余成根,余成根講師,余成根聯(lián)系方式,余成根培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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余成根:5月14日(寧波)“注塑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)技術(shù)”高級(jí)研修班
2022-04-16 2234
對(duì)象
注塑相關(guān) 人員
目的
提升注塑技術(shù)水平
內(nèi)容

【主辦單位】 華南注塑技術(shù)管理顧問(wèn)有限公司 (權(quán)威、專(zhuān)業(yè)、品牌)

【媒體支持】 中國(guó)注塑人才網(wǎng)、中國(guó)注塑培訓(xùn)網(wǎng)、華南注塑技術(shù)顧問(wèn)網(wǎng)、華南注塑機(jī)保養(yǎng)網(wǎng)、中國(guó)塑料人才網(wǎng)

【時(shí)    間】 2022年05月14日(周六)(9:30~17:00)  

【地    點(diǎn)】 ★★★寧波飯店★★★

【費(fèi)    用】 全國(guó)統(tǒng)一價(jià): 1500元/人/天,保證效果(含教材費(fèi)、版權(quán)費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、午餐費(fèi)、證書(shū)費(fèi)及稅費(fèi)等)

【培訓(xùn)對(duì)象】注塑相關(guān)企業(yè)總經(jīng)理、副總、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)部經(jīng)理/主管、注塑部經(jīng)理/主管、注塑部領(lǐng)班/組長(zhǎng)、品質(zhì)部經(jīng)理/主管、人力資源部經(jīng)理/主管及相關(guān)技術(shù)管理人員等……

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◆◆◆◆◆◆課--程--背--景

   注塑行業(yè)正面臨著“招工越來(lái)越難、人工成本急劇增加、人員流動(dòng)性大”的生存環(huán)境,注塑企業(yè)已進(jìn)入洗牌時(shí)代、微利時(shí)代和轉(zhuǎn)型時(shí)代,觀念一直不變的注塑企業(yè)正逐步被競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)無(wú)情地淘汰。順應(yīng)環(huán)境變化,加速轉(zhuǎn)型升級(jí)是注塑企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路!

   現(xiàn)代注塑生產(chǎn)運(yùn)作正由勞動(dòng)密集型轉(zhuǎn)向技術(shù)密集型,由手工作坊式轉(zhuǎn)向自動(dòng)化、無(wú)人化生產(chǎn)模式,越來(lái)越多的注塑工作者已經(jīng)意識(shí)到這一變化,都在迫不及待地尋求轉(zhuǎn)型升級(jí)的方法和技術(shù),改變過(guò)去“只聽(tīng)機(jī)器響,沒(méi)有錢(qián)進(jìn)帳”的尷尬局面。

   傳統(tǒng)的注塑方式導(dǎo)致注塑生產(chǎn)過(guò)程中不良品多、注塑效率低、原料損耗大、機(jī)位人手多、模具故障頻繁、生產(chǎn)不穩(wěn)定、常有安全意外、各種浪費(fèi)大、經(jīng)常被退貨、客戶(hù)抱怨多、成本高、利潤(rùn)薄,甚至發(fā)生延誤交期、丟失客戶(hù)訂單現(xiàn)象等,己成為注塑企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。如何快速實(shí)現(xiàn)注塑技術(shù)和管理的轉(zhuǎn)型升級(jí),擺脫長(zhǎng)期如此的狀況,增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,是每個(gè)期盼改變的注塑企業(yè)之夙愿。

 “注塑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)技術(shù)”培訓(xùn)課程是專(zhuān)為迫切期望進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí),改變過(guò)去“憑經(jīng)驗(yàn)做事、跟著問(wèn)題后面跑”的落后方式的注塑企業(yè)而開(kāi)發(fā)的專(zhuān)業(yè)課程,幫助注塑企業(yè)轉(zhuǎn)變觀念、與時(shí)俱進(jìn),走科學(xué)注塑的發(fā)展道路,在環(huán)境變化中“華麗轉(zhuǎn)身”,快人一步,超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,徹底擺脫目前“招工難、人工高、流動(dòng)大”困境,真正實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、無(wú)人化和“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”的注塑生產(chǎn)模式,使您的事業(yè)再創(chuàng)輝煌,使您的企業(yè)持續(xù)、良性、快速發(fā)展!不轉(zhuǎn)型升級(jí)等于選擇淘汰!

