總經(jīng)理執(zhí)行力：狼性迫使員工進(jìn)化

★ 在我看來(lái)，無(wú)論是外國(guó)企業(yè)還是中國(guó)公司，任何衰落的公司首先都是文化出了問(wèn)題。

★ 中國(guó)公司的總經(jīng)理必須要明白企業(yè)只有在這種非物質(zhì)層面獲得強(qiáng)大的“狼性”文化，才能真正獲得困境中的“突破”。

★ 狼性總經(jīng)理只有把企業(yè)組織里的那些儒弱的員工、懦弱的思想，只有把那些不負(fù)責(zé)任的文化要素統(tǒng)統(tǒng)的打掉，才可能有一個(gè)公司的進(jìn)化，公司的持續(xù)才能成為可能。

一：中國(guó)企業(yè)要突破，總經(jīng)理必須有狼性。

目前，中國(guó)相當(dāng)一批優(yōu)秀企業(yè)同樣也出現(xiàn)了某種程度的停滯，普遍面臨著“突破問(wèn)題”。比如海爾已經(jīng)連續(xù)幾年在八百億左右徘徊，聯(lián)想業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)遲緩，ＴＣＬ并購(gòu)后正在步履艱難地謀求突破，還有更多的為我們所熟悉的著名企業(yè)，像方正，健力寶，三九等等，難道輝煌真的已成為歷史嗎？

在我看來(lái)，無(wú)論是外國(guó)企業(yè)還是中國(guó)公司，任何衰落的公司首先都是文化出了問(wèn)題。當(dāng)企業(yè)所有的人都躺在功勞薄上的時(shí)候，我們就會(huì)喪失了奮斗的精神，我們就會(huì)喪失了對(duì)消費(fèi)者價(jià)值的敬畏和尊重，這就是一家公司衰落的真相！----無(wú)論是我們中國(guó)公司，還是世界最優(yōu)秀的企業(yè)。

我們可以看看自然界中一個(gè)發(fā)人深省的現(xiàn)象：為什么自然界中缺腿的狼、缺尾巴的狼、缺耳朵的狼是最兇狠的呢？答案是因?yàn)樗鼈兺纯噙^(guò)，他們知道如果它們不進(jìn)攻就會(huì)很快滅亡。這個(gè)現(xiàn)象可以揭示我們經(jīng)營(yíng)企業(yè)的一個(gè)基本道理：我們企業(yè)最優(yōu)秀的員工，一定是那些比其它任何一個(gè)企業(yè)的員工都用功的人；我們最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，一定是那些經(jīng)歷過(guò)痛苦、受到過(guò)打擊，承受了我們常人想象不到的艱辛和辛勞的人。我們看見(jiàn)了他們的輝煌，但是我們一定要懂得在他們背后是更加的艱辛和勤奮。

中國(guó)企業(yè)要突破，必須先喚起我們總經(jīng)理的狼性，只有總經(jīng)理?yè)碛辛死切?，才能使我們企業(yè)擁有群體性的狼性?？偨?jīng)理必須要讓我們的員工，讓我們的企業(yè)從痛苦中崛起，企業(yè)才能獲得社會(huì)給予的高額報(bào)酬，才能獲得高額回報(bào)。中國(guó)公司的總經(jīng)理必須要明白企業(yè)只有在這種非物質(zhì)層面獲得強(qiáng)大的“狼性”文化，才能真正獲得困境中的“突破”。

所以我們講世界上所有偉大的公司，像沃爾瑪、像GE，雖然非常非常的大，那為什么他們?nèi)匀环浅５膹?qiáng)悍？當(dāng)我們提到沃爾瑪?shù)臅r(shí)候，當(dāng)我們提到GE的時(shí)候，我們腦子里面呈現(xiàn)的是什么？我們腦子里面呈現(xiàn)出一頭獵馬，一頭迅速奔跑的豹。他們呈現(xiàn)給我們的是什么呢？是一種力量！我們可以發(fā)現(xiàn)沃爾瑪、GE等這些優(yōu)秀公司的總經(jīng)理在對(duì)待員工的時(shí)候，對(duì)待他們的文化的時(shí)候，實(shí)施的同樣是一種狼性的邏輯。

二：總經(jīng)理的狼性邏輯就是迫使員工進(jìn)化

總經(jīng)理作為公司的最高領(lǐng)導(dǎo)，它的狼性邏輯是怎樣的呢？或者說(shuō)一個(gè)企業(yè)為什么強(qiáng)大背后的原理是什么呢？它的原理是我們已經(jīng)不可能像自然界一樣通過(guò)個(gè)體之間的相互爭(zhēng)斗，最后來(lái)適者生存。我們講企業(yè)界里面必須有一個(gè)人形式狼在自然界一種職能，就是淘汰儒弱的員工，迫使員工進(jìn)化，這個(gè)人就是企業(yè)的狼性總經(jīng)理。

