中華人民共和國版權(quán)登記號 ：2009-A-015086 《課程大綱》： 　學(xué)員收益：1、優(yōu)化自身管理工作的行為方式。2、掌握團隊效能提升的獨特方法。3、針對性提高各項關(guān)鍵管理能力。公司收益： 1、沉淀并輸出具體管理問題的解決方法。2、加強部門之間的經(jīng)驗交流與心智融合。3、激活管理團隊的系統(tǒng)管理思維與能力。第一單元：管理基石（理論模塊）管理心智與思維領(lǐng)導(dǎo)者行為模式理論模型與工具高效組織與角色第二單元：行為案例（實戰(zhàn)模塊） 模塊一、︱定目標(biāo)︱第1洞，如何落實組織目標(biāo) ？第2洞，如何權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)行為 ？第3洞，如何把控團隊發(fā)展 ？模塊二、︱建機制︱第4洞，如何貫徹制度執(zhí)行 ？第5洞，如何掌握績效本質(zhì) ？第6洞，如何維護工作秩序 ？模塊三、︱促效能︱ 第7洞，如何強化人際理解 ？第8洞，如何化解工作沖突 ？第9洞，如何推動成果落地 ？