【主辦單位】 華南注塑技術(shù)管理顧問(wèn)有限公司 (權(quán)威、專業(yè)、品牌)

【媒體支持】 中國(guó)注塑人才網(wǎng)、中國(guó)注塑培訓(xùn)網(wǎng)、華南注塑技術(shù)顧問(wèn)網(wǎng)、華南注塑機(jī)保養(yǎng)網(wǎng)、中國(guó)塑料人才網(wǎng)

【時(shí)    間】 2021年10月30-31日（周六、周日2天）（9：30～17：00）  

【地    點(diǎn)】 ★★★蘇州三元賓館★★★

【費(fèi)    用】 全國(guó)統(tǒng)一價(jià)： 3000元/人/2天,保證效果（含教材費(fèi)、版權(quán)費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、午餐費(fèi)、證書(shū)費(fèi)及稅費(fèi)等）

【培訓(xùn)對(duì)象】注塑相關(guān)企業(yè)副總、廠長(zhǎng)、注塑部經(jīng)理/主管、注塑生產(chǎn)工程師、品管部經(jīng)理/主管、注塑品質(zhì)工程師、注塑品檢人員、注塑部領(lǐng)班/組長(zhǎng)/技術(shù)員等相關(guān)人員……

【報(bào)名咨詢】

Tel：（0769）22388950、 88996485  聯(lián)系人：劉小姐（13650199589）

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◆◆◆◆◆◆課--程--背--景  

   “注塑不穩(wěn)定，大家都忙暈”，長(zhǎng)期以來(lái)，注塑成型最頭痛的問(wèn)題就是注塑過(guò)程和膠件質(zhì)量“不穩(wěn)定”。隨著注塑行業(yè)的發(fā)展，注塑件質(zhì)量和客戶的要求越來(lái)越高，傳統(tǒng)注塑“跟著問(wèn)題后面跑”的做法，根本無(wú)法滿足現(xiàn)代自動(dòng)化、無(wú)人化注塑的要求。很多注塑工作者都很期盼注塑生產(chǎn)過(guò)程和產(chǎn)品質(zhì)量能夠穩(wěn)定下來(lái)，一直在苦苦地摸索中……

   如果注塑生產(chǎn)不穩(wěn)定，就會(huì)給企業(yè)造成很大的浪費(fèi)和損失，注塑相關(guān)人員都得跟著忙，交期和品質(zhì)也得不到保證；幾乎每批產(chǎn)品和每天的膠件質(zhì)量都不同，客戶也非常惱火，有的工廠因此而丟失了訂單和客戶，嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力！痛下決心控制注塑的穩(wěn)定性是每個(gè)注塑企業(yè)生存與發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急和必由之路，提高注塑的穩(wěn)定性也是自動(dòng)化、無(wú)人化注塑的需要！

  “穩(wěn)定不會(huì)，注塑就累”，如何有效控制注塑生產(chǎn)過(guò)程和注塑件質(zhì)量的穩(wěn)定性，進(jìn)一步提高注塑效率，降低不良率，減少浪費(fèi)，確保交期，增強(qiáng)客戶信心，是每個(gè)注塑企業(yè)和每位注塑工作者都迫切期望學(xué)習(xí)和掌握的專業(yè)技術(shù)。華南注塑技術(shù)顧問(wèn)公司 “急客戶之所急”，為滿足注塑企業(yè)對(duì)提高注塑生產(chǎn)和膠件質(zhì)量穩(wěn)定性的需要，組織注塑培訓(xùn)專家們經(jīng)過(guò)多年的潛心研究、分析與總結(jié)，開(kāi)發(fā)出了“注塑不穩(wěn)定性分析與控制技術(shù)”的培訓(xùn)課程，通過(guò)大量的圖片和案例，全面、系統(tǒng)地分析影響注塑不穩(wěn)定性的因素，找到有效控制注塑穩(wěn)定性的方法和措施——控制什么、怎樣控制，幫助注塑企業(yè)少走彎路，加速轉(zhuǎn)型升級(jí)，增強(qiáng)注塑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

   “注塑不穩(wěn)定性分析與控制技術(shù)”培訓(xùn)課程是專為深入學(xué)習(xí)如何控制注塑生產(chǎn)過(guò)程和膠件質(zhì)量的穩(wěn)定性，拋棄傳統(tǒng)“憑經(jīng)驗(yàn)做事，跟著問(wèn)題跑”的落后方式，提高控制注塑穩(wěn)定性的能力，走科學(xué)注塑的發(fā)展道路，達(dá)到“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”，欲快速提升注塑效率和膠件質(zhì)量的注塑企業(yè)和注塑工作者而開(kāi)設(shè)的。  不學(xué)習(xí)等于選擇淘汰！

