領導藝術的八面金剛

　　領導能力，簡單地說，就是領導力。領導藝術嫻熟的人，一定是領導能力超強的人。凡領導者皆有能力

，只不過能力有大小之分、高低不同。對于低能的領導，誰也不敢恭維他的領導藝術，對于領導能力超強者

，人們可能會說他很有領導才能，也有人會說他的領導藝術不錯。

　　領導才能不是與生俱來的，是可以培養(yǎng)出來的，成功，就必須成為一名領導。

　　要做一位好領導，必須掌握以下領導藝術的八面金剛：

一、用人的藝術

　　如何用好人，除了要端正用人思想，讓那些想干事的人有事干，能干事的人干好事外，在用人技巧上還

要注意以下問題。善于用人所長。用人之訣在于用人所長，且最大限度地實現(xiàn)其優(yōu)勢互補。用人所長。微信

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　　首先要注意“適位”陳景潤如果不是被華羅庚發(fā)現(xiàn)，并將他調到數(shù)學研究所工作，他就難以摘取數(shù)學皇

冠上的明珠。唐僧之所以能西天取經(jīng)成功，主要是他能做到知人善任，把孫悟空、沙和尚、豬八戒安排到最

適合他們的崗位上去。實現(xiàn)了人才所長與崗位所需的最佳組合。

　　其次要注意“適時”“用人用在精壯時”。界定各類人才所長的最佳使用期，不能單純以年齡為依據(jù)，

而應以素質作決定，對看準的人一定要大膽使用、及時使用。

　　第三要注意“適度”領導者用人不能搞“鞭打快?！保兣！敝荒苡迷陉P鍵時候、緊要時刻，如果平時

只顧用起來順手、放心，長期壓著那些工作責任心和工作能力都較強的人在“快車道”上超負荷運轉，這些

“快?！北貙⒊蔀椤奥！被颉八琅！鄙朴谟萌怂鶒塾形恢袑W生曾向比爾，蓋茨請教成功的秘訣，蓋茨對他

說：“做你所愛，愛你所做?！?/p>

　　愛因斯坦生前曾接到要他出任以色列總統(tǒng)的邀請，對這個不少人垂涎的職務，他卻婉言謝絕了，仍鐘情

于搞他的科研。正因為有了他這種明智的愛，才有了愛因斯坦這個偉大的科學家。領導者在用人的過程中，

就要知人所愛、幫人所愛、成人所愛。善于用人所變。

二、決策的藝術

　　決策是領導者要做的主要工作，決策一旦失誤，對單位就意味著損失。對自己就意味著失職。這就要求

領導者要強化決策意識，盡快提高決策水平，盡量減少各種決策性浪費。決策前注重調查。領導者在決策前

一定要多做些調查研究，搞清各種情況，尤其是要把大家的情緒和呼聲作為自己決策的第一信號，不能無準

備就進入決策狀態(tài)。決策中注意民主。

　　領導者在決策中要充分發(fā)揚民主，優(yōu)選決策方案，尤其碰到一些非常規(guī)性決策。應懂得按照“利利相交

取其大、弊弊相交取其小、利弊相交取其利”的原則，適時進行決策，不能未謀亂斷，不能錯失決策良機。

決策后狠抓落實決策一旦定下來，就要認真抓好實施，做到言必信、信必果。決不能朝令夕改。一個領導者

在工作中花樣太多，是一種不成熟的表現(xiàn)。

三、處事的藝術

　　常聽到不少領導者感嘆：現(xiàn)在的事情實在太多，怎樣忙也忙不過來。一個會當領導的人，不應該成為做

事最多的人，而應該成為做事最精的人。做自己該做的事。當前，擺在領導者面前的事情。

　　領導者應經(jīng)常去反思昨天，干好今天，謀劃明天。多做一些有利于本地方或本單位可持續(xù)發(fā)展的事。比

如。勾畫一個明晰且富于自身特點的長、中、短期工作目標，打造一個團結戰(zhàn)斗且優(yōu)勢互補的領導班子。多

做最為重要的事。比如，如何尋找到一條能適合本地經(jīng)濟發(fā)展的新路子，如何調動下屬的工作積極性。領導

者在做事時應先做最重要和最緊要的事。不能主次不分見事就做。

四、協(xié)調的藝術

