企業(yè)管理，首選將人選好用好，善用人才，有效為做好企業(yè)管理贏的好的開(kāi)始。作為企業(yè)決策者，我怎么才能使我的決策規(guī)避自己的盲點(diǎn)和誤區(qū)？ 作為一個(gè)上司，我很關(guān)愛(ài)我的下屬，可是為什么他們卻總不領(lǐng)情？ 作為企業(yè)決策者，我進(jìn)入到了事業(yè)高原，怎樣才能突破高原更上一層樓？ 我怎么才能使我的決策容易被其他同事和下屬認(rèn)同和順利實(shí)施？?jī)?yōu)秀員工流動(dòng)性總是很大，他們到底追求、渴望什么？怎么才能留住他們呢？我怎么為下屬分配工作，不同的工作交給誰(shuí)做最省心？ 作為領(lǐng)導(dǎo)者和HR負(fù)責(zé)人，我如何有效做好識(shí)人、選人、用人、留人、激勵(lì)人的工作，真正做到把合適的人放在合適的崗位上，人盡其才？ 在領(lǐng)導(dǎo)、管理中出現(xiàn)的種種障礙，到底是自我管理的障礙，還是他們的障礙？