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◆◆◆◆◆◆課--程--內(nèi)--容

1、原料牌號(hào)及批次對(duì)注塑穩(wěn)定性的影響及控制技術(shù)      

2、機(jī)位水口料質(zhì)量對(duì)注塑穩(wěn)定性的影響及控制技術(shù)

3、碎料過(guò)程質(zhì)量對(duì)注塑穩(wěn)定性的影響及控制技術(shù)        

4、回用水口料質(zhì)量對(duì)注塑穩(wěn)定性的影響及控制技術(shù)

5、配料（混料）質(zhì)量對(duì)注塑穩(wěn)定性的影響及控制技術(shù)    

6、色粉質(zhì)量及批次對(duì)注塑穩(wěn)定性的影響及控制技術(shù)

7、回料次數(shù)及比例對(duì)注塑穩(wěn)定性的影響及控制技術(shù)        

8、塑料干燥質(zhì)量對(duì)注塑穩(wěn)定性的影響及控制技術(shù)

9、下料口孔徑大小對(duì)注塑穩(wěn)定性的影響及控制技術(shù)      

10、噴嘴漏膠對(duì)注塑穩(wěn)定性的影響及控制技術(shù)

11、噴嘴堵塞（堵嘴）對(duì)注塑穩(wěn)定性的影響及控制技術(shù)    

12、主流道料頭拉絲對(duì)注塑穩(wěn)定性的影響及控制技術(shù)

13、注塑機(jī)液壓油質(zhì)量對(duì)注塑穩(wěn)定性的影響及控制技術(shù)  

14、注塑機(jī)液壓油溫度對(duì)注塑穩(wěn)定性的影響及控制技術(shù)

15、注塑機(jī)螺桿磨損對(duì)注塑穩(wěn)定性的影響及控制技術(shù)    

16、止逆環(huán)磨損對(duì)注塑穩(wěn)定性的影響及控制技術(shù)

17、注塑機(jī)大小對(duì)注塑穩(wěn)定性的影響及控制技術(shù)        

18、料筒發(fā)熱圈溫度對(duì)注塑穩(wěn)定性的影響及控制技術(shù)

19、射膠終點(diǎn)位置對(duì)注塑穩(wěn)定性的影響及控制技術(shù)      

20、鎖模力大小對(duì)注塑穩(wěn)定性的影響及控制技術(shù)

21、注塑機(jī)保養(yǎng)對(duì)注塑穩(wěn)定性的影響及控制技術(shù)        

22、生產(chǎn)排機(jī)計(jì)劃對(duì)注塑穩(wěn)定性的影響及控制技術(shù)

23、注塑工藝參數(shù)對(duì)注塑穩(wěn)定性的影響及控制技術(shù)      

24、熔料溫度對(duì)注塑穩(wěn)定性的影響及控制技術(shù)

25、模具溫度對(duì)注塑穩(wěn)定性的影響及控制技術(shù)          

26、注塑車(chē)間環(huán)境對(duì)注塑穩(wěn)定性的影響及控制技術(shù)

27、冷卻水質(zhì)量對(duì)注塑穩(wěn)定性的影響及控制技術(shù)        

28、冷卻水溫度對(duì)注塑穩(wěn)定性的影響及控制技術(shù)

29、流道形式對(duì)注塑穩(wěn)定性的影響及控制技術(shù)          

30、流道尺寸對(duì)注塑穩(wěn)定性的影響及控制技術(shù)

31、冷料井大小對(duì)注塑穩(wěn)定性的影響及控制技術(shù)        

32、澆口大小對(duì)注塑穩(wěn)定性的影響及控制技術(shù)

33、排氣效果對(duì)注塑穩(wěn)定性的影響及控制技術(shù)          

34、脫模效果對(duì)注塑穩(wěn)定性的影響及控制技術(shù)

35、模具定位對(duì)注塑穩(wěn)定性的影響及控制技術(shù)          

36、模具鋼材對(duì)注塑穩(wěn)定性的影響及控制技術(shù)

37、進(jìn)膠平衡性對(duì)注塑穩(wěn)定性的影響及控制技術(shù)        

38、模具保養(yǎng)對(duì)注塑穩(wěn)定性的影響及控制技術(shù)

39、開(kāi)合模參數(shù)對(duì)注塑穩(wěn)定性的影響及控制技術(shù)        

