陳潺潺,陳潺潺講師,陳潺潺聯(lián)系方式,陳潺潺培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
知名實戰(zhàn)派項目管理培訓(xùn)專家
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知名實戰(zhàn)派項目管理培訓(xùn)專家

北京 40 ~ 50 歲
中/英文項目管理實戰(zhàn)演練 研發(fā)/產(chǎn)品/IT項目管理 PMP項目管理考前培訓(xùn) 項目管理實戰(zhàn)能力提升系列 (進(jìn)度/需求/風(fēng)險/成本/質(zhì)量等) >項目管理軟技能提升系列 (溝通/領(lǐng)導(dǎo)力/團隊協(xié)作等) 項目管
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實戰(zhàn)派項目管理專家---陳潺潺 (中英文授課)
《項目管理八步曲》方法論創(chuàng)始人;
《項目一頁紙(項目管理5表合一)》作者;
清華大學(xué)/北京大學(xué)/北京師范大學(xué)客座講師;
首創(chuàng)使用“鮮活”案例進(jìn)行項目管理教學(xué)的理念;
資深項目管理講師/培訓(xùn)師;
美國項目管理協(xié)會(PMI)認(rèn)證的國際項目管理師(PMP);
世界500強企業(yè)專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)美國IIL公司簽約培訓(xùn)講師;
 
陳老師擁有超過10年的IT研發(fā)、項目管理、咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗,其中7年擔(dān)任世界500強通訊企業(yè)(愛立信、西門子、華為)的資深項目經(jīng)理,曾領(lǐng)導(dǎo)跨國項目團隊成功地完成多個復(fù)雜大型項目,所管理的單個項目成本達(dá)到數(shù)千萬,被愛立信公司授予“卓越管理獎”和“最佳質(zhì)量獎”。陳老師具有豐富的國際矩陣組織項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,精通國際成熟的項目管理流程和方法論。

陳老師在授課中采用顧問式培訓(xùn)理念,強調(diào)講師前期直接參與培訓(xùn)需求分析和確認(rèn)
課程 更多>>
[陳潺潺]《項目管理實戰(zhàn)能力提升》
課程大綱: 單元一 項目管理概述 核心概念 結(jié)構(gòu)化流程 生命周期 項目管理知識體系 研討:成功項目特點 單元二 項目準(zhǔn)備與啟動 項目可行性分析 項目管理流程裁剪 項目選擇 項目開工會 明確的項目目標(biāo) 任命項目經(jīng)理 演練:項目任務(wù)書 單元三 項目需求與范圍管理 干系人評估 工作分解結(jié)構(gòu) 需求收集 案例:WBS模板 需求分析與驗證 范圍變更流程 管理干系人期望 實戰(zhàn):制作項目的WBS 單元四 項目計劃
2013-04-26
[陳潺潺]IT軟件項目管理實戰(zhàn)模擬演練(2天)
單元一 軟件項目管理概述 本單元目的/收益:幫助學(xué)員了解項目管理的基本概念:漸進(jìn)明細(xì),三重約束,項目生命周期的特點,項目干系人的概念和影響項目成敗的因素 1.1 軟件項目及項目管理概念 什么是項目? 項目與運營有什么區(qū)別? 項目的臨時性和獨特性; 項目的漸進(jìn)明細(xì); 項目的三重約束; 核心技能:編制計劃,指導(dǎo),促進(jìn),監(jiān)控,管理變更和不確定性; 1.2 軟件項目生命周期 啟動項目,組織與準(zhǔn)備 執(zhí)行項目
2013-04-25
[陳潺潺]我的項目我做主<項目管理實戰(zhàn)演練>
單元一 項目管理概述 本單元目的/收益:幫助學(xué)員了解項目管理的基本概念:漸進(jìn)明細(xì),三重約束,項目生命周期的特點,項目干系人的概念和影響項目成敗的因素 1.1 項目及項目管理概念 1.2 項目生命周期 1.3 項目管理流程 1.4 項目干系人 1.5 研討:項目成功或失敗的因素有哪些? 單元二 項目啟動 本單元目的/收益:學(xué)會如何制定項目目標(biāo)并進(jìn)行動手練習(xí),掌握項目干系人識別的方法和干系人評估的權(quán)利
2013-04-24
[陳潺潺]《項目經(jīng)理時間與壓力管理》
【課程背景】 時間是世界上最稀缺的資源,每個人只能擁有24小時的一天,時間就是財富,時間就是生命。高效的職業(yè)人士有一個共同特點,他們都是管理時間的高手,而低效率的工作人員則無一例外地都不擅于管理時間。管理時間是有技巧的,如何用最少的時間與精力完成更多的事?本課程將傳授您時間的管理技巧,將使您的事業(yè)與個人生活獲得更為妥善的安排。人們向來都能接受高度壓力為任何職場生活型態(tài)的一部分,本課程通過細(xì)致的訓(xùn)練
2013-04-15
[陳潺潺]《項目管理實戰(zhàn)沙盤演練》-陳潺潺
【課程大綱】 培訓(xùn)破冰游戲——分組選組長(15分鐘) 第一天培訓(xùn)開始 第一部分 項目管理知識要點回顧(60分鐘) 1.項目管理要點回顧 1.1項目概述 1.2討論:影響項目成功的因素 1.3 PMBOK知識回顧 第二部分 完整的項目管理視頻案例互動(120分鐘) 2. 辦公室搬遷項目(帶大家體會到項目管理的真正作用) 2.1項目啟動 2.1.1確定項目任務(wù)目標(biāo) 2.1.2識別項目利益人 2.2項目
2013-02-23
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