人力資源管理的核心意義就是利用好“人”這個資源，從選、育、用、留四個模塊上，讓“人”這個資源發(fā)揮最大化。但們在工作中常出現(xiàn)如下現(xiàn)象： 　　在招聘面試過程中，對應(yīng)聘人員的判斷和崗位安排不甚準(zhǔn)確，只有在試用期做鑒別? 　　有些員工不熱愛本職工作，工作不快樂，在本崗位上無法發(fā)揮其最大長處？ 　　企業(yè)對員工缺乏了解，對其個人職業(yè)發(fā)展，缺乏有效的指導(dǎo)和培育？ 　　企業(yè)對員工的激勵，缺乏個性化，找不到最有效的激勵點？ 　　團隊成員間的溝通，千篇一律，缺少個性化，造成溝通協(xié)調(diào)上的障礙？ 　　團隊成員之間缺乏相互接納和欣賞，產(chǎn)生沖突，造成內(nèi)耗？ 　　沒有完美的個人，只有完美的團隊。企業(yè)的目標(biāo)靠團隊來實現(xiàn)?？棵總€人在其合適的崗位上，充分發(fā)揮其所長，靠團隊相互欣賞和支持，靠個性化的溝通和激勵，九型人格在為您解開性格密碼！開啟一扇了解自己，走進別人內(nèi)心的窗口！ 　　這些就是九型人格所能解決的問題。