員工到加拿大，跟其他同事學(xué)習(xí)交流；到北京總部培訓(xùn)；還有墨西哥阿爾及利亞、津巴布韋、阿聯(lián)酉等地都有不同的銷(xiāo)售人員、市場(chǎng)人員、人力資源人員、公關(guān)人員，有很多交流機(jī)會(huì)，整個(gè)系統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)分享是十分重要的。

企業(yè)理念的培訓(xùn)

    任何一個(gè)企業(yè)都少不了企業(yè)理念的培訓(xùn)，碧隆也不例外。

理念灌輸是碧隆系統(tǒng)培訓(xùn)工作的基本內(nèi)容。如三A、三P的營(yíng)銷(xiāo)理念、充分發(fā)揮個(gè)人才能、努力實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的敬業(yè)理念等都已潛移默化于員工的行為之中。碧隆創(chuàng)始人關(guān)于“成功來(lái)自于每一名員工從每一天的每一件事情認(rèn)真做起”的教誨更是成為大家的信條與行為指南。

    人力資源總監(jiān)StanleyLee還說(shuō)：我們主要通過(guò)創(chuàng)造和諧愉快的工作環(huán)境來(lái)培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神。和諧的員工關(guān)系，能夠激勵(lì)員工工作熱情，減輕員工工作壓力，有利于員工之間的溝通，也是培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)、平等合作精神的重要手段。除此，我們還經(jīng)常和員工組織一些團(tuán)體活動(dòng)，比如我們公司組織的野戰(zhàn)隊(duì)，這里就不分上下級(jí)和部門(mén)，大家在競(jìng)賽中團(tuán)結(jié)一心，充分地熔鑄了團(tuán)隊(duì)精神。

    碧隆最注重文化建設(shè)并且文化建設(shè)很成功的企業(yè)之一，其文化不但已成為行業(yè)文化的象征，甚至有成為全球文化象征的趨勢(shì)。這正是可口可樂(lè)目前努力希望達(dá)到的目標(biāo)之一。

文章出自：李程遠(yuǎn)老師博客