    也許有人會(huì)說(shuō)，強(qiáng)迫是不是違反了人性？如果我們對(duì)這個(gè)問(wèn)題有疑問(wèn)，我想請(qǐng)大家回憶一個(gè)故事，這個(gè)故事我相信很多很多企業(yè)家都聽(tīng)過(guò)，但是有沒(méi)有想過(guò)，有沒(méi)有按照狼性原則來(lái)思考這個(gè)故事？

這個(gè)故事就是張瑞敏為什么砸冰箱的故事。在16年前，我們知道冰箱非常非常緊俏，那個(gè)時(shí)候的冰箱是要憑票才能購(gòu)買(mǎi)，擁有一件冰箱簡(jiǎn)直就是富貴的象征?？墒蔷驮谀莻€(gè)時(shí)候海爾的張瑞敏卻把所有的員工召集到一起，他對(duì)員工們說(shuō)，這些冰箱經(jīng)過(guò)我們的檢驗(yàn)都有一些或者在某些層面上存在著缺陷，現(xiàn)在我要讓那些親自把冰箱造出來(lái)的的工人師傅們把它砸掉。

當(dāng)時(shí)有很多的員工砸冰箱時(shí)都是流著眼淚的，他們跟張瑞敏說(shuō)，或許這些冰箱是有一點(diǎn)點(diǎn)缺陷，但是為什么不低價(jià)出售呢？旁邊也有人勸張瑞敏說(shuō)，你看我們現(xiàn)在冰箱還很緊俏，我們與其把它砸了，還不如送給政府，或者送給當(dāng)?shù)氐墓賳T，他們拿到了對(duì)我們也有一些幫助。

張瑞敏在聽(tīng)到這些話(huà)以后，堅(jiān)決地說(shuō)，我們必須把它砸碎，如果今天不把把它砸碎，我們就等于告訴大家，我們可以生產(chǎn)這種帶問(wèn)題的冰箱。今天能夠生產(chǎn)七百臺(tái)，明天我們就可以生產(chǎn)七千臺(tái)，那在未來(lái)我們的企業(yè)在哪里生存？

冰箱被砸掉，我想在十多二十年前的時(shí)候，這樣一種行為會(huì)給很多很多的員工都帶來(lái)了思想上的震撼，他們會(huì)想為什么張瑞敏要把一大筆利益毀掉呢？這個(gè)毀掉背后的邏輯就是狼性邏輯。如果我們不把這種暫時(shí)的利益，暫時(shí)的輝煌毀掉，我們就會(huì)把我們的未來(lái)毀掉。

現(xiàn)在我們會(huì)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品是沒(méi)有問(wèn)題了，可是我們發(fā)現(xiàn)很多的公司仍然出問(wèn)題，問(wèn)題到底出在哪里呢？問(wèn)題出在我們看的見(jiàn)的這些問(wèn)題已經(jīng)處理掉了，可是我們看不見(jiàn)的問(wèn)題呢？我們看不見(jiàn)的大腦里面的懶惰、大腦里面這些不負(fù)責(zé)任卻仍然在我們員工的頭腦里面。

如果我們不把這些大腦里的懶惰砸掉，就意味著弱者要來(lái)淘汰強(qiáng)者。弱者淘汰強(qiáng)者的意思是說(shuō)，如果我們不能夠把思想層面這些懶惰的東西都砸掉的話(huà)，我們就不可能進(jìn)步。

所以在今天我們說(shuō)，十幾年前張瑞敏砸的是冰箱，今天我們就非常希望很多的企業(yè)家去砸掉我們員工頭腦里面的懶惰。我們必須把這些懶惰砸掉，如果我們不砸掉就不可能獲得企業(yè)的進(jìn)步，這就是狼性邏輯。這種邏輯的背后是突破，一遍又一遍地重復(fù)了我們?nèi)祟?lèi)社會(huì)幾千年來(lái)演化的一個(gè)基本規(guī)律，這個(gè)規(guī)律的名字叫做適者生存。

只有適者，只有有能力在艱難環(huán)境里再度站起來(lái)的生物，他們才有資格在這個(gè)世界上生存。狼性總經(jīng)理只有把企業(yè)組織里的那些儒弱的員工、懦弱的思想，只有把那些不負(fù)責(zé)任的文化要素統(tǒng)統(tǒng)的打掉，才可能有一個(gè)公司的進(jìn)化，公司的持續(xù)才能成為可能。