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執(zhí)行力體系的研究專(zhuān)家
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張朝法:打造高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)
2016-01-20 48228
對(duì)象
企業(yè)內(nèi)部班組長(zhǎng)、主管、總監(jiān)、總經(jīng)理等
目的
有效的提高和打造企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)力和凝聚力!
內(nèi)容
課程大綱: 第一部分 執(zhí)行的團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)的概念 團(tuán)隊(duì)合作游戲 第二部分 職業(yè)的心態(tài) 陽(yáng)光(我是我認(rèn)為的我) 快樂(lè)(橋庫(kù)爾曼的故事) 行動(dòng)(山不過(guò)來(lái)我就過(guò)去) 幸福(幸福的三個(gè)指數(shù)) 感恩(阿德的故事) 第三部分 執(zhí)行的文化 執(zhí)行的概念 人性化與制度化管理的平衡 管理者的責(zé)任與權(quán)力的平衡 第四部分 中層執(zhí)行力 執(zhí)行的起點(diǎn)——服從第一 中層執(zhí)行力決定成?。ɑ?dòng)游戲) 第五部分 執(zhí)行型人才 執(zhí)行人才的三大特質(zhì) 堅(jiān)守承諾、結(jié)果導(dǎo)向、永不言敗。 第六部分 4R執(zhí)行工具 R1結(jié)果定義(日/周結(jié)果表); R2一對(duì)一責(zé)任(猴子管理法); R3跟蹤檢查(節(jié)點(diǎn)控制表); R4即時(shí)激勵(lì)(方法與分類(lèi))。 第七部分 高效工作法 制定計(jì)劃(制定工作計(jì)劃) 輕重緩急(做好時(shí)間管理) 懂得授權(quán)(有效授權(quán)方法) 立即行動(dòng)(凡事不要拖延) 第八部分 執(zhí)行的真經(jīng) 認(rèn)真第一、聰明第二 結(jié)果提前、自我退后 鎖定目標(biāo)、專(zhuān)注重復(fù) 決心第一、成敗第二 速度第一、完美第二 結(jié)果第一、理由第二 執(zhí)行力的持續(xù)—學(xué)習(xí)。 授課特點(diǎn):分組討論、上臺(tái)分享、游戲互動(dòng)、案例分析、幽默詼諧。 以下是主講課程《打造高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)》要解決的問(wèn)題: 要解決的企業(yè)問(wèn)題: •為什么無(wú)數(shù)公司都擁有偉大戰(zhàn)略,只有少數(shù)公司成功? •為什么有些企業(yè)家能管理上萬(wàn)人,有些企業(yè)家卻只能管理百人? •為什么所有的人都在努力,但是業(yè)績(jī)還是沒(méi)有得到提高? •為什么看來(lái)必勝無(wú)疑的決定,卻因?yàn)閳?zhí)行不力而付諸東流? •為什么老總總是沒(méi)時(shí)間,而下屬總是沒(méi)工作? •為什么老板有方向、沒(méi)力量,員工有力量、沒(méi)方向? •為什么企業(yè)越做越大,老板越來(lái)越累? •為什么天天開(kāi)會(huì),卻沒(méi)有結(jié)果和改進(jìn)? •為什么付出比計(jì)劃多10倍的精力,可往往只得到計(jì)劃中10%的結(jié)果? •為什么部門(mén)之間相互推諉,人人規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),沒(méi)人對(duì)結(jié)果和業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)? •為什么員工總有很多“道理”,讓你覺(jué)得他事情沒(méi)做好是有原因的? •為什么能人來(lái)了,制度卻壞了,能人走了,業(yè)績(jī)就滑坡? 解決參與者的什么問(wèn)題: •為什么我們的工作這么辛苦,卻沒(méi)有獲得應(yīng)有的報(bào)酬? •為什么原來(lái)在下屬身上的責(zé)任跑到了上司的身上? •為什么執(zhí)行這么難? •為什么總有許多理由讓你的決定在執(zhí)行—半時(shí)放棄? 給到企業(yè)的結(jié)果: 傳遞戰(zhàn)略意圖,形成集體效應(yīng);塑造團(tuán)隊(duì)行為,打造執(zhí)行文化。 激活團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的原動(dòng)力:通過(guò)挖掘個(gè)人成長(zhǎng)過(guò)程中的閃光點(diǎn),梳理個(gè)人戰(zhàn)略規(guī)劃,把員工個(gè)人成長(zhǎng)和公司成長(zhǎng)結(jié)合起來(lái),把個(gè)人戰(zhàn)略和公司戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái),通過(guò)業(yè)務(wù)競(jìng)賽等方式,激發(fā)員工的成長(zhǎng)欲望,提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力; 植入結(jié)果導(dǎo)向的執(zhí)行文化,建立貴公司的結(jié)果系統(tǒng):通過(guò)結(jié)果思維、客戶價(jià)值訓(xùn)練,改變員工的做事方式和行為習(xí)慣,形成“人人挑擔(dān)子、凡事要結(jié)果”的執(zhí)行文化,把人變成“結(jié)果導(dǎo)向”的執(zhí)行型人才; 建立責(zé)任系統(tǒng):讓公司戰(zhàn)略落實(shí)到每一個(gè)人的頭上。以高層責(zé)任為核心,通過(guò)周結(jié)果承諾和周質(zhì)詢會(huì)進(jìn)行結(jié)果檢查,并建立即時(shí)激勵(lì)和獎(jiǎng)懲系統(tǒng),推動(dòng)企業(yè)方建立“人人對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)”的一對(duì)一責(zé)任指向; 建立檢查質(zhì)詢系統(tǒng):使得公司戰(zhàn)略在實(shí)施過(guò)程中,得到實(shí)時(shí)糾偏,保證公司戰(zhàn)略的落地。 塑造領(lǐng)導(dǎo)力:幫助企業(yè)方高層領(lǐng)導(dǎo)跳出日常事務(wù)管理,把精力集中到與戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)有關(guān)的重點(diǎn)工作上,逐步學(xué)會(huì)關(guān)鍵點(diǎn)式業(yè)務(wù)管理方法; 建立確保持續(xù)執(zhí)行的機(jī)制:通過(guò)導(dǎo)入4R業(yè)務(wù)管理系統(tǒng),確保企業(yè)方的執(zhí)行力是不依賴于任何“能人”的體系化的執(zhí)行,任何新吸納的人才都能快速納入甲方的執(zhí)行軌道,讓管理者真正擔(dān)負(fù)起自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。
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