CO沙盤：成立公司 態(tài)度與行為，誰決定誰？ CO沙盤：第一年博弈 團隊第一階段：成立 性格分析：5D ∽ 五行（現(xiàn)場測試評析） 我的團隊角色與定位（現(xiàn)場自我定位） 從心分析我的團隊成員 CO沙盤：第二年博弈 團隊第二階段：動蕩 他不喜歡我——團隊不合作的根源 正視差異：性別差、地位差、性格差 從心化解沖突 CO沙盤：第三年博弈 團隊第三階段：穩(wěn)定 正視群體思維 從眾與反從眾 從心溝通說服 CO沙盤：第四年博弈 團隊第四階段：高效 讓他喜歡我——團隊合作的根源 好團隊的標(biāo)準(zhǔn) 從心影響團隊成員 CO沙盤：第五年博弈 團隊第五階段：轉(zhuǎn)變 團隊衰退還是升華？ 從心自我管理 領(lǐng)導(dǎo)團隊永動力：情緒與養(yǎng)生