一、真正理解項(xiàng)目經(jīng)理的角色　

二、重視對(duì)項(xiàng)目組的管理，獎(jiǎng)罰分明?！?/span>

三、計(jì)劃、計(jì)劃、計(jì)劃　　幾乎所有的人都知道項(xiàng)目的實(shí)施需要制定計(jì)劃。

四、真正理解“一把手工程”　　ERP項(xiàng)目的實(shí)施是一把手工程，這是公認(rèn)的準(zhǔn)則。

五、不要吝惜在培訓(xùn)上花的時(shí)間，進(jìn)行二次、三次培訓(xùn)都不為過?！?/span>

六、進(jìn)行原型測(cè)試，做好一個(gè)理論和實(shí)踐都可行的實(shí)施方案。

七、合理的降低客戶的需求　　任何軟件都不是萬能的，都不可能百分之百地解決客戶地所有問題。