　　沒有協(xié)調能力的人當不好領導者。協(xié)調，不僅要明確協(xié)調對象和協(xié)調方式還要掌握一些相應的協(xié)調技巧

。對上請示溝通平時要主動多向領導請示匯報工作，若在工作中有意或無意得罪了上級領導，靠“頂”和“

躲”是不行的。理智的辦法，一是要主動溝通。錯了的要大膽承認，誤會了的要解釋清楚，以求得到領導的

諒解。二是要請人調解，這個調解人與自己關系要好。

　　與領導的關系更要非同一般。對下溝通協(xié)調。當下屬在一些涉及到個人利益的問題上與單位或對領導有

意見時，領導者應通過淡心、交心等方式來消除彼此間的誤解。對能解決的問題一定要盡快解決，一時解決

不了的問題，也要向人家說清原因，千萬不能以“打哈哈”的方式去對待人或糊弄人。對外爭讓有度。領導

者在與外面平級單位的協(xié)調中，其領導藝術就往往體現(xiàn)在爭讓之間。大事要爭，小事要讓不能遇事必爭，也

不能遇事皆讓，該爭不爭，就會喪失原則；該讓不讓，就會影響全局。

五、運時的藝術

　　時間是一種無形的稀缺資源，領導者不能無視它，更不能浪費它。強化時間意識。有人作了統(tǒng)計：一個

人一生的有效工作時間大約一萬天。一個領導者的有效當“官”時間就是10至l5年。一旦錯過這個有效時間

，你思想再好、能力再高，也常常是心有余而力不足。所以，領導者要利用這寶貴的時間多做點有意義的事

。

六、理財?shù)乃囆g

　　經(jīng)費不足是當前各單位普遍存在的一個主要問題，它要求領導者要提高理財藝術。

　　懂得怎樣去找錢。找錢就是要學會“開源”，也就是要利用各種可行的途徑去廣開財路，增加收入。比

如，要經(jīng)常開動腦筋到省、市、縣有關部門去爭取各種資金，千萬不要將“開源”的希望寄托在亂收費上。

　　懂得怎樣去管錢。按照上級的有關規(guī)定。領導者不能直接管財務。但這并不意味著領導者對單位的經(jīng)費

使用情況不聞不問，對單位的一些主要經(jīng)費開支情況，領導者一定要定期進行審核?？纯从袥]有違規(guī)違紀的

情況。有沒有不該花的錢。

　　懂得怎樣去用錢。有的地方做個大門花十幾萬，一年來客的招待費占其可用財力的百分之幾十，搞個形

象工程幾百萬，卻舍不得在真正的學習上花點錢，在為老百姓辦實事上多花點錢。錢應該花在有效益的經(jīng)濟

建設上，花在老百姓身上。

七、說話的藝術

　　說話是一門藝術，它是反映領導者綜合素質的一面鏡子，也是下屬評價領導者水平的一把尺子。領導者

要提高說話藝術，除了要提高語言表達基本功外，關鍵要提高語言表達藝術。做到言之有物。所謂言之有物

，就是領導者在下屬面前講話，不能空話連篇，套話成堆，要盡量做到實話實說，讓大家能經(jīng)常從領導者的

講話中，能獲取一些新的有效信息。

　　能聽到一些新的見解。能受到一些新的啟發(fā)做到言之有理。

　　領導者在下屬面前講話，不能官氣十足，應注意情理相融。要做到情理相融，一是要講好道理講道理不

能搞空對空，一定要與下屬的思想、工作、生活等實際緊密結合起來，力求以理服人。二是要注意條理講話

不能信口開河。

　　語無倫次，一定要讓人感到條理清晰，層次分明。三是要通情理。不能拿大話來壓人，要多講些大家眼

前最關心的問題、大家心里最想的問題做到言之有味。領導者在下屬面前講話時，語言要帶點甜味。要有點

新意，要有點幽默感。小平同志有一句話大家耳熟能詳?！安还馨棕埡谪?，抓住老鼠就是好貓”。這話說得

形象生動，意味十足。

八、激勵的藝術

　　管理要重在人本管理，人本管理的核心就是重激勵領導者要調動大家的積極性，就要學會如何去激勵下

屬激勵注意適時進行。

　　領導力啟示：提高領導力必須提高決策的謀略能力，提高領導班子的凝聚能力，還要必須有工作上的創(chuàng)

新能力。