愛立信自1876年注冊“拉·馬·愛立信機械修理”以來，已經(jīng)歷一百個春秋的考驗。從早期生產電話機、電話交換機，發(fā)展到今天，愛立信已成為全球領先的提供端到端的全面通信解決方案的供應商。愛立信的業(yè)務遍布全球140多個國家，為運營商用戶提供全套通信系統(tǒng)設備解決方案、專業(yè)通信服務，向業(yè)內進行技術授權，為企業(yè)用戶提供企業(yè)解決方案。

全球的愛立信人力資源機構是一個大網(wǎng)絡，各大市場區(qū)域的人力資源機構分別結成子網(wǎng)絡，子網(wǎng)絡下根據(jù)區(qū)域再劃分出小網(wǎng)絡。大網(wǎng)絡統(tǒng)籌規(guī)劃，小網(wǎng)絡具體負責，愛立信構成了星羅密布的人力資源網(wǎng)絡組織。

瑞典總部的人力資源機構居于網(wǎng)絡中央，根據(jù)企業(yè)文化和公司戰(zhàn)略，設計統(tǒng)一的人力資源理念，制定宏觀的政策框架。人力資源總部每年組織兩次子網(wǎng)絡負責人聚會，共同研討關系全公司的各項政策。

各網(wǎng)絡單元之間，借助先進的技術手段，交流網(wǎng)絡內外的人力資源信息。各級網(wǎng)絡均指定一名負責人，負責該網(wǎng)絡召集、組織、協(xié)調工作。本級相關人員可成立項目組，組長由大家推選。小組成員根據(jù)計劃分別獨立工作，每三個月正式聚會一次，討論當前問題，并最終拿出方案。方案在經(jīng)過網(wǎng)絡負責人確認之后，項目小組負責在網(wǎng)絡單元內進行推介。如果方案被認可和證實有效，還可向更高一級的網(wǎng)絡推介。好的方案，會被層層推介，最終在愛立信整個集團實施。