一、真正理解項目經理的角色　

二、重視對項目組的管理，獎罰分明?！?/span>

三、計劃、計劃、計劃　　幾乎所有的人都知道項目的實施需要制定計劃。

四、真正理解“一把手工程”　　ERP項目的實施是一把手工程，這是公認的準則。

五、不要吝惜在培訓上花的時間，進行二次、三次培訓都不為過?！?/span>

六、進行原型測試，做好一個理論和實踐都可行的實施方案。

七、合理的降低客戶的需求　　任何軟件都不是萬能的，都不可能百分之百地解決客戶地所有問題。