中國特色的企業(yè)文化之根——孝文化

    我國的傳統(tǒng)文化都遵循著大自然的運行之道，繁衍進化是大自然中最為基本之道。而孝文化正是從中吸取精華總結(jié)沉淀并歷經(jīng)五千年的洗禮而成。孝文化在我國的傳統(tǒng)文化中有之不可替代的歷史地位，特別是在歷代盛世皇族更是以“孝”為立國之本。

“孝”文化主要有三個方面：關(guān)系：愛；秩序：敬；傳承：順。這三點正是一個人，在世立身揚名之道。

這三者中最先體現(xiàn)的是：敬。敬有兩個階段：第一階段：畏；第二階段：恭。

畏：來源于對自我的保護及自我利益維護。因為有畏所以在行為上會體現(xiàn)出關(guān)注，因為關(guān)注會開始有愛產(chǎn)生，然后投其所好。相所畏之人學習。在這樣一個過程中，由于開始關(guān)注就會了解到很多不為人知的一面，心生憐惜。進而產(chǎn)生第二階段。

恭：第二階段知道很多心酸隱事，深知不易。不恭有損己德。處處用心體會君之難處，助其改善。這時會有愛意萌生。（畏而愛之）

愛：用心感受別人的感受。

傳承：君對臣之愛敬有所感應(yīng)，則傳技與下，下承其傳藝之恩。因愛敬之意在前，得其傳藝，深知感恩回報，則愛敬之意加深。（則而象之）

因此之道循環(huán)往復(fù)，代代以體相傳。國家、企業(yè)、家族均得以和諧昌盛。

所以在現(xiàn)今企業(yè)文化的建設(shè)中常說：企業(yè)文化就是老板文化。其根源還是在于“孝文化”中的傳承二字。員工愛、敬、順中層；中層愛、敬、順高層；高層愛、敬、順核心層；核心層愛、敬、順老板。

這也正是民間常說的叫“什么樣的領(lǐng)導，帶出什么樣的兵”。

可見若想企業(yè)企業(yè)長青老板定要以身作則成為企業(yè)之楷模，有中國特色的企業(yè)文化定要符合中國國情，中國國情是榜樣的國情，中國是唯物主義國家，所以所有人是看見效果才相信，相信就會投入，投入就會產(chǎn)生回報，繼而在更加相信?！叭罕姷难劬κ茄┝恋?，榜樣的力量是無窮的”在企業(yè)文化打造的初期企業(yè)家的個人魅力或是個人文化與企業(yè)總體文化的融合度至關(guān)重要。（先之以博愛，而民莫遺其親，陳之于德義，而民興行。先之以敬讓，而民不爭；導之以禮樂，而民和睦；示之以好惡，而民知禁。）

為什么西方的企業(yè)文化在中國企業(yè)中經(jīng)常會遇到水土不服的情況？西方的企業(yè)文化中很多內(nèi)容是基于西方文化的基礎(chǔ)產(chǎn)生的。與中國的文化有一定出入。中國企業(yè)要想打造中國的百年企業(yè)，定要文化先行，中國企業(yè)的企業(yè)文化，一定要回到最符合中國人為人處事的中國傳統(tǒng)文化中尋找?！靶ⅰ闭侵袊俗罡拘袨闇蕜t。

中國企業(yè)在走過改革開放35年以來，很多企業(yè)已經(jīng)開始走向轉(zhuǎn)型的陣痛期。家族企業(yè)的轉(zhuǎn)型，國有企業(yè)的轉(zhuǎn)型，集體經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型等等，各種經(jīng)濟組成形式都在發(fā)生著的變化。但所有變都是在圍繞著永恒不變的一點：和諧有序的發(fā)展。

而這三點正和“孝”文化所倡導的：愛、敬、順相得益彰。和諧需要人人有愛；有序要求相互尊敬；發(fā)展的基礎(chǔ)則是在繼承的基礎(chǔ)上發(fā)揚、與時俱進。

每一個家庭是這樣，國家、企業(yè)更是這樣。在企業(yè)中倡導“家文化”打造一個和諧有序的企業(yè)環(huán)境，對企業(yè)的基業(yè)長青起著至關(guān)重要的作用。

一改過去在家族中打造企業(yè)文化的“家族企業(yè)”，真正實現(xiàn)在企業(yè)中推行“家文化”以企為家，共同為“家”的興旺而努力。是每一個人有歸屬感、有責任感、有榮辱感，將過去的“家族企業(yè)”的稱號改造成為“企業(yè)家族”使每個人夢想與“家”一致，每“家”的夢想與“國”一致。

我的夢，中國夢