40、其它因素（15個(gè)）對(duì)注塑穩(wěn)定性的影響及控制技術(shù)

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◆◆◆◆◆◆培--訓(xùn)--流--程

★★專家講授●注塑成型●穩(wěn)定控制●專業(yè)技術(shù)●圖文并茂●案例分析●立竿見(jiàn)影●快速提升★★

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◆◆◆◆◆◆講--師--介--紹

   余成根（注塑培訓(xùn)專家）：1988年畢業(yè)于天津科技大學(xué)塑料工程專業(yè)，中國(guó)注塑培訓(xùn)創(chuàng)始人，中國(guó)首席注塑培訓(xùn)師，國(guó)內(nèi)外知名注塑企業(yè)特聘顧問(wèn)。具有30年注塑行業(yè)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，歷經(jīng)19年注塑專業(yè)課程培訓(xùn)，2000多場(chǎng)注塑公開(kāi)課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)之錘煉。曾到德國(guó)Battenfeld公司、日本制鋼研究所和香港塑膠科技中心學(xué)習(xí), 汲取了國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的注塑技術(shù)和理念，精通塑料性能、注塑機(jī)、注塑模具、注塑工藝和注塑管理技術(shù)；在19年的注塑培訓(xùn)生涯中，不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，收集了大量的注塑案例、圖片和視頻，潛心鉆研注塑專業(yè)技術(shù)，花了19年時(shí)間開(kāi)發(fā)出30個(gè)實(shí)用、新穎的注塑專業(yè)培訓(xùn)課程，把“料、機(jī)、模、工藝、管理”串在一起，進(jìn)行系統(tǒng)性分析與研究，獨(dú)創(chuàng)出一套科學(xué)注塑的理論，被譽(yù)為注塑行業(yè)的“袁隆平”，慣以圖文并茂、繪聲繪色、形象生動(dòng)、案例剖析、深入淺出、視頻演示的講課方式，深受注塑企業(yè)的信賴、歡迎和好評(píng)。一直致力于幫助注塑企業(yè)全面系統(tǒng)地培訓(xùn)注塑技術(shù)和管理知識(shí)，推動(dòng)注塑企業(yè)走科學(xué)注塑的發(fā)展道路，加速轉(zhuǎn)型升級(jí)，引導(dǎo)企業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、無(wú)人化的注塑生產(chǎn)方式，建立“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”的運(yùn)作體系，減少機(jī)位人手，提高注塑效率，提升注塑產(chǎn)品質(zhì)量，減少各種浪費(fèi)，降低成本，更新觀念，與時(shí)俱進(jìn)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力！

◆◆◆◆◆◆曾--參--加--培--訓(xùn)--的--部--分--企--業(yè)

