我把所有的工作按照工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的形式，具體地分配給每一個(gè)小組，讓各小組的領(lǐng)班充分發(fā)揮他作為一個(gè)小組帶頭人的作用，自主地去安排他底下人員的工作。而我則把相關(guān)的訊息和工作要求傳達(dá)給每一位領(lǐng)班，讓他帶領(lǐng)他的小組成員去按時(shí)按質(zhì)按量的完成工作。

工作中碰到問(wèn)題直接找我解決。之后，我發(fā)現(xiàn)很多以往可能或會(huì)發(fā)生的問(wèn)題不存在了，各小組之間的摩擦也減少了，小組成員之間的配合越來(lái)越默契，工作效率自然也提高了。這樣，既能鍛煉領(lǐng)班的組織能力，提高他在本小組的威信，也能提高各小組的團(tuán)隊(duì)精神。