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任哲:民營企業(yè)制度的四大問題
2016-01-20 57425

 

何為制度?

國有國法家有家規(guī),企業(yè)有企業(yè)的制度。

制度指要求大家共同遵守的辦事規(guī)則或行動準(zhǔn)則

建設(shè)制度目的不是為了約束人,而是讓大家更好地工作和生活。比如交規(guī)改革。

金川有自己的制度,但是制度存在四大漏洞:

一:領(lǐng)導(dǎo)制度

領(lǐng)導(dǎo)大還是制度大?

團(tuán)隊(duì)養(yǎng)成什么事問領(lǐng)導(dǎo)的習(xí)慣,而不是服從的習(xí)慣。為什么制度沒有神圣性?

核心高層對制度沒有敬畏感。

二:模糊制度

模糊——分歧——內(nèi)耗——不了了之——負(fù)面慣性

成立制度委員會

一共九個人:三個高層,三個中層,三個基層

三:養(yǎng)病制度

員工為什么養(yǎng)???(做不成事情,,公司每天還發(fā)工資給他)

好的制度讓好人堅(jiān)定留下來,壞人趕緊走出去。

四:朝夕制度

朝令夕改,員工都不知道到底該遵守那條制度了。

制度只要頒布了就是對的,錯的也是對的。

制度是大家的共識,神圣不可侵犯,改制度就是傷筋動骨。

制度的四個性質(zhì)

一:神圣性,二:合理性 三:激勵性 四:穩(wěn)定性

制度委員會共同商討的制度:

一:薪酬制度 餐飲制度 三:生產(chǎn)制度 四:考勤制度等

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