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◆◆◆◆◆◆課--程--內(nèi)--容1、注塑理念的轉(zhuǎn)型升級(jí);                      2、注塑企業(yè)賺錢(qián)方式的轉(zhuǎn)型升級(jí);    3、注塑企業(yè)形象的轉(zhuǎn)型升級(jí);                  4、注塑模具設(shè)計(jì)理念的轉(zhuǎn)型升級(jí);  5、試模工作方法的轉(zhuǎn)型升級(jí);                  6、計(jì)劃排機(jī)工作的轉(zhuǎn)型升級(jí);      7、原料控制與使用的轉(zhuǎn)型升級(jí);                8、水口料控制與使用的轉(zhuǎn)型升級(jí);    9、模溫控制的轉(zhuǎn)型升級(jí);                     10、注塑模具保養(yǎng)的轉(zhuǎn)型升級(jí);      11、注塑機(jī)保養(yǎng)的轉(zhuǎn)型升級(jí);                   12、開(kāi)停機(jī)工作的轉(zhuǎn)型升級(jí);     13、換模工作的轉(zhuǎn)型升級(jí);                     14、注塑企業(yè)用人理念的轉(zhuǎn)型升級(jí);15、品質(zhì)控制方式的轉(zhuǎn)型升級(jí);                 16、注塑調(diào)機(jī)理念的轉(zhuǎn)型升級(jí);17、注塑技術(shù)的轉(zhuǎn)型升級(jí);                     18、注塑車(chē)間管理的轉(zhuǎn)型升級(jí);19、注塑培訓(xùn)工作的轉(zhuǎn)型升級(jí);                 20、其它注塑相關(guān)工作的轉(zhuǎn)型升級(jí)等……━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

◆◆◆◆◆◆培--訓(xùn)--流--程

★★專(zhuān)家講授●先進(jìn)技術(shù)●科學(xué)注塑●轉(zhuǎn)型升級(jí)●圖文并茂●立竿見(jiàn)影●快速提升★★

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◆◆◆◆◆◆講--師--介--紹   

   余成根(TONY):1988年畢業(yè)于天津科技大學(xué)塑料工程專(zhuān)業(yè),中國(guó)注塑培訓(xùn)創(chuàng)始人,中國(guó)首席注塑培訓(xùn)師,國(guó)內(nèi)外知名注塑企業(yè)特聘顧問(wèn)。具有33年注塑行業(yè)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),歷經(jīng)19年注塑專(zhuān)業(yè)課程培訓(xùn),2000多場(chǎng)注塑公開(kāi)課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)之錘煉。曾到德國(guó)Battenfeld公司、日本制鋼研究所和香港塑膠科技中心學(xué)習(xí), 汲取了國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的注塑技術(shù)和理念,精通塑料性能、注塑機(jī)、注塑模具、注塑工藝和注塑管理技術(shù);在19年的注塑培訓(xùn)生涯中,不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新,收集了大量的注塑案例、圖片和視頻,潛心鉆研注塑專(zhuān)業(yè)技術(shù),花了19年時(shí)間開(kāi)發(fā)出30個(gè)實(shí)用、新穎的注塑專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)課程,把“料、機(jī)、模、工藝、管理”串在一起,進(jìn)行系統(tǒng)性分析與研究,獨(dú)創(chuàng)出一套科學(xué)注塑的理論,被譽(yù)為注塑行業(yè)的“袁隆平”,慣以圖文并茂、繪聲繪色、形象生動(dòng)、案例剖析、深入淺出、視頻演示的講課方式,深受注塑企業(yè)的信賴(lài)、歡迎和好評(píng)。一直致力于幫助注塑企業(yè)全面系統(tǒng)地培訓(xùn)注塑技術(shù)和管理知識(shí),推動(dòng)注塑企業(yè)走科學(xué)注塑的發(fā)展道路,加速轉(zhuǎn)型升級(jí),引導(dǎo)企業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、無(wú)人化的注塑生產(chǎn)方式,建立“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”的運(yùn)作體系,減少機(jī)位人手,提高注塑效率,提升注塑產(chǎn)品質(zhì)量,減少各種浪費(fèi),降低成本,更新觀念,與時(shí)俱進(jìn),增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力!

