校區(qū)總監(jiān)高級(jí)研修班 天數(shù)：3天 【課-程-對(duì)-象】 教育培訓(xùn)行業(yè)高級(jí)管理層 校區(qū)總監(jiān)及負(fù)責(zé)人 有志于從事校區(qū)管理的人士 【背-景-收-益】 1、作為校區(qū)總監(jiān)，您是否在納悶自己整天就像消防員，而忽略了學(xué)校整體發(fā)展？ --梳理校區(qū)管理工作職責(zé)，快速抓住問題的主要矛盾！ 2、作為校區(qū)總監(jiān)，您是否在苦惱人才流失率高，留不住優(yōu)秀人才？ --以退為進(jìn)，彰顯學(xué)校與個(gè)人魅力，用人性來征服員工！ 3、作為校區(qū)總監(jiān)，您是否在質(zhì)疑付出更多努力，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手業(yè)績好，自己的業(yè)績卻遲遲上不去？ --全方位解讀校區(qū)經(jīng)營思路，為校區(qū)業(yè)績帶來質(zhì)的提升！ 4、作為校區(qū)總監(jiān)，您是否在糾結(jié)整天累死累活，最后學(xué)校竟還在虧損？ --做好年度預(yù)算及財(cái)務(wù)計(jì)劃，達(dá)到有效的成本控制！ 5、作為校區(qū)總監(jiān)，您是否在抱怨即使提供了良好發(fā)展平臺(tái)，員工卻仍舊對(duì)自己有意見？ --從細(xì)節(jié)入手，一針見血地指出應(yīng)該注意的問題！ 6、作為校區(qū)總監(jiān)，您是否在困惑應(yīng)該具備怎樣的能力才能做到不可替代？ --專業(yè)、職業(yè)全面提升，幫您概述應(yīng)該具備的職業(yè)能力！ 【標(biāo)-準(zhǔn)-課-程】 第一天 1、校區(qū)總監(jiān)的工作職責(zé)：（3課時(shí)） A組建銷售隊(duì)伍； B制定轄區(qū)市場(chǎng)營銷策略，擴(kuò)大公司影響以提高市場(chǎng)占有率； C分解年度季度月度銷售計(jì)劃及監(jiān)督實(shí)施； D做好工作安排，做好員工職業(yè)規(guī)劃分析； E調(diào)動(dòng)員工積極性，制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，完善各項(xiàng)考核制度； F協(xié)助分公司做好人才招聘及人才貯備； G控制運(yùn)營成本。 2、校區(qū)總監(jiān)應(yīng)具備的職業(yè)能力：（5課時(shí)） A文化相容； B領(lǐng)導(dǎo)能力； C執(zhí)行能力； D預(yù)警能力； E市場(chǎng)拓展能力； F掌控能力； G包容心； H獎(jiǎng)罰分明； I工作高效； J抓主要矛盾； K學(xué)習(xí)能力； L協(xié)調(diào)能力； M數(shù)據(jù)分析能力。 第二天 3、標(biāo)準(zhǔn)校區(qū)業(yè)務(wù)流程概述：（8課時(shí)） A市場(chǎng)篇； B咨詢篇； C教務(wù)篇； D綜合管理篇。 第三天 4、校區(qū)總監(jiān)常見問題處理建議：（3課時(shí)） A家長退費(fèi)問題； B工商教育部門問題； C員工糾紛問題； D學(xué)員糾紛問題； E校區(qū)利益沖突問題； F老師工資問題； G內(nèi)部小團(tuán)體問題； H安全問題； I牛氣老師問題； J牛氣家長問題。 5、校區(qū)經(jīng)營思路：（4課時(shí)） A人氣積累； B良好氛圍的營造； C營運(yùn)能力； D如何用人性來征服我們的員工。 6、校區(qū)總監(jiān)工作過程中需注意的細(xì)節(jié)問題：（1課時(shí)） A時(shí)刻注意言行； B公平處理每一個(gè)問題； C以身做責(zé)； D協(xié)調(diào)好物業(yè)關(guān)系； E及時(shí)請(qǐng)示、及時(shí)匯報(bào)。 …… …… ……