企業(yè)最大的問(wèn)題就是人的問(wèn)題。

人的問(wèn)題在于跟不上企業(yè)的發(fā)展。

高層培訓(xùn)的目的就是跟得上企業(yè)的發(fā)展。

目前高層存在的三大問(wèn)題：

一：不干事

主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：

（一）：不主動(dòng)干事。凡事都要主動(dòng)出擊，被動(dòng)不會(huì)有任何結(jié)果。

不合格的管理者有三種：1：核桃式的 2：牙膏式的 3：小孩式的

如果你的態(tài)度和普通員工一樣甚至不如普通員工有什么資格當(dāng)管理者？

（二）：不干重要的事

事情有四種：1：重要而緊急的事 2：緊急而不重要 3：重要而不緊急的 4：不緊急不重要

如果你做的事都是普通員工就可以干的，你又有多大價(jià)值？

（三）：不干領(lǐng)導(dǎo)期待的事情，也就是圍繞企業(yè)戰(zhàn)略方向的事情。你不做領(lǐng)導(dǎo)期待的事如何成為領(lǐng)導(dǎo)？

2013企業(yè)的戰(zhàn)略方向

1:工作高效化。效率決定效益

2;財(cái)務(wù)合理化。企業(yè)20%的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自生產(chǎn)和法律上的，80%來(lái)自財(cái)務(wù)。

3：生產(chǎn)計(jì)劃化。生產(chǎn)上的計(jì)劃決定整個(gè)公司各個(gè)部門(mén)的規(guī)劃。

4：管理制度化。好的制度可以讓魔鬼變成天使，差的制度會(huì)讓天使變成魔鬼。制度的力量20%來(lái)自設(shè)計(jì)，80%來(lái)自貫徹和執(zhí)行。

5：高層團(tuán)結(jié)化。高層內(nèi)耗是企業(yè)發(fā)展最大的障礙。

二：不想事

很多人接到領(lǐng)導(dǎo)命令，不假思索地就去干，結(jié)果碰了一鼻子灰回來(lái)，這時(shí)就打起了退堂鼓，失敗了后也不總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

（一）事前不謀劃

不做準(zhǔn)備的人就是準(zhǔn)備失敗的人。點(diǎn)子決定管理者本身的價(jià)值。

（二）事中打退堂鼓

永遠(yuǎn)不要改變和下降既定的目標(biāo)，而是持續(xù)不斷地想盡辦法。

基層解決小問(wèn)題，中層解決不大不小的問(wèn)題，高層就是用來(lái)解決大問(wèn)題的。

（三）事后不總結(jié)

毛澤東成功歸結(jié)兩點(diǎn)：一:調(diào)查 二：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)

老總就是善于總結(jié)的人。

三：不懂事

（一）：企業(yè)就相當(dāng)于一個(gè)人，人才就相當(dāng)于血脈。沒(méi)有血脈，人就干枯了。很多老員工為了自己短小的利益，不顧公司大局一味排擠公司吸納的人才。這就是完全不懂事的體現(xiàn)。尤其是跟隨很久的老員工，公司養(yǎng)了你這么多年，對(duì)公司一點(diǎn)感恩之心沒(méi)有，一點(diǎn)大局觀沒(méi)有。

（二）：有些人背后要么說(shuō)公司不好，要么說(shuō)老板不好，要么說(shuō)張三李四，把公司攪得烏煙瘴氣。在一家公司要么邪不壓正，要么正不壓邪。這股邪氣就是不懂事的體現(xiàn)。在一家公司工作，說(shuō)公司的不好就是在出賣(mài)自己的靈魂。在一家公司工作一天，就要為公司做事，為公司說(shuō)話，這才叫忠誠(chéng)。

（三）：領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)，要么找借口要么推卸責(zé)任，這完全都是小孩子的做法。沒(méi)有條件，沒(méi)有借口，沒(méi)有不可能是一個(gè)管理者基本的職業(yè)化素養(yǎng)。

列寧：當(dāng)一個(gè)人懂得自我反思時(shí)就步入了一個(gè)偉大的起點(diǎn)。