中華人民共和國(guó)版權(quán)登記號(hào) ：2009-A-015086 《課程大綱》： 　學(xué)員收益：1、優(yōu)化自身管理工作的行為方式。2、掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)效能提升的獨(dú)特方法。3、針對(duì)性提高各項(xiàng)關(guān)鍵管理能力。公司收益： 1、沉淀并輸出具體管理問(wèn)題的解決方法。2、加強(qiáng)部門之間的經(jīng)驗(yàn)交流與心智融合。3、激活管理團(tuán)隊(duì)的系統(tǒng)管理思維與能力。第一單元：管理基石（理論模塊）管理心智與思維領(lǐng)導(dǎo)者行為模式理論模型與工具高效組織與角色第二單元：行為案例（實(shí)戰(zhàn)模塊） 模塊一、︱定目標(biāo)︱第1洞，如何落實(shí)組織目標(biāo) ？第2洞，如何權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)行為 ？第3洞，如何把控團(tuán)隊(duì)發(fā)展 ？模塊二、︱建機(jī)制︱第4洞，如何貫徹制度執(zhí)行 ？第5洞，如何掌握績(jī)效本質(zhì) ？第6洞，如何維護(hù)工作秩序 ？模塊三、︱促效能︱ 第7洞，如何強(qiáng)化人際理解 ？第8洞，如何化解工作沖突 ？第9洞，如何推動(dòng)成果落地 ？