◆◆◆◆◆◆曾--參--加--培--訓(xùn)--的--部--分--企--業(yè)

  青島海爾模具有限公司、上海精英模具有限公司、上海華陽(yáng)科世達(dá)汽車(chē)部件有限公司(德資企業(yè))、??耸?lè)塑料制品(太倉(cāng))有限公司(德資企業(yè))、蘇州飾而杰汽車(chē)制品有限公司(美資企業(yè))、蘇州寶德強(qiáng)精密注塑有限公司(德資企業(yè))、中山世紀(jì)華通汽車(chē)部件有限公司、美國(guó)霍尼韋爾安防(中國(guó))有限公司、福建愛(ài)普生有限公司(日資企業(yè))、東莞好景塑膠制品有限公司、上海埃特司精密零部件有限公司(加拿大企業(yè))、順德美的集團(tuán)、廣州斯坦雷電器有限公司、廣州敏瑞汽車(chē)零部件有限公司、浙江永高股份有限公司、浙江龍士達(dá)家庭制品有限公司、浙江寧海雙林集團(tuán)、安徽蕪湖震宇實(shí)業(yè)有限公司、浙江臺(tái)州新亞集團(tuán)有限公司、惠州市涌泰塑料制品有限公司、浙江安露清洗機(jī)有限公司、深圳積架寶威汽車(chē)配件有限公司、安徽滁州市博康模具塑料有限公司、浙江嘉興市貝斯塔電子有限公司、昆山諾斯塑膠有限公司(德資)、嘉興敏惠汽車(chē)部件有限公司、深圳先豪國(guó)際集團(tuán)有限公司、福州飛毛腿有限公司、浙江新昌汽車(chē)小燈總廠、廈門(mén)建霖衛(wèi)浴制品有限公司、廈門(mén)信華科技有限公司、山西裕和塑業(yè)有限公司、北京隆軒橡塑制品有限公司、深圳彩麗電子有限公司、浙江諸暨藍(lán)博塑料有限公司、蘇州華茂工程塑料有限公司、武漢美嘉機(jī)械塑料有限公司、廣東新寶集團(tuán)、東莞隆捷塑膠制品有限公司、深圳志源塑膠制品有限公司、深圳比亞迪集團(tuán)、廣州本田公司、惠州中建電訊集團(tuán)、惠州TCL國(guó)際電工集團(tuán)、順德惠而浦家電制品廠、珠海威士茂塑膠廠、汕頭國(guó)際航空實(shí)業(yè)公司、廣州韋士泰醫(yī)療器械公司、廣州智擇電子五金廠、惠陽(yáng)帝宇工業(yè)有限公司、番禺旭東阪田電子廠、深圳欣旺達(dá)電子廠、深圳耐普羅塑膠五金廠、深圳創(chuàng)華電子廠、深圳橫崗協(xié)調(diào)電子廠、深圳大和塑料機(jī)械廠、深圳億利達(dá)電子機(jī)械廠、深圳華豐隆玩具有限公司、佛山遠(yuǎn)威實(shí)業(yè)有限公司、佛山智訊電子有限公司、武漢偉豪打火機(jī)廠、東莞?jìng)ヒ走_(dá)集團(tuán)、東莞怡高集團(tuán)、美泰玩具廠、榮文燈飾廠、順建塑膠五金廠、精誠(chéng)電子有限公司、同達(dá)塑膠廠、宏泰塑膠廠、聯(lián)亞五金塑膠廠、順里工模塑膠廠、大宇電器塑膠廠、、五川音響器材廠、、勁勝塑膠制品廠、嘉安塑膠制品廠、朗迪電器塑膠廠、樂(lè)域塑膠電子廠、益智玩具有限公司、聯(lián)弘玩具有限公司、國(guó)萊塑膠模具廠、旭品五金塑膠廠、時(shí)運(yùn)達(dá)電子廠、友興塑膠廠、愛(ài)科信實(shí)業(yè)、高藝塑膠廠、塘廈三榮塑膠廠、盛泓五金塑膠廠、高科塑膠廠、弘升五金制品廠、堡盛威塑膠五金廠、德盈電子廠、名翔塑膠五金廠、南部塑膠廠、廈華電子注塑廠、北京富龍塑業(yè)有限公司、天津東明電子工業(yè)有限公司、佳興精密注塑有限公司、浙江勝利塑膠有限公司、北京突破雪花注塑有限公司、北京隆軒橡塑有限公司、河北文安友誼塑料廠、山東濰坊嘉華醫(yī)療產(chǎn)品有限公司、廈新工程塑膠有限公司、寧波軍盈模塑有限公司、廈門(mén)瑞爾特衛(wèi)浴工業(yè)有限公司、蘇州明東電器有限公司、蘇州廣澤汽車(chē)飾件有限公司、蘇州嘉捷塑料科技有限公司、蘇州市萬(wàn)盛實(shí)業(yè)有限公司、蘇州鉑聯(lián)電子制品有限公司、無(wú)錫市雙贏塑業(yè)有限公司、上海亞馬特塑膠有限公司、上海德澧塑膠制品有限公司、上海寶山立塑鋼有限公司等……

