孫平互聯(lián)網(wǎng)系列課程之《大數(shù)據(jù)時代》，走進浙江大學管理學院

                                                                                                         ----寧波市中小企業(yè)經(jīng)營管理領(lǐng)軍人才高級研究班

2015年12月5日，互聯(lián)網(wǎng)實戰(zhàn)教練、知名阿里系互聯(lián)網(wǎng)營銷運營專家香港亞洲商學院MBA特聘互聯(lián)網(wǎng)導師孫平受浙江大學管理學院的邀請，給浙江大學管理學院研修班的學員們上了《大數(shù)據(jù)時代》課程，幫助浙江地區(qū)的企業(yè)老總，突破自己的思維局限，順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，實現(xiàn)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)轉(zhuǎn)型升級。

浙江大學管理學院學科覆蓋管理學門類的3個一級學科：管理科學與工程、農(nóng)林經(jīng)濟管理、工商管理。其中管理科學與工程為國家重點學科，農(nóng)林經(jīng)濟管理為國家重點培育學科，工商管理為浙江省重點學科；學院擁有3個一級學科的博士點和創(chuàng)業(yè)管理、技術(shù)與創(chuàng)新管理2個二級學科博士點；擁有中國農(nóng)村發(fā)展研究國家創(chuàng)新基地和創(chuàng)新管理與持續(xù)競爭力研究國家哲學社會科學創(chuàng)新基地。學院以創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)為特色，設(shè)立有浙江大學全球浙商研究院、浙江大學全球創(chuàng)業(yè)研究中心等多個校級交叉學科研究中心和校級研究所。

作為中國大陸首家獲得國際權(quán)威認證的商學院，浙江大學管理學院目前已通過AACSB、EQUIS、AMBA三大國際認證和中國高質(zhì)量MBA教育認證，并且在全球商學院最重要的三大認證中均獲最長5年期。

 孫平教練根據(jù)學員的情況，做了需求分析調(diào)查，把課程分為三個部分來講，1、大數(shù)據(jù)從何而來 、2、大數(shù)據(jù)價值幾何 3、大數(shù)據(jù)企業(yè)變革  ，通過案例分析和學員企業(yè)的實際問題來完成此次課程。課堂上，孫平老師以解決問題為導向，把課程內(nèi)容簡單化，落地花，讓學員在學習中拿到適合自己企業(yè)的知識點。課后，不少學員繼續(xù)像孫平老師請教互聯(lián)網(wǎng)品牌營銷的知識點。孫平老師針對學員提出的問題，根據(jù)學員企業(yè)的具體情況做了相應(yīng)的解答！

祝賀浙江大學管理學院研修班《大數(shù)據(jù)時代》圓滿交付，感謝孫平老師的付出，也感謝浙江大學管理學院對孫平老師的認可。希望我們的課程能夠給學員帶去實際的變化，把課堂上的知識點落地到企業(yè)中，幫助企業(yè)實現(xiàn)對大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)思維正確認知到有效應(yīng)用，我們致力為幫助更多傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，互聯(lián)網(wǎng)思維落地作貢獻，我們期待與更多機構(gòu)和商學院的合作；

【課程內(nèi)容】

[大數(shù)據(jù)時代管理變革]

[課程關(guān)鍵詞]

明道以取勢，優(yōu)術(shù)以增利，踐行以轉(zhuǎn)利；

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級    互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)   大數(shù)據(jù)應(yīng)用  大數(shù)據(jù)時代 互聯(lián)網(wǎng)思維        

中國制造中國創(chuàng)造    互聯(lián)網(wǎng)精神  互聯(lián)網(wǎng)文化  互聯(lián)網(wǎng)管理   大數(shù)據(jù)營銷  

[課程背景]

