客戶：中國電信蘭州萬維公司 地點：甘肅省 - 蘭州 時間：2015/3/4 0:00:00 [移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)文化] [課程關鍵詞] 明道以取勢，優(yōu)術以增利，踐行以轉(zhuǎn)利； 互聯(lián)網(wǎng)思維 移動互聯(lián)網(wǎng) 移動電商 用戶體驗 碎片化 微時代 微電商 微營銷 大數(shù)據(jù) [課程背景] 互聯(lián)網(wǎng)時代：唯一不變的是時刻都在變化！在變化中，形成以純虛擬商業(yè)模式興起的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和以實體經(jīng)濟為基礎的傳統(tǒng)企業(yè)，除了顯而易見商業(yè)模式的競爭差異，背后更有隱性的管理模式差異，從思維認知到執(zhí)行落地，團隊創(chuàng)造力的活躍，管理領導力的崛起，無不深刻的承載著互聯(lián)網(wǎng)思維到互聯(lián)網(wǎng)精神的烙印。 移動電商移動營銷，微電商等移動互聯(lián)網(wǎng)的應用也是熱浪高亢，如何對應移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢，如何破解移動營銷的商業(yè)應用價值；本課程重點側重移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)變革對企業(yè)管理的影響，用案例分享發(fā)掘移動互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)管理從文化到執(zhí)行的優(yōu)秀方法和規(guī)律。 在互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)的管理模式都不奏效了，現(xiàn)在必須去打造新的。這個其實是個機遇也是挑戰(zhàn)。沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)。——海爾集團張瑞敏 本場訓練旨在將移動互聯(lián)網(wǎng)思維落地企業(yè)文化執(zhí)行融入管理，提升企業(yè)整體轉(zhuǎn)型時期團隊高效能。 [課程收益] 1、 移動互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)秀團隊和產(chǎn)品案例分享； 2、 企業(yè)在移動互聯(lián)網(wǎng)時代打造優(yōu)秀文化執(zhí)行落地； [課程優(yōu)勢]（課程特色） 全景實戰(zhàn)特訓營模式，雙效通道：應用+訓練；顧問+教練！ 以解決問題為導向，用運營實戰(zhàn)為核心。 化繁為簡，直擊核心！有效應用，價值培增！ 強化運營策略，啟發(fā)營銷思維！ [訓練要求]：全程情景再造，分組6-8人一組，成立企業(yè)運營項目研討組；頭腦風暴完成課題內(nèi)容，實施計劃，營銷方案；主講導師以企業(yè)教練方式，點評優(yōu)化，實戰(zhàn)應用； 物料準備：不同顏色便簽紙若干；撲克牌10副； [課程內(nèi)容] 一、 移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)文化篇 1、管理運營文化之重： 【情景工作坊】文化是什么？執(zhí)行是什么？ 企業(yè)管理文化VS互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)文化； 互聯(lián)網(wǎng)思維到底給我們帶來什么？ 互聯(lián)網(wǎng)思維獨孤九劍； ? 案例：喬布斯到雕爺牛腩； ? 案例：三只松鼠到小米； 2、互聯(lián)網(wǎng)思維VS互聯(lián)網(wǎng)精神； 文化重在執(zhí)行與落地； ? 案例：軍人總裁的企業(yè)文化； ? 案例：兩場世紀豪賭！ 【情景沙盤】討論：他們賭的是什么？給我們什么啟示？ ?雙11用戶數(shù)據(jù)：桌面互聯(lián)網(wǎng)與移動互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)大遷移； ? 碎片化時代的變革； ? 移動應用的顛覆； ? 輕應用到微應用； 2、 移動互聯(lián)網(wǎng)用戶之重 ? 互聯(lián)網(wǎng)永恒核心：用戶體驗； ? 用戶體驗四大方向； ? 用戶體驗四個層次； 移動互聯(lián)網(wǎng)用戶模式的改變； 移動互聯(lián)網(wǎng)應用形式； 移動互聯(lián)網(wǎng)用戶行為； 移動互聯(lián)網(wǎng)用戶之重的企業(yè)文化： ? 用戶之重的團隊文化； ? 用戶之重的產(chǎn)品文化； ? 用戶之重的服務文化； ? 移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品文化：Google式文化發(fā)酵； ? 團隊案例：阿里巴巴企業(yè)文化，華為企業(yè)文化； 【情景工作坊】討論以用戶之重的企業(yè)文化有哪些？ 二、 移動互聯(lián)網(wǎng)文化分享篇 1、 產(chǎn)品文化案例：微信產(chǎn)品文化； ? 微信版本演化之路，本土化的用戶文化； ? 移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品論，從人群看市場文化； ? 移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理，5大文藝特質(zhì)； ? 移動互聯(lián)網(wǎng)市場原則，用戶為王的15發(fā)則； ? 自然流的設計思路，互聯(lián)網(wǎng)文化做減法； 【情景工作坊】：討論獨孤九劍的產(chǎn)品文化落地； 2、 團隊文化案例：阿里移動互聯(lián)網(wǎng)布局； ? 支付寶移動端服務之痛； ? 手機淘寶用戶影響； ? 來往不再來往； ? 強大的電商帝國； 3、 服務文化案例：移動互聯(lián)網(wǎng)金融； ? 手機上的金融服務； ? 平安陸金所服務機制； ? 拍拍貸快速響應機制； ? 手機銀行兼容性測試； 【情景工作坊】總結文化分享內(nèi)容，并小組內(nèi)分享； 4、 小結：企業(yè)，用戶，產(chǎn)品，文化； ? 案例：京東七劍；一號店5步戰(zhàn)略； ? 案例：百度錢包APP推廣； ? 案例：微信紅包一夜成名； ? 案例：大眾點評網(wǎng)服務文化； ? 警告：切勿模仿傳奇而想創(chuàng)造傳奇！ 附1：持續(xù)發(fā)展縱橫論 結束訓練，課后30分鐘： 【現(xiàn)場診斷】現(xiàn)場一對一互動交流，企業(yè)實施建議與診斷；