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◆◆◆◆◆◆客--戶(hù)--評(píng)--價(jià)

1、王 峰(總經(jīng)理):我公司注塑部的運(yùn)作一直停留在二十年前的水平上,過(guò)去一臺(tái)機(jī)作業(yè)員需要2—3人,注塑生產(chǎn)的效率只有83%左右,不良率平均高達(dá)10%,料耗達(dá)9%以上,還經(jīng)常出現(xiàn)批量退貨、延誤交期、停產(chǎn)修模/修機(jī)頻繁、人為損傷模具,甚至發(fā)生安全事故等諸多問(wèn)題,注塑車(chē)間浪費(fèi)非常大,利潤(rùn)越來(lái)越薄。最近幾年又出現(xiàn)“民工荒、招工難、人工高、流動(dòng)大”的情況,我一直都在苦苦尋求改變這一切的方法,希望推動(dòng)注塑車(chē)間轉(zhuǎn)型升級(jí),順應(yīng)注塑企業(yè)生存環(huán)境的變化。自從我們參加華南注塑技術(shù)顧問(wèn)有限公司舉行的“注塑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)技術(shù)”的培訓(xùn)課程后,讓我清醒地認(rèn)識(shí)到企業(yè)中存在的一系列問(wèn)題,并找到了落后和不賺錢(qián)的真正原因。我們通過(guò)轉(zhuǎn)變觀念,按照培訓(xùn)的注塑理念,對(duì)注塑車(chē)間進(jìn)行系統(tǒng)的、痛苦的轉(zhuǎn)變,在短短的6個(gè)月時(shí)間內(nèi),我公司注塑生產(chǎn)效率達(dá)到91.5%(提升了8.5%),不良率現(xiàn)為6%(下降了4%),料耗僅有3%(下降了6%),機(jī)位人手控制在每臺(tái)機(jī)1個(gè)作業(yè)員以?xún)?nèi),真的變化很大很大,要是早轉(zhuǎn)型幾年該多好??!

