?課程需求背景： 在區(qū)域性的店鋪經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，您是否還面臨以下困惑： 1.區(qū)域內(nèi)各家店鋪的管理水平參差不齊，其表現(xiàn)主要依賴于店長(zhǎng)的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和工作習(xí)慣，督導(dǎo)不能給與針對(duì)性的輔導(dǎo)與督進(jìn)； 2.大家都了解數(shù)據(jù)的含義，但督導(dǎo)不能夠通過(guò)數(shù)據(jù)表現(xiàn)對(duì)區(qū)域內(nèi)的各家店鋪問(wèn)題進(jìn)行有效的診斷和及時(shí)的改善； 3.當(dāng)?shù)赇仒I(yè)績(jī)出現(xiàn)缺口時(shí)，只能匯報(bào)結(jié)果，未能通過(guò)有效的管理手段改變過(guò)程，從而提高銷(xiāo)售表現(xiàn)； 4.隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，對(duì)終端各級(jí)管理人員的數(shù)量和質(zhì)量提出更高要求，但缺乏能力完善與提升的系統(tǒng)培訓(xùn) 課程收益： 清晰零售店鋪數(shù)據(jù)管理的重要性及主要內(nèi)容 ? 掌握銷(xiāo)售數(shù)據(jù)診斷及業(yè)績(jī)改善的方法（銷(xiāo)售數(shù)據(jù)、管理數(shù)據(jù)、商品數(shù)據(jù)、顧客數(shù)據(jù)等） ? 通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)與案例分析，掌握店鋪業(yè)績(jī)改善的有效方法 ?