大數(shù)據(jù)不是什么完完全全的新生事物，Google的搜索服務(wù)就是一個典型的大數(shù)據(jù)運用，根據(jù)客戶的需求，Google實時從全球海量的數(shù)字資產(chǎn)（或數(shù)字垃圾）中快速找出最可能的答案，呈現(xiàn)給你，就是一個最典型的大數(shù)據(jù)服務(wù)。隨著全球數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)寬帶化、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用于各行各業(yè)，累積的數(shù)據(jù)量越來越大，越來越多企業(yè)、行業(yè)和國家發(fā)現(xiàn)，可以利用類似的技術(shù)更好地服務(wù)客戶、發(fā)現(xiàn)新商業(yè)機會、擴大新市場以及提升效率，才逐步形成大數(shù)據(jù)這個概念。

本課程將深刻立體化解讀大數(shù)據(jù)價值，以落地實效的大數(shù)據(jù)營銷管理系統(tǒng)和工具實現(xiàn)對互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的有效應(yīng)用。

[課程收益]

1、正確客觀的互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)立體化解讀；

2、完成大數(shù)據(jù)營銷企業(yè)級實用性落地；

3、掌握大數(shù)據(jù)時代企業(yè)管理變革務(wù)實舉措；

4、強化企業(yè)對大數(shù)據(jù)管理應(yīng)用系統(tǒng)性管理模型；

[課程優(yōu)勢]（課程特色）

雙效通道：應(yīng)用+訓練；顧問+教練！

以解決問題為導向，用運營實戰(zhàn)為核心。

化繁為簡，直擊核心！有效應(yīng)用，價值培增！ 

強化運營策略，啟發(fā)營銷思維！     

[課程大綱]

一、大數(shù)據(jù)從何而來？

1.      什么是大數(shù)據(jù)？

2.      互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)在哪里？

3.      大數(shù)據(jù)怎么用？

4.      互聯(lián)網(wǎng)到物聯(lián)網(wǎng)；

案例視頻：互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)影響力；

案例視頻：CCTV曝光iPhone手機大數(shù)據(jù)；

二、大數(shù)據(jù)價值幾何？

1.      大數(shù)據(jù)與用戶隱私；

2.      大數(shù)據(jù)與用戶訴求；

3.      大數(shù)據(jù)市場現(xiàn)狀；

4.      大數(shù)據(jù)企業(yè)競爭力影響；

5.      大數(shù)據(jù)精準性；

案例：垃圾郵件的死亡；

6.      中國大數(shù)據(jù)市場分析；

7.      企業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用需求分析；

8.      行業(yè)市場大數(shù)據(jù)分析；

案例：世界杯騰訊大數(shù)據(jù)應(yīng)用；

案例：80%數(shù)據(jù)中心被閑置；

三、大數(shù)據(jù)企業(yè)變革

1.      大數(shù)據(jù)商業(yè)變革；

A.      一切皆可量化；

B.      大數(shù)據(jù)投資方向；

圖解：大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈分析；

2.      大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)架構(gòu)變革；

A.      大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計：數(shù)據(jù)采集，數(shù)據(jù)管理，數(shù)據(jù)分析；

案例：京東大數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計；

B.      大數(shù)據(jù)用戶信息管理；

案例：醫(yī)療行業(yè)特定用戶分析實施變革；

C.      大數(shù)據(jù)全面應(yīng)用測試：響應(yīng)速度，兼容性，完整性；

案例：車聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)應(yīng)用

案例：大數(shù)據(jù)行業(yè)應(yīng)用分享；

3.      大數(shù)據(jù)管理變革；

A.      用戶體驗優(yōu)化：數(shù)據(jù)化，交互性；

案例：互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)據(jù)報告；

B.      企業(yè)文化變革：
互聯(lián)網(wǎng)用戶文化變化；企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)文化，團隊文化，產(chǎn)品文化；

文化是什么？企業(yè)文化價值從何體現(xiàn)？
案例：微信產(chǎn)品文化，華為產(chǎn)品文化；

C.      運營管理系統(tǒng)：4化模型

標準化，流程化，精細化，數(shù)據(jù)化；

案例：京東七劍與1號店5步戰(zhàn)略；

D.     營銷管理升級：多渠道，全方位；
全網(wǎng)營銷工具化：1個核心，2大終端，3類整合，4化模型；

5大策略，6脈神劍，7星布陣，天龍8步；