作為一名企業(yè)管理者，必須運用思想政治工作這一制勝法寶，采用適當?shù)男问?，使思想政治工作更加生動活潑，達到良好效果，以團結(jié)帶領(lǐng)員工，齊心協(xié)力，提升服務(wù)，開拓市場，完成各項任務(wù)目標，提升企業(yè)品牌知名度和美譽度。
一、批評員工要講策略
在企業(yè)日常工作中員工辦事不得力，或者由于其他種種原因，招致上司的批評是十分常見的事。然而，無論對于批評者還是被批評者來說，這都不是一件愉快的事。尤其是現(xiàn)在的年輕員工，多為獨生子女，心高氣傲，容不得一點委屈，稍微話說的重點，男員工可能撂挑子走人，女員工可能哭鼻子抹眼淚，反而讓管理者不知所措。怎樣讓員工比較平靜的接受批評呢？一方面，批評本身在內(nèi)容上要有理有據(jù)，要讓員工心服口服，在形式上要講究一定的藝術(shù)；另一方面是要改變員工對批評的認知，要其明白批評在一定程度上是件好事。企業(yè)管理者可要通過班前會、例會、個別談話、老員工言傳身教等方法，讓員工從心里贊同這種思想，并轉(zhuǎn)化為實際行動，使企業(yè)內(nèi)部形成正確理解批評的良好氛圍，才能理順內(nèi)部發(fā)展關(guān)系。企業(yè)管理者，要想改變一個人，就要用得體的得當?shù)姆绞?，且要善于運用專業(yè)權(quán)威。當下達的指令執(zhí)行有難度的話，可以換一種形式，讓專業(yè)人員來跟員工講，權(quán)威人士講的內(nèi)容也許就是管理者想要講的，員工可能更相信專家的意見。比如，在企業(yè)安全管理中，管理者要求員工煙頭不能亂丟，時時提醒員工，但效果不盡人意，部分員工沒有意識到“?；鹉軣f重山”的危害性。但當聘請消防人員進行全員培訓(xùn)后，大家才知道燃著的煙頭，表面溫度在200至300度，中心溫度高達700至800度，而一般可燃物都在這之下。這樣以來大家對小煙頭有了更深刻的認識。
二、精于把握細節(jié)
企業(yè)是一個高度人力密集型的團體，工作效率的高低與人際關(guān)系交流有著相當重要的聯(lián)系。如果企業(yè)中員工打破部門界限，就等于編制了一個較大的人際關(guān)系網(wǎng)，當他們工作之間需要配合時，障礙可能就少很多。所以企業(yè)組織開展文體活動、旅游活動，請不要把它簡單地看成是一種福利，其中有諸多科學(xué)功能要把握。比如，組織員工旅行，要在旅途中住幾個晚上，在分配住宿和餐桌時最好打破部門限制；盡量把不是一個部門的員工放在一房間。這樣可以讓兩個平時不接觸的人，借此機會增加了解、認識，等旅游結(jié)束后，兩人的友誼就增加了，在以后的企業(yè)工作配合中會特別默契和順暢。
三、忠言不一定逆耳
在企業(yè)日常的工作中，管理者往往不善于采取中庸做法，要么是形式主義，要么過于不注重形式。以前有句古話“良藥苦口利于病，忠言逆耳利于行”但是在今天，良藥已不再苦口，那我們的忠言也可以不逆耳！不要以為管理者想說什么就說什么，不考慮到對方的承受力。員工犯錯誤后，有的管理者在大庭廣眾之下就開始用極其尖刻的語言訓(xùn)斥員工，目的是“殺一儆百”，覺得這樣做雷厲風行，既嚴懲了犯錯的員工，又證明了自己的權(quán)威。實際上，這類事情的后果是：要么是員工辭職，要么是破罐子破摔，會對企業(yè)造成更大的不利影響。此刻要換位思考一下，管理者自己犯錯后，愿意接受怎樣方式的批評糾正呢？孔子說：“已所不欲，勿施于人”。
四、善于進行激勵和指導(dǎo)
筆者認為，人的激勵狀態(tài)取決于其主導(dǎo)需要是否滿足，不同的人在各層次需要的強烈程度是不一樣的，那是一個由低到高逐級實現(xiàn)的過程。作為企業(yè)管理者首先要對員工進行恰當?shù)姆诸?，摸清楚員工所處的需求層次。在日常的管理中，應(yīng)根據(jù)自己掌握的情況隨時隨地、隨人隨事地對員工進行有的放矢的激勵，哪怕是一點小的進步也應(yīng)抓住時機進行鼓勵和指導(dǎo)，并且要制定更高的要求創(chuàng)造更好的條件讓其去完成適當?shù)娜蝿?wù)，讓處于不同層次的員工看到希望，充滿信心，使員工向滿足更高一級層次的需求而努力。來源經(jīng)濟導(dǎo)報)
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