2、劉志軍(注塑部經(jīng)理):我們廠注塑車(chē)間長(zhǎng)期以來(lái)“臟、亂、差、擠、熱”,現(xiàn)在工人月薪快漲到3800元,請(qǐng)人卻一年比一年難,而且流動(dòng)性又很大,盡管多次大幅提高夜班津貼,還是沒(méi)有人愿意上夜班,注塑企業(yè)日子不好過(guò)呀!我朋友去年上班的那家電子廠注塑車(chē)間虧本,老板轉(zhuǎn)行了?,F(xiàn)在我們做注塑部經(jīng)理的工作不好干呀,工作壓力很大,心也很累,再這樣下去都快要崩潰啦!正當(dāng)我郁悶彷徨之際,老板派我和其他5位注塑技術(shù)/管理人員參加了去年8月16日華南公司舉行的“注塑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)技術(shù)”的培訓(xùn)課程后,讓我恍然大悟,茅塞頓開(kāi),發(fā)現(xiàn)過(guò)去大多數(shù)注塑企業(yè)搞注塑的思路不對(duì),都是“憑經(jīng)驗(yàn)做事、跟著問(wèn)題后面跑”,原來(lái)注塑車(chē)間絕大多數(shù)的做法都是錯(cuò)誤的,其實(shí)如果注塑車(chē)間搞對(duì)了,根本不需要那么多人手,也不會(huì)出現(xiàn)那么多的問(wèn)題。我認(rèn)為:每個(gè)注塑相關(guān)的企業(yè)在目前的環(huán)境下,都必須進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí),否則,只有淘汰的命運(yùn)。通過(guò)半年多全體注塑工作者的努力和余老師的顧問(wèn)與輔導(dǎo),我們廠成功的實(shí)現(xiàn)了“軟著陸”——順利地進(jìn)行了轉(zhuǎn)型升級(jí)!現(xiàn)在我每天可以在正常時(shí)間下班,并有大量的時(shí)間休息和學(xué)習(xí)了,而且注塑部的業(yè)績(jī)也提升了很多,生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題比原來(lái)減少了80%,我的工作壓力減輕了很多,今年2月底老板還給我加了一千多元的月薪,真的感謝華南公司幫了我的大忙!

3、李鵬飛(注塑部主管):我是學(xué)計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)的,轉(zhuǎn)行到注塑行業(yè)工作已有11年了,曾做過(guò)多家注塑企業(yè)的技術(shù)/管理工作。感覺(jué)到大多數(shù)企業(yè)注塑部的生產(chǎn)運(yùn)作一直非常落后,在注塑部工作的人員都很忙很累,而且問(wèn)題很多,讓我十分困惑不解;自從我今年元月份參加了華南公司舉行的“注塑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)技術(shù)”的培訓(xùn)課程后,發(fā)現(xiàn)有的是企業(yè)老總的觀念問(wèn)題,有的是注塑部技術(shù)管理人員沒(méi)有學(xué)習(xí)提升的機(jī)會(huì),一直憑過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)做事,出了問(wèn)題往往找客觀原因應(yīng)付一下,甚至錯(cuò)誤地認(rèn)為注塑生產(chǎn)中存在的各種諸多問(wèn)題是不可避免的,本來(lái)如此。我認(rèn)為“企業(yè)最大的問(wèn)題是看不出問(wèn)題”!面對(duì)塑膠原料價(jià)格飛漲和“民工荒、招工難、人工高、流動(dòng)大”的變化環(huán)境,加上客戶(hù)的要求越來(lái)越高,轉(zhuǎn)變觀念,加速轉(zhuǎn)型升級(jí)是每個(gè)注塑企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急,這是我參加華南公司“注塑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)技術(shù)”培訓(xùn)課程之后的深切體會(huì)……


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