【主辦單位】 華南注塑技術(shù)管理顧問(wèn)有限公司 (權(quán)威、專(zhuān)業(yè)、品牌)
【媒體支持】 中國(guó)注塑人才網(wǎng)、中國(guó)注塑培訓(xùn)網(wǎng)、華南注塑技術(shù)顧問(wèn)網(wǎng)、華南注塑機(jī)保養(yǎng)網(wǎng)、中國(guó)塑料人才網(wǎng)
【時(shí) 間】 2018年9月8-9日(周六、周日)(兩天)(9:30~17:00)
【地 點(diǎn)】 ★★★東莞廣彩城酒店★★★
【費(fèi) 用】 全國(guó)統(tǒng)一價(jià): 3000元/人/兩天,保證效果(含教材費(fèi)、版權(quán)費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、午餐費(fèi)、證書(shū)費(fèi)及稅費(fèi)等)
【培訓(xùn)對(duì)象】注塑企業(yè)總經(jīng)理、副總、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)部經(jīng)理、注塑部經(jīng)理/主管/領(lǐng)班、注塑生產(chǎn)工程師、品質(zhì)部經(jīng)理/主管等相關(guān)技術(shù)管理人員。
◆◆◆◆◆◆課--程--背--景
注塑部是每個(gè)企業(yè)的“龍頭”部門(mén),注塑生產(chǎn)為24小時(shí)連續(xù)性運(yùn)作,涉及到塑膠原料、注塑模具、注塑機(jī)、工裝夾具、周邊設(shè)備、色粉、噴劑、輔助工具/物料及包裝材料等,且崗位多、人員分工復(fù)雜。如果注塑部的管理工作不到位,就會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題,導(dǎo)致不良率高、生產(chǎn)效率低、廢品多、料耗大、成本高、機(jī)位人手多、人為損傷模具、壓模、斷螺桿、批量退貨、延誤交期、安全意外、客戶(hù)抱怨等現(xiàn)象,給企業(yè)造成很大的經(jīng)濟(jì)損失,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力下降。
每個(gè)企業(yè)的管理者都對(duì)注塑部感到“頭痛”,注塑部的管理人員也干得很累且壓力大,“注塑車(chē)間管理”高級(jí)研修班是專(zhuān)為學(xué)習(xí)注塑車(chē)間管理方法,欲快速提高注塑車(chē)間管理水平,提升注塑部業(yè)績(jī)的管理人員而開(kāi)設(shè)的……
◆◆◆◆◆◆課--程--內(nèi)--容
1、注塑車(chē)間管理的概述;
2、配料房的管理;
3、碎料房的管理;
4、注塑車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理(圖片演示);
5、原料的管理;
6、色粉的管理;
7、水口料的管理
8、周邊設(shè)備的使用與管理;
9、注塑模具的使用與管理;
10、注塑車(chē)間安全生產(chǎn)管理;
11、急件生產(chǎn)的管理;
12、上落模工具/套筒的管理;
13、注塑車(chē)間的看板管理;
14、注塑生產(chǎn)的量化管理;
15、注塑部機(jī)位應(yīng)有的文件資料;
16、注塑部員工守則;
17、注塑部員工安全守則;
18、注塑部產(chǎn)品質(zhì)量控制要求;
19、白色膠件黑點(diǎn)問(wèn)題的控制措施;
20、機(jī)位水口料的控制措施;
21、注塑機(jī)管理系統(tǒng);
22、注塑部管理人員巡機(jī)工作內(nèi)容;
23、注塑部領(lǐng)班交接班工作內(nèi)容;
24、注塑部組長(zhǎng)交接班工作內(nèi)容;
25、注塑部員工交接班工作內(nèi)容;
26、注塑部主要工作流程(共12項(xiàng));
27、注塑部主要崗位工作職責(zé)(共12個(gè));
28、注塑部生產(chǎn)運(yùn)作所需的表格(共21個(gè));
29、怎樣搞好注塑部的工作。
◆◆◆◆◆◆培--訓(xùn)--流--程
★專(zhuān)家講授→管理技巧→實(shí)用知識(shí)→圖片演示→經(jīng)驗(yàn)總結(jié)→案例分析→快速提升★