　　青島海爾模具有限公司、美的集團(tuán)、惠州TCL、上海精英模具有限公司、上海華陽(yáng)科世達(dá)汽車(chē)部件有限公司（德資企業(yè)）、?？耸?lè)塑料制品（太倉(cāng)）有限公司（德資企業(yè)）、蘇州飾而杰汽車(chē)制品有限公司（美資企業(yè)）、（德國(guó)）上海真諾儀表公司、美國(guó)斑馬技術(shù)服務(wù)（廣州）公司、上海海泰汽配公司、大連速亞動(dòng)力總成零部件公司（葡萄牙）、（蘇州）瑞士富泰克公司、湖北駱駝集團(tuán)股份公司、日本榮光技研電子（東莞）公司、秦皇島海灣集團(tuán)（美資）、唐山貝爾馬公司、浙江象山西周商會(huì)、杭州至卓通訊科技公司、溫州豪獅輕工、深圳艾美特電器、寧波華翔集團(tuán)、東莞匯美模具公司、上海天檀電子科技有限公司、中山小欖鎮(zhèn)商會(huì)、溫州創(chuàng)奇科技公司、浙江溫州豐迪公司、天津江源塑膠制品公司、中山世紀(jì)華通汽車(chē)部件有限公司、美國(guó)霍尼韋爾安防（中國(guó)）有限公司、福建愛(ài)普生有限公司（日資企業(yè)）、東莞好景塑膠制品有限公司、上海埃特司精密零部件有限公司（加拿大企業(yè)）、順德美的集團(tuán)、廣州斯坦雷電器有限公司、廣州敏瑞汽車(chē)零部件有限公司、浙江永高股份有限公司、浙江龍士達(dá)家庭制品有限公司、浙江寧海雙林集團(tuán)、安徽蕪湖震宇實(shí)業(yè)有限公司、浙江臺(tái)州新亞集團(tuán)有限公司、惠州市涌泰塑料制品有限公司、浙江安露清洗機(jī)有限公司、深圳積架寶威汽車(chē)配件有限公司、安徽滁州市博康模具塑料有限公司、浙江嘉興市貝斯塔電子有限公司、昆山諾斯塑膠有限公司（德資）、嘉興敏惠汽車(chē)部件有限公司、深圳先豪國(guó)際集團(tuán)有限公司、福州飛毛腿有限公司、浙江新昌汽車(chē)小燈總廠、廈門(mén)建霖衛(wèi)浴制品有限公司、廈門(mén)信華科技有限公司、山西裕和塑業(yè)有限公司、北京隆軒橡塑制品有限公司、深圳彩麗電子有限公司、浙江諸暨藍(lán)博塑料有限公司、蘇州華茂工程塑料有限公司、武漢美嘉機(jī)械塑料有限公司、廣東新寶集團(tuán)、東莞隆捷塑膠制品有限公司、深圳志源塑膠制品有限公司、廣州本田公司、惠州中建電訊集團(tuán)、順德惠而浦家電制品廠、東莞?jìng)ヒ走_(dá)集團(tuán)、東莞怡高集團(tuán)、美泰玩具廠、順建塑膠五金廠、精誠(chéng)電子有限公司、廈華電子注塑廠、北京富龍塑業(yè)有限公司、天津東明電子工業(yè)有限公司、浙江勝利塑膠有限公司、北京突破雪花注塑有限公司、北京隆軒橡塑有限公司、山東濰坊嘉華醫(yī)療產(chǎn)品有限公司、廈新工程塑膠有限公司、寧波軍盈模塑有限公司、廈門(mén)瑞爾特衛(wèi)浴工業(yè)有限公司、蘇州明東電器有限公司、蘇州廣澤汽車(chē)飾件有限公司、蘇州嘉捷塑料科技有限公司、蘇州市萬(wàn)盛實(shí)業(yè)有限公司、蘇州鉑聯(lián)電子制品有限公司、無(wú)錫市雙贏塑業(yè)有限公司、上海亞馬特塑膠有限公司、上海德澧塑膠制品有限公司、上海寶山立塑鋼有限公司等……

