王雁穹,王雁穹講師,王雁穹聯(lián)系方式,王雁穹培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
企業(yè)文化講師
52
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
掃一掃加我微信
王雁穹:中國(guó)企業(yè)的困局
2016-01-20 47577

中國(guó)企業(yè)的困局

一、競(jìng)爭(zhēng)地位不平等。我國(guó)企業(yè)分類(lèi)極為復(fù)雜,恐怕世界上絕無(wú)僅有。我們所有制有多種形

式共同發(fā)展,有公有制,非公有制。而公有制又分為國(guó)有經(jīng)濟(jì)和集體經(jīng)濟(jì),還有混合所有制中的國(guó)有和集體成分也算公有制。國(guó)有經(jīng)濟(jì)又分為中央所屬的大型國(guó)有企業(yè),省屬?lài)?guó)有企業(yè),一般性的國(guó)有企業(yè)。非公有制又有個(gè)體經(jīng)濟(jì),私營(yíng)經(jīng)濟(jì),外資經(jīng)濟(jì)。而私營(yíng)經(jīng)濟(jì)又分為獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)、有限責(zé)任公司。外資經(jīng)濟(jì)又分為中外合作經(jīng)營(yíng)企業(yè)、中國(guó)合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)和外商獨(dú)資企業(yè)。這些分類(lèi),還是粗分。更大的問(wèn)題是,既然我們承認(rèn)我們是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),那么市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就必然具有四大特征即平等性、競(jìng)爭(zhēng)性、法制性、和開(kāi)放性。第一個(gè)特征我們就很難做到,我們的企業(yè)性質(zhì)不同,它在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位就不同。我們的競(jìng)爭(zhēng)不平等的競(jìng)爭(zhēng),為了吸引外資,我們征收外企所得稅率是25%,而國(guó)有企業(yè)則是33%(現(xiàn)在一稅率相同),此不平等一;民營(yíng)企業(yè)在融資和市場(chǎng)準(zhǔn)入方面無(wú)論如何也不能同國(guó)企相提并論,銀行不能對(duì)民營(yíng)企業(yè)開(kāi)放貸款,它只好借高利貸,這成為民營(yíng)企業(yè)的一個(gè)沉重包袱。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)不光是解決了就業(yè)的80%,另外對(duì)GDP的貢獻(xiàn)也是超過(guò)了50%。如果拿走國(guó)有企業(yè)保護(hù)傘的話,它還有什么競(jìng)爭(zhēng)力?

二、誠(chéng)信意識(shí)嚴(yán)重缺乏。中華民族是一個(gè)具有五千年歷史的禮儀之邦,講信用,重禮儀本是我們的優(yōu)良傳統(tǒng)。但是,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)沖擊下,我們的信用意識(shí)蕩然無(wú)存。假貨橫行,坑蒙拐騙竟成家常便飯,誰(shuí)講信用誰(shuí)丟人。在中國(guó)要買(mǎi)到真貨竟比登天,而在中亞幾個(gè)國(guó)家,要開(kāi)店還得先打個(gè)條幅:“本店沒(méi)有中國(guó)貨”(意即沒(méi)有假貨),這真是堂堂五千年禮儀之邦的莫大恥辱。

三、法律意識(shí)淡薄。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要特征是法制性,它和誠(chéng)信共同構(gòu)成了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)騰飛的兩翼。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)必須遵從法律法規(guī),企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為按照游戲規(guī)則處理,政府經(jīng)濟(jì)部門(mén)把經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)納入法制化軌道。但是,有法不依,知法犯法的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。我們距法制化國(guó)家還有相當(dāng)長(zhǎng)的路程要走。

四、員工敬業(yè)精神不強(qiáng)。我們考察外國(guó)企業(yè),發(fā)現(xiàn)一個(gè)奇怪的現(xiàn)象,企業(yè)的倒閉大多是由于戰(zhàn)略決策錯(cuò)誤,失去創(chuàng)新精神,沒(méi)跟上時(shí)代步伐、市場(chǎng)定位不準(zhǔn)確,很少有因?yàn)閱T工的管理而導(dǎo)致失敗者。但是在中國(guó)就不同了,員工管理方面往往成為企業(yè)倒閉的直接或間接原因。為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的情況?一個(gè)很重要的原因之就是,中同的員工缺乏敬業(yè)精神。這樣說(shuō),難免員工會(huì)叫冤不迭:給我們那樣低的工資那樣差的環(huán)境,我們還能怎么敬業(yè)?在中國(guó),很少有職工把工作當(dāng)成一種信仰,這是一個(gè)極為復(fù)雜的問(wèn)題,或許和中國(guó)不信仰宗教有關(guān)。

五、高級(jí)技工缺乏。統(tǒng)計(jì)資料顯示,我國(guó)目前有技術(shù)工人約7000萬(wàn)人,其中初級(jí)工所占比例為60%,中級(jí)工比例為35%,高級(jí)工比例僅為5%,而日美等發(fā)達(dá)國(guó)家的高級(jí)工比例達(dá)到50%以上,這和我們國(guó)家的歷史上形成的重腦力輕體力勞動(dòng)有關(guān),我們歪曲地理解孟子的那句話:“勞心者治人,勞力者治于人”。所以形成了今天技能型藍(lán)領(lǐng)極度缺乏的被動(dòng)局面,很多工藝,不是我們?cè)O(shè)計(jì)不了,而是我們眼高手底,造不了。

六、行政干涉太多。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,政府的責(zé)任就是服務(wù),為企業(yè)的公平競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境,但是我們的政府定位錯(cuò)誤,政府成為企業(yè)的管理者。干預(yù)是必要的,但是我們的政府卻是無(wú)理橫加干涉,吃拿卡要任意作為,不顧企業(yè)死活,讓企業(yè)不得不分心專(zhuān)攻政府,甚至要專(zhuān)門(mén)成立一個(gè)部門(mén)陪政府官員吃喝玩,否則你的日子甭想好過(guò)。有多少企業(yè)管理者把大部時(shí)間都花在沒(méi)意義的和政府管員打交道上?

全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+6107朵
頭像
+6098朵
頭像
+6087朵
頭像
+6087朵
頭像
+6065朵
頭像
+6059朵
頭像
+6054朵
頭像
+6049朵
頭像
+6019朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師