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◆◆◆◆◆◆客--戶--評(píng)--價(jià)1.劉文濤（注塑廠長(zhǎng)）：注塑不穩(wěn)定幾乎是所用注塑企業(yè)最痛苦的老大難問(wèn)題，干注塑的人做夢(mèng)都想注塑生產(chǎn)及膠件質(zhì)量能穩(wěn)定下來(lái)，可是傳統(tǒng)注塑都是“憑經(jīng)驗(yàn)做事，跟著問(wèn)題跑”的方式，根本穩(wěn)定不下來(lái)。這種做法我們吃了不少苦頭，無(wú)法控制住注塑件質(zhì)量的穩(wěn)定性，經(jīng)常遭到客戶投訴或因膠件品質(zhì)問(wèn)題而退貨，搞得大家疲于奔命，總是提心吊膽，壓力很大，心很累！為什么會(huì)出現(xiàn)這種窘境，百思不得其解，令人十分困惑。自從我們廠安排多名注塑技術(shù)/管理人員和品管人員參加了華南注塑技術(shù)顧問(wèn)公司舉行的“注塑不穩(wěn)定性分析與控制技術(shù)”培訓(xùn)課程后，讓我們恍然大悟，腦洞大開(kāi)，發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的注塑理念完全是錯(cuò)的，“從一開(kāi)始就沒(méi)有做對(duì)，一開(kāi)始就沒(méi)有做好”，過(guò)去的做法幾乎沒(méi)有一個(gè)動(dòng)作是對(duì)的。我們培訓(xùn)后按照注塑專家余成根老師在培訓(xùn)時(shí)講的方法和要求去做（驗(yàn)證是否有效果），結(jié)果是出乎我們的意料，讓我們喜出望外，注塑穩(wěn)定性很快就開(kāi)始好轉(zhuǎn)了?，F(xiàn)在，注塑穩(wěn)定性高啦，生產(chǎn)順利了，所有的人都輕松了很多，壓力小了，心情也好很多，客戶滿意度提高了40%，訂單量也大增。真的要感謝華南注塑技術(shù)顧問(wèn)公司幫了我們的大忙！2.趙 鵬（注塑部經(jīng)理）：我已經(jīng)在注塑行業(yè)摸爬滾打了18年，先后工作過(guò)6家注塑相關(guān)企業(yè)，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)注塑車(chē)間生產(chǎn)都穩(wěn)定不下來(lái)，注塑生產(chǎn)或品質(zhì)一旦出現(xiàn)異常，組長(zhǎng)、領(lǐng)班和技術(shù)員就不停地調(diào)機(jī)，既忙又累，還沒(méi)有成就感。過(guò)去的做法總是“頭痛醫(yī)頭，哪里癢哪里抓”，根本就沒(méi)有時(shí)間去思考如何做才能穩(wěn)定注塑過(guò)程。公司每次開(kāi)會(huì)第一個(gè)挨批評(píng)的就是注塑部，要么PMC部門(mén)抱怨交不了貨影響交期，要么品管部投訴膠件質(zhì)量不穩(wěn)定，甚至批量退貨，還有模具部說(shuō)注塑車(chē)間又把模具整壞了，注塑部幾乎成了“老鼠過(guò)街，人人喊打”的地步。注塑不穩(wěn)定嚴(yán)重傷害了公司的信譽(yù)和客戶的信心。無(wú)奈之際，老板召開(kāi)各部門(mén)經(jīng)理會(huì)議，下令人力資源部在網(wǎng)上尋找“注塑不穩(wěn)定性分析與控制技術(shù)”課程，并邀請(qǐng)華南注塑技術(shù)顧問(wèn)公司派專家到工廠進(jìn)行“注塑不穩(wěn)定性分析與控制技術(shù)”課程內(nèi)訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容十分新穎而實(shí)用，讓我們眼前一亮，大家看到了救星和希望，老板要求各個(gè)部門(mén)轉(zhuǎn)變觀念，嚴(yán)格按照培訓(xùn)的方法去做——“抓源頭、抓過(guò)程、抓細(xì)節(jié)、抓規(guī)范”，走“控制過(guò)程”和科學(xué)注塑的發(fā)展道路；不到一個(gè)月時(shí)間，注塑產(chǎn)品質(zhì)量就開(kāi)始穩(wěn)定下來(lái)了，現(xiàn)在連IPQC人員也砍掉了，老板笑了、客戶笑了、大家都笑了……3.陳小軍（注塑品質(zhì)主管）：我做了12年的注塑品質(zhì)管理工作，過(guò)去我們都是按照傳統(tǒng)“事后檢查注塑件結(jié)果”的方法來(lái)控制注塑件質(zhì)量的，在實(shí)際工作中，IPQC在巡查機(jī)位膠件質(zhì)量時(shí)，常常發(fā)生剛剛在3號(hào)機(jī)看完產(chǎn)品質(zhì)量，走到4號(hào)機(jī)看貨時(shí)，3號(hào)機(jī)產(chǎn)品又出現(xiàn)縮水、缺膠等不良缺陷，無(wú)法從根本上控制住膠件質(zhì)量的穩(wěn)定性。我們也經(jīng)常反思，深感此種只看結(jié)果的方法是行不通的，但又苦于沒(méi)有更好的方法，我們也想嘗試要求注塑部控制注塑過(guò)程的穩(wěn)定性，他們又不知道控制什么、如何控制？自從我們公司去年12月份安排注塑部及品管部相關(guān)人員（共8人）參加了華南公司舉行的“注塑不穩(wěn)定性分析與控制技術(shù)”公開(kāi)課之后，讓我們受益匪淺，深深懂得了只要做對(duì)事情，要想注塑過(guò)程和品質(zhì)穩(wěn)定下來(lái)，是可以做得到的?，F(xiàn)在我們廠嘗試著按照培訓(xùn)的要求做，嚴(yán)格管控影響注塑不穩(wěn)定的諸因素，由品管部監(jiān)督執(zhí)行；開(kāi)始大家心里并沒(méi)有把握，將信將疑，當(dāng)實(shí)行一周時(shí)間之后，結(jié)果注塑件質(zhì)量的穩(wěn)定性“唰地”一下子蹭蹭地提高了很多。華南注塑技術(shù)顧問(wèn)公司不但改變了我自己，也救了我們公司，就連我廠在客戶每月供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量排行榜上的排名由過(guò)去倒數(shù)第三名上升為正數(shù)第二名（前三甲）。感謝公司給我們選擇了這么好的培訓(xùn)課程和提供這么專業(yè)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、提升的機(jī)會(huì)！“注塑不穩(wěn)定性分析與控制技術(shù)”培訓(xùn)課程真的很棒……